企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

衣肖历

烟台清泉实业有限公司 山东烟台 264003

一个企业立足与行业顶峰离不开各个内部结构的支撑，人力资源管理部门就是现如今企业发展征程当中不可或缺的重要部分，企业与企业之间的良性竞争，就仿佛是企业之间人力资本之间的竞争。薪酬管理最重要的就是注重能力水准的公平性，一旦薪酬过多或者过少，对于同等环境的企业员工而言，都会产生不同的情绪影响。

1 企业人力资源管理中薪酬管理的重要性

在企业的人力资源管理中，针对员工的报酬和各种福利待遇制度必须要以科学合理化的方法进行评定和划分，只有这样才会促进企业的可持续发展。人力资源作为企业发展竞争的重要资源之一，物力资源虽然一直都是竞争的优势所在，但是我们无法忽略的就是人，一切资源的出现势必都与人有着千丝万缕的联系，而人力资源也与企业发展部署的战略息息相关。企业的运作是因为有人，而人作为劳动者是企业战略的制定者，也是企业战略的施行者，这些都依托于人力资源企业战略的稳定和管理，薪酬管理做为整个管理结构中的重要基础，人事管理人员必须要公平公正，正确的把握人力资源的价值作用，深刻领悟薪酬管理的重要性[1]。

此外，一个企业在设计制定自身的薪酬管理制度时，都会或多或少的参照一些标准因素，不管是怎样的薪酬管理制度模式，都会优先考虑市场因素，对很多企业来说，岗位是评定的重要标准，适当的考虑工龄，并不断加大绩效薪酬的比例，针对不同国家的企业而言，在薪酬模式的薪金构成上都会考虑一些固有的标准，详见表1。

表1 不同国家国有企业薪酬模式薪金构成（%）

2 解析企业人力资源管理中薪酬管理的创新办法

2.1 合理评估岗位人员价值，全面优化薪酬体系

合理的组织员工的岗位价值评估活动，对每个岗位进行合理的优化，以科学机制办法，进行工作定量，定性评价，在正规评估的环节中，需要有效的考虑到每个岗位对于知识技能的标准需求，还需要考虑不同岗位对于人员解决问题的能力标准，最重要的是人员在每个岗位能否明白自己的职责义务，最后将这些标准进行归纳整合，促使同等性质的或者相近的岗位具有一个统一化的评估标准，这样一来，会更加利于岗位之间的价值评定，岗位价值的评估也是企业建立公平稳定薪酬管理体系的重要参考依据。

另外，根据企业职业发展的轨道设计与不同岗位之间的特性，可以将不同员工进行合理的分配，按照不同的薪酬等级进行排列，也可以将薪酬分为固定的薪酬与浮动绩效薪酬；

（1）固定薪酬：能够与员工的工龄、岗位评估得分、职务产生关联。

（2）浮动绩效薪酬：能够与员工的真实工作量、工作的整体质量、企业最终效益、员工个人能力考核等综合成绩来确定。

2.2 结合社会发展需求，建立健全既有机制

从单个层面分析，构成薪酬考核体系，能够促使企业内部管理工作人员在分析与核算的人力成本的过程中，有效深入到员工的群体结构中，以系统化的形式真实性的考核到员工的整体工作岗位表现和绩效，全面保障薪酬发放的结果真实可寻。此外，企业内部的人力资源管理部门也需要在管理薪酬的方面，做到工资的数额有据查证，对员工每个阶段的薪资进行记录，在员工嘉奖晋升的时候，参考以往薪资标准，进行综合表现评价，在决定是否给予晋升或者奖励。

薪酬的分配体系必须健全，毕竟在现代企业经营发展的过程中，不同类型的职工群体责任分工差异明显，在企业落实健全薪酬管理工作之时，必须要以企业实际发展为基础，参照不同层次环境的工作内容进行薪酬的调配，这样才会促使企业的薪酬管理更具公平、公正的结构。

2.3 建立竞争性薪酬体系，保障企业重要人才稳定性

追求利益是每一个企业发展的最终目的，也是企业薪酬管理体系完善的前提保障。企业中，员工的竞争力是提升企业整体效益的基础。因此，企业可以建立相对完善的竞争薪酬体系，鼓励员工进行自我能力与自我价值的提升，为企业的发展贡献出一份力量，建立竞争性薪酬体系的内容包括：

制定企业考核标准，从条例纪律中，规范员工的日常工作与管理，并将员工的工作能力和表现能力与员工的日常薪资奖励挂钩，将考核与责任相互结合，促使竞争性薪酬体系的考核成为一种能够激励员工奋发图强的引导措施。

企业按照员工对企业的贡献价值与责任承担力度对员工进行季度、年终奖励，奖励的标准依照员工的表现，这样能够探寻出员工的主动价值与潜力，当有奖励机制的支持，员工将会更加努力上进，一旦在工作中遇到问题，也会积极的解决，有效的促进了员工的综合发展。

企业可以营造一个良好的员工竞争环境，制定周期内的工作竞争任务，激励员工奋进，这不仅能够促进企业内部的良性竞争，还会提升企业整体的竞争实力，保障企业的综合发展，稳定长远[2]。

3 结语

综上诉述，企业在未来的长远发展中，依赖于优秀员工的支撑，在企业人力资源管理模式中，以科学化的手段制定设计员工的薪酬管理制度，能够在最大程度上提高一个企业在发展道路上的凝聚力与企业核心竞争价值，可以促进企业管理制度更加系统化的运行，保障企业人力资源管理的灵活运作。在现代企业的发展竞争中，只有完善企业人力资源的薪酬管理制度，才会稳定人才，稳定企业的长远发展。