大数据时代事业单位人力资源管理变革

郭孟

[摘 要]人力资源管理是事业单位的一项重点工作，对于单位来讲，未来进步与其有着莫大的关联，在目前发展的大背景之下，理应持续强化单位管理水平，积极进行创新，完成单位管理手段的改进，使用此种方式可以更加高效的确保单位完成以后进步的实际目标。那么文章就大数据时代事业单位人力资源管理进行研究，最终给出可行的变革策略。

[关键词]大数据;事业单位;人力资源;管理变革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.110

1 引言

随着科学技术的飞速发展，大数据技术已经变成众多行业广泛使用的工具，借助大数据技术，能够完成传统工作方式的优化以及改进。该技术对事业单位人力资源管理任务的达成有着极其关键的作用，是提高管理工作水平的重点。在人力资源管理工作进行实践的时候，因为观念和方式的问题，管理体系依旧有着很多不足，需要全面进行改进以及强化。因为以往人力资源管理方式陈旧观念的影响具有很多的不足，在极大限度上阻碍了此工作的顺利开展，而此项工作又是单位发展中非常关键的工作，直接关系到单位未来的发展情况，所以，必须要进行管理改革，持续进行研究，寻求出科学的方案进行改革，假設问题不能快速进行处理，将变为阻碍事业单位发展的关键因素。信息化构建针对提高人力资源管理质量有着极其显著的促进效用，因此，事业单位必须将其工作进行一定的创新以及优化，是单位在今后发展的关键一环，有助于各项工作的稳步开展。

2 大数据背景下事业单位人力资源管理发展方向

经过使用大数据改进管理手段，能够具体地将人力资源管理任务都归纳到现代信息化体系当中，提高单位整体信息化质量，强化科学化治理水平。随着现代经济社会的飞速进步，人力资源管理工作目前已经出现极大的改变，无论是从需求或者是发展上来看，都必须进行创新，单位应进行详细的研究以及分析，找出其中存在的不足，最终寻求出科学、高效的方式，持续改进现代管理体系，抛弃以往比较滞后的管理措施，积极应用现代化大数据管理方式，发挥其优势，进一步强化整个管理效用，带领人力资源管理工作向着现代化方向进步[1]。除此之外，在现代社会条件下，人力资源管理以及服务人群也出现了根本的改变，作为管理工作者，需要顺应此类改变，依照现代社会变化在短时间内整合工作方案，适应现代经济社会的进步，强化管理效用，创建管理体系，完成管理目标，从事业单位的进步着眼，将此项工作作为重点，并顺利开展，这对未来的发展具有积极的促进效用，也是促进现代事业单位全面发展的根本路径。

3 大数据时代事业单位人力资源管理存在的不足

3.1 遭受传统管理方式的影响

在事业单位可持续进步的阶段，由于遭受陈旧思想的阻碍，陈旧的管理方式普遍存在，这和大数据时代所提出的要求是不一致的。除此之外，在大部分事业单位中，仍然沿袭职员管理方式，人性化的特征优势尚未呈现出来，无法形成以人为本的科学管理，从一定层面上阻碍了事业单位的顺利进步。

3.2 人力资源管理理念缺少时代性

着眼当下，事业单位在发展的时候必须要融合信息手段，将各种信息提炼转变成为有效的信息，确保事业单位人力资源的优化使用。人力资源管理中产生的机会以及困难，要从基础性质上进行研究，相对而言，大数据的技术意义比较高，能够确保产业结构的改进以及优化，对于单位发展战略的决策具备积极的促进作用。通过对大数据的理解能够认识到在大数据时代下事业单位发展面临机遇以及困难，并且事业单位为了更加飞速的进步，那么便需要改进管理手段，创造出新型的管理方案。从事业单位前进的方向开展研究，必须要加快转变管理者的思想，优化人力资源管理方式才可以保证更好地融入社会，顺应时代趋势。

4 使用大数据创新事业单位人力资源管理的方式

4.1 创新大数据改革理念

在开展事业单位人力资源管理创新的时候，要坚持思想先行，使用先进的思想来引导工作的顺利实施，从思想观念上改进工作方式。在工作开展的过程中，要想强化工作成效，那么就需要大数据信息技术的帮助，在进行工作的时候，会出现丰富的信息，为了提高人力资源管理整体成效，强化管理的合理性，确保更快地融入现代社会，要充分使用大数据信息手段，使用大数据技术开展深层的研究，提高人力资源管理质量，依照各类需求，挑选科学的服务方式以及管理方式，强化综合管理成效[2]。在使用信息技术进行管理的时候，不仅要重视基本设备构建，并且还需要重视软件使用系统的研发，将所有对象都归纳在同一体系当中，提高信息使用成效以及质量，完成数据化服务管理目标，推行大数据现代管理理念。

4.2 做好基础数据库建设以及算法改进

事业单位人力资源管理的重点在于大数据选择以及判断，机器和大脑不一致，暂且不能开展判别，在进行管理的时候，必须要有丰富的数据模拟支持，这时候便对数据库建设提出了极高的要求，因此，要尽可能地使用大数据手段，就必须强化数据库建设，经过归纳信息资源，目的便是为事业单位人力资源管理的建立以及开展给予丰富的可用资源，完成管理目标，全面提升其管理水准[3]。为了提高事业单位人力资源管理的质量，需要对大数据算法开展改进，那么便对算法以及方式提出了更高的目标，亟须深层发掘。例如，在事业单位人力资源管理方面进步比较快的例子，通常经过整合数字资源以及算法等方式，聚集了丰富的资源数据，并且高效地进行整合挖掘，取得成效，是数据库建设以及算法改进使用的典型。

4.3 构建现代大数据工作机制

在进行事业单位人力资源管理任务中，需要建设现代化工作方案，经过理清工作关系，达成工作结构的改进，为现代信息技术管理方式以及模式的使用奠定根基[4]。在以往事业单位人力资源管理工作开展的时候，有很大的局限性，所以要找到体制机制上的问题，开展科学的优化以及创新，改进以往的工作体系，在工作衔接、资源使用等方面开展创新以及分析，完成人力资源的高效流动，强化管理效用，从体制方面开展创新，为信息资源的使用以及研究打造根据，融合“互联网+”的时代发展趋势，强化管理的整体水准，适应工作进行的新方向。在改进工作机制的过程中，会有各种问题出现，直接限制了工作的顺利开展，这时候就要求工作者从创新的角度着眼，从更高层面上分析的不足，在此基础上进行改进，清除障碍，强化管理成效，促使顶层设计可以进一步呈现出自身的效用，从而处理体制问题。