水发众兴：“三年登高行动”成果丰硕

□ 通讯员 孟广明

正处于产业调整期的水发众兴集团充分认识到建设学习型组织的重要性和必要性，将提升企业管理水平重心放在全员学习提升上，融入企业文化建设中，全面启动“大学习、大培训、大提高”三年登高行动（以下简称“三年登高行动”），用三年的时间开展形式多样、内容丰富的学习培训活动。通过学习培训、对标交流和管理提升等方式，让学习提升深植每名员工心中，渗透融入集团发展各个层面，并将其迅速、持续地转化为员工的业务理论水平和岗位技能水平，从而全方位提高企业管理水平和生产经营水平，解决管理效益提升方面的突出问题，内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提升综合竞争力。

增强主动性，多层次开展学习活动

良好的文化学习氛围，是构建学习型组织的基本要素。在营造这种氛围的同时，采取有效措施让员工充分参与到企业管理和建设中来，可充分发挥员工的聪明才智和集体智慧，让员工在潜意识里将个人价值的实现和企业的整体利益融合在一起，增强员工的认同感，形成合力向奋斗目标努力。

水发众兴集团微信小程序“小打卡”

为此，水发众兴集团根据现有人员状况，在当前企业产业布局、发展方式、管理体制及干部员工思想观念发生深刻变化之时，通过在三年登高行动中建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，采用“每日必修课”“周课充电”“水发众兴大讲堂”“对标学习提升”等办法，将学习力贯穿于企业管理的日常和始终。同时，通过在企业内部制定分层级的、针对性强的、切实可行的激励机制，激发员工学习的积极性和主动性，让员工在学习中得到快速成长，自身能力、岗位技能和对市场的认知得到大幅提升，发现问题、处理问题、解决问题的能力得到提高，营造出的良好学习和培训氛围还会增强员工的归属感和成就感，从而形成一种不断成长、不断为企业输送能力的正向循环。

培养学习力，让学习无处不在

一线员工平时工作都很忙，光凭动员，无法形成全员竞争学习的浓厚氛围，而且强制执行学习计划和要求，还可能会引发抵触情绪。相反，如果以不间断提醒和榜样带动的方式去执行，则会展现出更强的接纳力。

认识到这些问题后，水发众兴集团分别成立了学习培训领导小组和学习培训工作小组，水发众兴领导班子、各权属公司主要负责人和联系人、办公室主任分级负责，制定、执行相关方案，定期对学习培训效果进行分析，并对学习情况进行督促指导。

注重内部提升和自我提升。通过开展自我学习、集中培训，突出实用性、系统性、前瞻性和指导性，实现不断蜕变和自我提升。具体实施中，学习培训工作小组开通了微信小程序“小打卡”，在全员中实行打卡学习排名比拼。领导带头学，员工比拼学，大家通过打卡天数排名表找差距、促后进，向领学者学习，向先进者看齐，激励大家认真完成每天2小时的专业技能学习任务，动员每周至少完成一次手抄200字以上的学习笔记打卡任务，学习热潮空前高涨。新颖、灵活的学习方式完美实现了“工学结合”，促进大家真学、勤学、多学，员工们充分将碎片化时间利用起来，通过手写学习笔记规整学习内容，达到系统学习的目的。目前，水发众兴集团已有超过1000人加入打卡圈子中，每天打卡数超过300次，覆盖率超过90%，“今天你打卡了么”“你打卡排名多少了”已成为水发众兴员工最时尚的问候方式。

员工阅览室

学习专业知识的同时，水发众兴集团不忘加强开展党史学习教育。在微信公众号开辟了《水发众兴读党史》专题栏目，自3月17日起，组织一线员工诵读共产党员公众号每天推送的党史重要论述和历史回眸。现已推送43期，各单位党员踊跃参与，按照排期顺序提供高质量诵读音频，气氛高涨。

结合水发集团“百年风华路，启航新征程”庆祝建党100周年系列活动要求，水发众兴集团开展了“周周微党课”活动，机关党支部每周定期在微信群推荐微党课学习视频和课件，从党的光辉历程选取节点事件、故事，或结合个人工作实际展现党的信念引领等内容，动员党员干部认真学党史、悟思想、办实事、开新局。各党支部及时转发，全体党员系统学习并做好笔记，在党史学习教育中坚定信念、汲取力量，把党史蕴含的经验和智慧转化为攻坚克难、干事创业的务实举措。

互通有无，成为彼此的学习资源

为营造建设学习型团队、争当学习型员工的氛围，水发众兴集团大力倡导对标学习、经验共享，用活资源、激发员工、盘活学习活动。

一是强化内部学习循环，盘活内源之水。各单位在学习活动中纷纷启动“书房行动”，建立完善了员工书屋或阅览室，在党史、政治、经济、安全生产、管理工具书等多个领域充实员工阅览室的书籍，鼓励员工积极走进书屋、走进图书，多读书、读好书，逐渐养成良好的学习习惯，从“要我学习”逐渐转变为“我要学习”和“乐于学习”，形成浓厚的阅读氛围。

