创业中的法律风险管理

各位嘉宾、女士们、先生们：

在21世纪，在创业过程中的所有风险，法律风险是排在靠后的位置。因为它和其他的专业技术一样，是一个狭义上的法律风险，排位比较靠后。创业中，很多最后体现为法律风险的东西，更多的都来源的是可能导致严重法律后果的其他风险。比如说，对于青年人的创业，是不是那么的鼓励，应该不应该在这句话之前加很多的定语，加很多形容词来说？什么样的情况下什么样的青年创什么样的业，用什么手段去创什么样的业？因为我们会发现，经常发生的风险不是我们所认为的专业上的法律风险，而是因为他没有社会的经验，没有基本的常识导致了最终的所谓法律风险。

一是关于运营模式的法律风险管理

有个典型的案例，是关于3D打印义肢。在2014年左右，有一个项目“折翼的翅膀”，在寻找投资。他们讲有很多的小朋友，可能由于电击，或者是什么样的原因，导致缺失了前面的小臂，但是手肘还在。这种情况下，就可以通过3D打印技术，为他做出一只手来。因为这个义肢，在我们中国是一个比较贵的东西，当时的市场调查是说，孩子的一个义肢在1万多块钱，但是孩子在不断地长，不断地长高长大，所以要不断地换，这个东西花钱是比较高的。还有一个，义肢做得不太好看，光秃秃的样子，小朋友也不太愿意戴。

当时有3个小伙子，他们原来是做建筑设计的，他们对3D打印技术非常擅长。所以就提出来要用3D打印的方式，为孩子们打印这个手。这个手可以让孩子吃饭、写字、拎书包等都没有问题。而且做出来看起来特别炫酷，像钢铁侠的手，以至于正常的孩子看到了会惊叹为什么我们没有这样的一个手。

他们向我们申请的时候，我们当时眼前一亮。这里面，没有知识产权的问题，因为是一个开源技术。当时我们的一个伙伴提出了这么一个问题，这么好的一个事情，我要不要去资助它？当时问到的一个问题就是，你们这3个合伙人，是否清楚义肢在中国是按照什么法律进行管理的？也就是它是否属于医疗器械？在当年，他们所有的合伙人对这件事情都不确认。我们当时提出的问题，义肢是不是属于医疗器械？如果属于医疗器械，那一定不是在现阶段就可以做的，那一定是需要资质。这几个小伙子说，我们没有想一定做成医疗器械，我们就想帮这个孩子。不是医疗器械，没有关系。那你是什么？就说是玩具好了，能用就可以。玩具还会有一个什么问题？玩具上市的时候，对它的材质是否有要求呢？不是随便拿什么都可以做的。这个问题怎么解决？

这3个小伙子当时就蒙了，那么他们就说，好吧，我们就把这个项目做成纯企业社会责任项目。有很多的大的企业，会让自己的员工，每人可能300块钱、500块钱，通过在线的方式来远程为很多的残障儿童提供这样的一个小的帮助，但是没有办法去做大规模的扩展。也就是说这3个孩子，并没有创业成功。

国家这两年，非常明确地规定了义肢不属于医疗器械的管理范畴。而且我们现在，国家在倡导社会资本用更丰富多彩的方式来制作义肢，来参与到这样的一个产业中间来。其实运营模式，我们是觉得很多的商业模式的选择，首先应该是要去了解相关的法律规定的。

剛才所说到的这个小的案例，我们也考虑到，在今天，有很多的这种“我想做”的项目，其实很难去区别它是一个盈利性质，还是一个非盈利性质。

二是关于执行团队的法律风险管理

第二个例子，非遗的商业化。唯品会每年给中国妇女发展基金会捐很多的钱，也包括其他的基金会。其中做的一个，就是把我们很多少数民族地区的一些非遗的东西，把它拿来进行国际化、进行品牌化，让它能够走上国际舞台。在这个过程中，有很多的基金会，其实都在做这样的项目。

但是在操作过程中遇到很大的问题，我国的《慈善法》非盈利会计制度等等对我们进行了一些限制，这些限制，导致我们没有办法，也不能扶上马再送一程。我们说扶上马就可以了。非遗的精准扶贫，促进在某一个贫困地区的妇女组织，他们可以把当地的一些民族文化形成产品，形成一个可能成为产品的这样的一个公益项目。但是，等它一旦可以真正走上国际舞台的时候，一定要嫁接我们的盈利模式，就应该进入到商业的领域去做了。

所以，我们有很多想做非遗商业化的，我想给青少年创业一些建议，就是我们这样的一些项目，是完全可以在他不盈利、看不到盈利前景的情况下，先用公益架构来做。等到他开始有可能变成一个有价值的、有商业价值的这样一个产品的时候，开始转入自己的商业模式。当然在这个中间，应该要和我们的基金会来做好一个有效的切割。

我们想说的是，他们想做的事情是不是好事？是非常好的事情，而且有非常多的创新。但是要考虑的是，在我们目前的法律规定，以及监管框架下，应该用什么样的模式去实现。

最后，企业家的素质是什么？第一是创新，第二是责任，我们不应该只有创新，而忽略了责任。创业是什么？是为了突破自己，更是为了改变世界。创业不是为了让自己变得更好，而是应该让这个世界变得更好。