国际工程项目风险管理及控制

董迎军 王安琪

[摘 要]项目风险管理研究以探究项目风险出现的原因作为立足点，分析应该如何降低项目风险出现的概率，使项目处在安全的状态下，从而高效地开展国家项目相关工作。文章对项目管理中的风险识别、 风险分析、风险应对及风险管理等方法进行了介绍和探究，旨在提出解决对策，为相关人员提供借鉴和参考。

[关键词]风险识别;风险管理;风险控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.072

1 前言

项目风险是在项目管理中出现的风险，项目中存在着一些无法确定的因素，这些因素如果出现变化，会导致项目管理过程发生更改，在这一情况下，进行项目风险管理要充分考虑到不同风险类型的特征，并将其和所进行的项目管理相联系。项目风险管理是对项目管理的进一步扩展，其需要遵循风险管理的原则开展后续的管理工作，进行这一工作最主要的目的是寻找对项目风险进行有效管理的途径。

在开展项目风险管理研究时，应该将理论和现实进行联系，借助项目风险理论引导项目风险管理工作的顺利开展，从而实现进行项目风险管理理论探究的目标，再根据项目风险所进行的实践，为风险管理的进一步发展提供支持，使其包含更加全面的内容。

项目管理工作人员从现实出发，提出解决项目风险的措施，也需要经济管理工作人员结合现实需求，研究制定一系列能够对现实中项目风险管理理论进行引导，帮助解决现实问题的理论知识，并积累更多的经验，为后续工作的顺利开展提供支持。除此之外，还应该对于实际出现的案例以及所采用的项目风险管理方式进行分析，证明理论是科学合理的，并对其进行推广，使其被应用到更多国际项目的风险管理之中。

2 工程项目风险识别

风险识别是从系统观点出发，对项目的招标文件进行研究分析，找出工程中可能会导致风险出现的因素，并将较为复杂的事物进行细化，使其更加简单，降低理解难度。列出风险清单，作为后期工程风险控制的重点。

（1）风险识别的方法由粗略到详细，对于风险进行系统、全面的探究，并运用多样化的方式对风险进行细分，并对风险分析进行分级标识。

（2）风险识别的方法和工具，对招标文件可以按照部门进行分解，各部门对文件中的工作范围、合同条件、质量要求、施工要求等文件审查，对潜在的风险进行分类、识别。

（3）通过对各专业人员的访谈、专家经验、相互交流和启发，通过调查问卷等方式确定风险因素。

（4）通过因果分析图、工作分解流程图、影响图表等，确定风险的起因、风险的原因，以及相互作用。

3 工程投标阶段价格风险分析

3.1 价格风险识别

在投标阶段需要确认有哪些比较明显的风险，这些风险对时间和费用的影响程度。通过对招标文件的研究、当地施工环境的了解、历史数据的收集来识别对费用产生影响的因素。通过对投标项目进度、质量、工作范围、资源进行分析，识别对费用产生影响的风险因素。

3.2 价格风险分析

由于招标文件的信息不完整，导致投标估价阶段的数量与实际施工的数量不一致。在投标阶段的人员工效与实际施工中产生的差异，导致了投标阶段估算费用与实际施工阶段费用的差异。由于工程的周期较长，在投标阶段的人员工资及各种费用，在实际施工阶段，由于外界环境、资源情况，导致费用的差异。对于施工中的材料与设备费用，由于物价上涨，市场环境变化，导致实际费用变化的风险。

4 工程项目风险应对方法

在项目的前期，重点是要做好风险分析和应对措施，通过对风险分析来调整工作任务分解、质量管理计划、资源管理、工期以及预算的管理。一般会使用三种方式来对风险进行应对，分别是风险规避、风险转移与风险自留。

（1）风险规避主要是更改原本的项目执行方案，从而降低一些风险因素出现的概率，使项目施工更加顺利地进行，比如说将施工完成日期延后或者是缩减需要进行工作的范围。

（2）风险转移是选择措施将风险的影响以及责任交由第三方承担。转嫁风险从根本上而言，是将风险交由另一企业承担，并没有避免风险。转移风险可以借助保险或者合同分包等形式进行，但需要向风险承担者支付一定的费用。

（3）风险自留风险，自留是指项目参与方对于风险进行承担，并采取措施进行准备。在项目管理中，如果借助于风险回避、降低、转移无法达成预期目标，这就需要项目自己承担风险。并且，项目想要获得更多的经济收益也需要承担一定的风险。

在国际工程项目风险管理中，通过对风险分析来增加项目积极有效的影响，从而减少负面事件的概率，同时通过定性与定量相结合的方法，对工程中的风险做出防范和应对措施。对工程中出现的风险进行分析和总结，希望对今后管道工程项目有借鉴意义。

5 项目具体风险管理策略

5.1 做好合同管理工作

（1）在对于合同进行研究时，应该推测可能出现的风险。项目工作人员从系统、全面的角度分析合同，明确自身和对方需要进行的工作和承担的责任，分析可能出现风险的概率，考虑对于合同进行更改以及索赔是否能够获得成功等，科学合理地选择合同管理方案。

（2）合理的选择索赔方式。通常情况下，运用单项索赔这一方式，事件的难度较低，解决迅速。如果出现索赔事件，工作人员需要将合同和相关法律作為立足点，并拿出证据，证明自身的损失，这能够有效地提升索赔成功的概率。

（3）收集相关的索赔资料。在进行合同施工时，很可能会受到一些无法预测风险的影响，导致承包商无法按照合同进行工作，或只遵循合同的某一条款，导致合作伙伴受到一定的经济损失，无法按时完成施工。这时，承包商需要根据法律来维护自己的合法权益，索要赔偿。索赔是否成功，在一定程度上会受到证据所影响，为此，必须要重视对于索赔资料的收集，做好收集、存储工作，确保有充足的证据作为索赔支持。