为实现员工与阅读的“零距离”，水发众兴集团嬴城水务公司还配备了“四随”移动书柜，选取经典著作、名家著作、办公实务和岗位专业技能等书籍，通过挂牌责任认领的方式，每人对掌管的书架图书负责。除了工作之余进行阅读学习外，还要定期进行轮换，让图书资源活起来、动起来，让思想随着图书的流转去交流、去碰撞，既扩展了员工的阅读量，积累了丰富的理论知识，还可在实际应用中发挥更大效用。

二是增强内外部经验借鉴，借力提升。水发众兴集团“水务、能源、环保”三大主业各公司都各有显著特点，每个公司企业文化建设和构建学习型组织都各有所长。为增强内部交流，经验分享、共同提升，水发众兴集团在2021年度企业文化品牌建设中继续推行“文化+”共建活动，结合水发集团“四个对接”相关要求，积极进行文化“对接”“交流”“共享”，各部门、各权属公司之间，与所在政府、客户、同行业公司之间，开展形式多样的“文化+”活动，形成“文化结对子”“文化点对点”常态化沟通机制，加强沟通交流，传播水发文化，促进业务合作，实现共赢。

在强化视觉规范化建设中，水发众兴集团各权属公司以邹平水务公司、利津水务公司和平原燃气公司为“样板间”，严格执行水发集团制定下发的VI视觉规范化建设文件要求，自查不足与差距，定期整改落实。近期，水发众兴集团旗下水发环境和百盛建工两公司乔迁新址，在正式入驻之前，两公司积极对接“样板间”单位，多次参观学习视觉规范化建设经验，严格执行标准文件，严细制定装修方案，厂区和办公区的视觉规范化建设统一美观、内容详实，提升了品牌影响力。

在构建学习型组织中，嬴城水务公司积极拓展思路，多方位组织学习，章丘水务、百盛建工和水发环境公司组团上门取经学习，细致参观了“员工书屋”“移动书架”“打卡学习”“文化长廊”等特色学习活动内容，四家公司交流共享学习经验，共同将三年登高行动扎实落到实处。

在管理提升活动中，水发众兴集团组织赴荣成市王连街道东岛刘家村考察学习诚信体系建设工作，先后考察学习了“新时代文明实践＋信用管理”体系和红色征信双星考核管理办法等，详细了解信用信息采集途径、信用信息公示途径、信用信息修复途径、居民信用等级评价标准等内容。之后的集团日常管理中，充分借鉴这些成功经验，努力扩大水发集团和水发众兴品牌的社会影响力，促进企业精细化管理水平的进一步提高。

学以致用，让知识落地变为能力

只有可以应用的才能称之为知识，反之只能叫做信息。而且，信息还会随着时间逐渐衰减。所以，水发众兴集团不仅关注“学”，更关注“习”和“用”，在实践中学习，在学习中实践，不断借鉴内外部优秀管理经验，实现管理的专业化、差异化和低成本、高效能。

今年，水发众兴集团深入落实水发集团深化改革三年行动方案部署，深度融合6S管理、对标管理工作，开展“管理提升年”活动，强化星团化管理，聚焦首位战略，深化改革推动，提升科技创新能力，向管理要效益，向管理要效能，促进各项经济指标和管理工作实现质的提升。

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自查堵漏洞、严规范、促提升。在水发众兴集团全面开展6S管理提升工作中，制定下发了《水发众兴集团有限公司2021年6S管理实施方案》，召开动员大会和专题培训会，全范围提升现场管理水平，强化经营管理能力，全面提升生产产量和收入，压缩生产成本和费用，提升工作效率和效能，最终实现改善和提高企业形象、改善员工精神面貌、提高工作效率、使组织更具活力的管理目标。

对标学经验、找差距、补短板。邹平仁源、东方水务等公司积极“走出去”，对标先进企业管理和运营管理经验，分别到行业内知名的业务对口单位参观学习，查找自身6S管理的薄弱环节及与优秀企业的差距，制定切合实际的提升方案和具体措施，稳扎稳打，全面推进公司6S管理工作。

学不可以已。为加强学习型组织构建，水发众兴集团不断“知力、借势、赋能”，领导干部带头学，一线员工比拼学，不断拓展学习的广度、深度并提高应用能力，全体干部员工工作的主动性、积极性和创造性被充分调动起来，形成了快速精准提升工作能力和个人能力的聚焦点，增强了水发众兴集团的整体活力，凝聚了干部员工的向心力、战斗力。同时，也为选拔优秀管理、技能人才做好了储备，让优秀员工脱颖而出，让后进员工奋发努力，让落后员工自然出清，很多没有得到解决的问题迎刃而解。