房建工程施工管理中精细化管理的应用分析

丁俊杰 山西四建集团有限公司

1 前言

随着我国经济水平的不断发展，城市化水平不断提高，建筑行业得到了飞速发展。但是建筑施工项目作为建筑企业的获利手段，在实际施工过程当中，非常注重经济利益。精细化管理是现阶段科学施工管理手段，企业在管理过程当中，可以通过精细化施工管理方式，提高整体施工管理效率，从而保障自身经济效益。建筑工程施工精细化管理作为现代管理手段，对施工管理优化起到积极作用，确保了建筑施工质量和效率。

2 精细化管理理念的意义

精细化管理方式是现阶段主要的管理思想，在建筑工程施工项目当中应用范围较为广泛。建筑工程施工精细化管理，可以有效降低施工企业的施工成本，并且确保施工质量满足当前建筑标准。从技术管理层面来看，精细化管理方式会对各个施工环节进行更加精细化管理，确保在施工过程当中施工制度能够有效落实，在各个施工环节当中，会配备专门的负责人员，加强施工管理。除此之外，在运用精细化管理理念过程当中，建筑企业应该提高内部机构的沟通效率，确保各部门之间实现信息共享，进一步提高建筑工程精细化管理质量，保障建筑企业能够稳定运行和发展，实现利益最大化。

3 当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因

3.1 材料设备管理不当

材料设备是建筑工程施工当中运用最多的施工条件，也是建筑工程精细化管理最大的难点。在施工过程当中，会使用大量的建筑材料，不仅基数大，而且材料种类繁多。材料的采购、运输、使用都是精细化管理的重要部分。传统管理模式材料的质量无法保障，运输和存放无法进行控制，从而影响施工质量。设备管理主要用于设备分配和调动方面。设备不仅使用会产生成本，闲置也会造成资金浪费。因此，提高设备使用效率，是精细化管理的重要部分。传统管理模式对设备的使用没有指定计划，导致部分资源浪费，影响建筑工程施工进程。

3.2 安全文明施工较差

现阶段，建筑企业非常注重安全文明施工管理，但是管理水平较差，是现阶段精细化管理的难题。传统建筑施工管理模式，对周围环境扰动较大，不仅会影响周围生态环境，安全风险发生概率较高。随着精细化管理应用到建筑工程当中，虽然得到一些缓解，但是效果不佳。安全文明施工需要投入大量的资源，部分建筑企业为了提高收益，降低安全文明管理资金投入，导致管理部门无法进行安全文明施工管理工作。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员的投入，导致施工现场的安全防护设施不完善。在文明施工方面，施工场地噪声严重，污染周围水资源和土地资源，严重破坏周围环境生态平衡。

3.3 缺乏相应监管机制

建筑工程监管机制不完善，导致精细化施工管理难以落实。现阶段建筑工程施工管理当中，管理部门开展管理工作，没有匹配相应的监管制度，无法保障现场施工管理质量，管理效果完全依赖管理人员的责任感。虽然现阶段大型工程会施工建立制度，但是在实际工作过程当中，监理机构人员较为匮乏，无法做到对建筑工程项目全面监督控制，不利于建筑工程项目的发展。出现此问题主要是因为建筑企业忽视施工管理的重要性，因此，在精细化施工管理落实过程当中，需要建立健全建筑监管体系，确保精细化管理效率。

3.4 精细化施工认识不足

现阶段精细化管理理念没有广泛落实在建筑行业当中，很多建筑企业不了解精细化管理，导致精细化管理在应用过程当中效果不佳，管理人员的管理标准不严格，施工人员对精细化管理认知不足，施工能力无法满足精细化管理标准。出现这一状况主要是因为建筑企业没有对施工人员及管理人员进行精细化施工技术培训，工作人员施工精细化管理知识比较匮乏，管理人员无法正常开展管理工作。

