烟草工业企业能源管理体系建设的实施与探索

2021-08-14韩丽刘吉强王磊

科学与信息化 2021年21期

韩丽刘吉强王磊

湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂宁夏吴忠 751100

引言

2016年吴忠卷烟厂单箱综合能耗为17.43kg/箱，排名公司第四，2017年我厂单箱卷烟综合能耗为16.37kg/箱，行业排名67名，能耗指标排位靠后，提升空间较大，为满足并超越顾客需求，完成公司下达的目标指标，解决目前能源管理存在的问题，动力车间针对此问题成立项目小组，聚焦能源供应“供应+服务”，全方位、多维度制定措施，推动能源管理高质量发展。

1 烟草工业企业能源体系建设的思路

1.1 加强对企业历史数据的有效应用

烟草工业企业能源管理体系的建设必须立足于实际情况，通过深入分析企业在历年来生产经营活动中所消耗的能源的总量、平均值及最优值，通过精准的数据分析明确烟草工业企业能源管理的目标和基准，并在此基础上结合企业实际的生产经营能力和利润情况制定相应的能源管理建设规划。

1.2 加强动态化的过程控制

烟草工业企业的能源消耗并不是一成不变的，而是随着企业生产经营情况的变化而随时发生着变化。因此，烟草工业企业的能源管理体系建设必须树立动态化的过程控制思路，以企业能源消耗的可控变量作为基础，结合企业当前的生产经营能力设置合理的能源绩效参数；同时，要对影响烟草工业企业能源消耗情况的各种因素进行动态化的把控，结合烟草工业企业生产活动中所耗费的人员、设备、材料、工艺等的具体数据，制定相应的能源参数。

1.3 加强能源指标与能源绩效之间的对比分析

虽然烟草工业企业能源管理体系的建设对结合企业的实际情况制定一个相对较为科学合理的能源指标，但是在实际的企业生产经营过程中，伴随着多种因素的影响和各种不可控事件的发生，都会对企业实际的能源绩效产生影响，因此企业必须建立相应的定期测量、跟踪管控的机制，通过将企业实际产生的能源消耗与预期的能源指标进行对比分析，发现造成能源消耗超标的具体原因和重点环节，以此为依据灵活的调整和优化能源指标，并对企业能源管理工作的开展提供参考。从而不断缩小能源指标与实际的能源绩效之间的差额，实现企业能源管理体系建设的目标[1]。

2 烟草工业企业能源体系建设的要点

在具体工作中，企业通过推行定额管理，加强契约管控，持续对各部门能源消耗实行定额管理，年初根据生产任务，测算能源消耗，根据一级目标及各部门上年实际用能情况收集统计数据，分品牌、分批次、分时间、分季节制定各部门定额。从能源实际消耗的数据变化中发现设备运行的异常情况，追溯异常原因并制定整改措施。从用户需求出发，单机运行变联机作业，设备运行考虑外界环境因素，部门之间信息沟通打破瓶颈，建立“四个联动”能源管理新模式。

实行分钟级管理，根据分钟级管理六要素，关键节点、技术要求、管理要求、工作要求、安全要求、时间要求，将所有设备的操作流程逐步分解，精准操作。

实行流程清单管理，在分钟级管理的基础上，操作标准流程化，流程清单化，限定节点作业时间，整合形成可视化的作业指南。如图1所示。

图1 分钟级管理图

通过分钟级管理、参数化管理、流程变革等创新管理工具的运用，从用户需求出发，联动流程简单，系统运行平稳，信息沟通顺畅，能源供应更加精准，编制“四个联动”联机作业流程表单用于指导现场作业。

实行流程清单管理，在分钟级管理的基础上，操作标准流程化，流程清单化，限定节点作业时间，整合形成可视化的作业指南。

瞄准“三个点”，紧盯“损耗点”，优化“节能点”，精准“控制点”，绘制管道网络地图，摸清能量递减的部位，查出跑冒滴漏点，并逐一“销号”，优化设备运行模式，调整设备运行参数，挖掘设备增值潜力，能源利用最大化。

细分能源使用场景，按照生产要素、气象要素、能源流向要素等，细分生产高峰期、低峰期、供暖期、非供暖期、真空回潮段等各能源使用场景，使能源消耗得到精准控制。

细分能源生产场景，按照产能设备进行分类，并按照动能种类划分使用场景，利用求合法进行整合。

根据八大浪费原则，项目组成员识别全厂能源损耗点及隐患点共计535项，其中因制造过多过早、不良修理、管理、等待造成的浪费占到90.1%。如图2所示。

图2 八大浪费统计图

3 烟草工业企业能源管理体系建设的实施策略

3.1 制定明确的能源管理体系建设原则与目标

烟草工业企业能源体系建设的实施必须紧密跟从国家及行业的相关法律法规，以提高能源利用率、降低能源消耗为目的，建立一套适用于企业实际情况的能源管理体系。首先，要坚持以企业为主体，由政府引导监督，充分发挥企业在能源管理体系建设中的主观能动性，投入相应的资金、技术、人员和资源，不断完善能源管理体系的组织架构，发挥能源管理体系的价值；其次，要加大创新力度，改变落后陈旧的能源管理模式，建立事前、事中、事后管理的一整套流程，提高对企业能源的把控与跟踪能力，切实发挥能源管理体系的价值；再次，要结合企业的实际情况，分析企业生产经营的各项数据，制定科学合理的能源指标，并加强对能源使用情况的管控与约束，以尽可能降低能耗，提高效率，实现预期目标。

3.2 落实能源管理体系建设的工作步骤

要保障能源管理体系建设的有效实施，就需要从整体层面对能源管理体系建设的流程、步骤、要点以及每个环节所需的资源、人力、技术等进行有效的规划。首先，要加强对能源管理体系建设的指导，加强对国家及行业法规的深入研究，结合企业的实际情况，对能源管理体系建设的工作重点和流程进行梳理；其次，要充分利用现代化的能源审计、能效对标工具，量化企业生产经营中的能源消耗，借助数据支持不断优化能源管理体系建设，提高能源管理工作的规范化与标准化；再次，要建立一套完整的监管机制，对能源管理体系的运行进行有效监管，及时发展问题，调整工作内容，提升工作效率。

3.3 搭建能源管理体系建设的支持后台

首先，要结合烟草工业企业能源管理体系建设的实际需求，加大人才培养，与国际先进的能源管理理念相接轨，提高能源管理人员的综合素质与专业能力，借助理论实施与实践能力的提升更好地开展能源管理体系建设；其次，要健全能源管理体系建设的相关制度和规范，做好明确分工，划分确权范畴，落实责任主体；再次，要加强对能源管理体系建设的绩效考核，制定完善的奖惩机制，鼓励相关人员加大学习与创新力度，在岗位工作中提出优化性建议，加大科研力度，保障能源管理体系建设的先进性。