4 精细化管理在建筑工程建筑施工中的应用对策

4.1 加强质量监督管理

在建筑工程的实际展开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必须要加强对于工程的精细化管理。在具体的施工中，要加强对于建筑工程的质量监督管理，可以按照以下方式来落实这一工作。首先，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作，为后续工作的开展奠定良好开端。其次，要加强对于建筑设备与材料的安全防护，必须要严格按照施工标准对其进行处理，确保其安全性不受影响。最后，需要相关管理人员对于建筑工程本身进行全程监管，以此确保能够对建筑工程实现全方位的掌控，一旦发现问题也可以根据具体情况作出及时处理，从而在第一时间内对相关问题予以有效解决。以外墙施工缝处理为例，在这一工作的开展中，相关人员可以通过在外墙安装模板的方式来提升建筑工程质量，由于传统模式下的预埋砌体管线施工存在一定问题，为了确保施工质量不受影响，必须要对其做出处理，确保预埋管线的最终质量，从而实现工程的整体优化（图1）。

图1 建筑项目质量监督体系图

4.2 进度管理的应用

第一，明确工作目标。建筑工程项目工作量较大，在施工过程当中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。分目标主要是确保每个分项目都有负责人，并顺利开展各分项目的施工工作。确定了施工目标，为建筑工程建筑施工的顺利开展奠定基础。

第二，强化进度管理。相关部门需要对建筑工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。管理人员需要强化管理水平，强化各项目的监督管理，避免工期延迟，造成经济损失。

第三，工期考核。建筑工程施工一段时间后，需要对施工工期进行考核，不仅要对施工内容进行考核，还要对每天的工作量进行核查，严格控制影响施工工期的内容，提高对施工工期的控制效率。

4.3 提升管理人员专业素质

管理人员的专业素质，决定着建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。建筑工程管理单位，需要制定一套完整的施工管理质量，对施工管理人员进行约束，在一定程度上提高管理人员的谨慎性。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对建筑工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。就当前管理人员的状况来讲，需要从以下几点提高管理人员的专业素质。

①通过制定严格的精细化管理制度，提高精细化管理人员的责任意识，提高管理人员的专业技能。

②管理单位定期组织培训，聘请优秀的管理教授对建筑工程管理人员进行指导。

③建筑工程管理单位定期开展管理交流会，规定施工过程当中出现的管理问题进行交流，丰富管理经验。

4.4 对施工各个阶段进行实时管理

（1）材料管理。建筑材料是建筑工程施工质量的基础，为了顺应社会发展潮流，应选择环保性强的施工材料，对施工材料的质量、数量进行控制。在运输材料的过程当中，需要加强运输管理及存放管理，避免因为磕碰影响了材料外观。在施工过程当中，应该严格控制施工材料的使用量，节省施工成本。（2）扬尘管理。在建筑工程施工过程当中，会出现大量粉尘，影响施工环境，更加影响施工人员的生命健康。就这种状况而言，需要对施工现场进行洒水，通过对施工现场设置防尘网，避免出现粉尘扩散的状况。在指定区域安装洗车槽，定期对粉尘含量进行监测。在存放施工材料过程当中，需要根据材料特征进行覆盖，避免因为天气原因，引发扬尘，影响施工效率。

4.5 加强技术及工艺管理

随着社会的不断发展，建筑规模不断扩大，对生态环境的破坏和污染范围也有所增大。在可持续发展的战略下，开展建筑工程精细化管理，需要注重对节能环保技术的应用，通过利用绿色环保的建筑材料，降低污染材料的使用量，顺应社会发展的潮流。除此之外，在建筑工程项目施工过程当中，需要对建筑工程的施工技术和工艺进行严格审查，避免因为施工技术问题，影响项目施工质量，影响整体建筑的质量。

4.6 注重工程验收

为了保障建筑工程的施工质量，需要对工程质量进行验收，相关人员要对建筑工程的施工项目进行严格把关，如果施工项目不符合质量规定，需要及时向上级部门进行报备。精细化管理人员需要对施工材料和设备的质量进行监测，通过抽样监测的方法，对材料和设备进行检验，确保参与施工的材料和设备的质量，以此来提高建筑工程的施工质量。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工精细化管理不仅能有效提高建筑施工质量，提高建筑企业经济效益。但是，就现阶段精细化管理理念应用范围较小，建筑企业没有全面了解精细化管理理念，对管理手段并不熟悉，导致在施工过程当中出现问题，影响施工精细化管理的效率。通过对施工材料设备管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，可以有效提高建筑工程施工精细化管理效率，提高施工质量，实现建筑产业的发展。