建设世界一流航天防务动力公司

建设现代化国家离不开航天事业，发展航天需动力先行。近年来，中国航天科工六院全力加快数字化转型，全面开启了建设世界一流航天防务动力公司新征程。今年前5个月，营业收入同比增长25.04%、净利润同比增长26.05%，科研生产、经营发展各项工作有序推进。

刘文军

中国且航天科工集团第六研究院院长、党委副书记

作为我国固体动力事业的摇篮，中国航天科工六院牢记“科技强军，航天报国”使命担当，聚焦主责主业，矢志为早日实现航天梦、强军梦、中国梦作出新的更大贡献，走出了一条中国特色“建设世界一流航天防务动力公司”新路。

今年是中国共产党成立100周年。开展党史学习教育以来，六院始终把学习党史同“完成全年科研生产和改革发展任务”结合，同“谋划和推进‘十四五战略规划、实施数字化转型和高质量发展”结合，同“聚焦科技自立自强突破核心关键技术”结合，抓全局谋划，抓战略布局，抓整体推进，在学“四史”上下真功、在悟思想上出硬招、在办实事上见实效，着力开新局、求突破。

始终牢记“科技强军、航天报国”使命

纵观国内外数字化转型的发展途径和方式，面对未来企业数字化发展呈现的“企业数据化、数据资产化、资产资本化”趋势，企业数字化转型重点要在以下方面发力：从内部数字化到平台赋能的产业链协作，从分散经营到集成一体化经营，从产品驱动到以消费者为中心的价值创造，从物理资产管理到数据资产管理，以数字化转型带动智能制造的发展。

作为国有重点企业，面对数字化转型的紧迫性和严峻形势，六院牢记“科技强军、航天报国”的神圣使命，坚持价值导向、坚持深化改革、坚持数据驱动、坚持创新引领、坚持统筹推进、坚持开放合作的数字化转型主要原则，变外部驱动为内生动力，利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的过程改造，通过深化数字技术在设计、生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，努力在实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展方面进行实践和探索，实现传统产业的质量变革、效率变革、动力变革。

全力构建数字化治理体系与治理能力

六院实行数字化转型“一把手”负责制，企业主要负责同志高度重视、亲自研究、统筹规划、统筹部署，优化体制机制、管控模式和组织方式，营造数字化良性发展环境;建立与企业营业收入、经营利润、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金投入机制;加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，健全薪酬等激励措施，完善配套政策。

当前，六院研究制定和发布了《数字六院战略》，全面阐述了构建高质高效数字化科研生产体系、精益卓越的数字化运营体系等5个体系的核心内容、基本步骤和保障措施。全面推进六院运营管控流程、数据规范的落地应用。以深化智慧企业建设，构建一体化的精益运营管控体系为目标，统筹建设决策管理、生产组织管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理等数字化支撑条件。统筹推进现金流监控、风控大数据、“三重一大”等业务协同与合规监管应用，初步形成“数据——流程——系统”智能风控模式。统筹推进“内蒙——陕西——湖北”三地网络等基础设施建设，支撑可靠性显著提高。核心业务与运营管控初步实现信息化全覆盖，为战略决策提供准确及时的数据来源，为科研生产数字化管控模式全面应用奠定坚实基础。

加快发展数字化新产业新生态新模式

现在，“互联网+”正以前所未有的密度快速覆盖我们的工作和生活，“互联网+”的过程就是数字产业化的过程。数字产业化耕是通过现代信息技术的市场化应用，推动数字产业的形成和发展。数字产业化的目的正是将数字化的知识和信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业新业态新模式，最终形成数字产业链和产业集群。

当前，六院已经建成先进动力、应用化学、西北物联网三个集团级协同创新中心、19个集团级非法人支撑机构，协同国际国内资源开展多层次创新，创新资源汇聚作用明显，引领防务装备、航天产业、智慧智能、新一代材料与化工、先进制造服务、现代服务业高质量发展。基于INDICS+CMSS架构研发各类工业化应用APP，构建面向六院内外部市场和用户的集约化APPs群组。

推进工业软件产业化发展，开发一批大型工业软件及工业APP，形成工业软件整体解决方案。参与编制的物聯网国家标准已发布10余项，形成应用层、传输层、感知层核心技术，相关产品达到国内领先水平。加快六院天河网信产品研发和功能完善，持续提升系统集成、测评技术服务水平和能力，打造领先的系统级解决方案提供商、重点领域的运营服务商和咨询服务商。

努力实现“数字化赋能产业链现代化”

国有企业现有的产业链是建立在传统分工的基础上，适应了工业化的需要，但产业链的水平并不高、活跃度不足、稳定性比较差。随着世界经济加快向数字化转型，必然会推动产业链发生格局性变化，形成全要素、全产业链、全价值链全面链接的新型生产制造和服务体系。

六院积极赋能产业链的现代化，数化业务链、优化产业链，坚持共建共享、多元协同、互利共赢、服务需求，以产业基础的高级化支撑产业链的现代化，加大数字基础设施建设改造，为产业发展提供强基固本的条件，促使产业链有机整合而不再是片段化累加，使产业链从自成体系转向共生协同。

数字化设计，统筹建设了PDM系统和结构设计软件，形成了基于PDM的产品设计、分析、试验等主要业务流程的集成与协同能力，初步构建了院际集成与协同能力。

数字化生产制造，通过建设设计与工艺协同环境，实现了基于BOM的设计制造一体化应用，制定了发动机二维码及数据包规范，实现了基于二维码的产品和数据包交付，初步具备了基于MES、ERP、仓储系统的数字化生产管控能力。

智能化产线，深化智能化产线示范应用，开展智能化产线建设及工序智能化改造，数控制造占比、数字化自动测试占比提升至94%以上、数字化在线检测占比提升至96%以上。

数字化试验验证，具备部分关键部组件、分系统的数字化试验及验证基本条件和能力，可以进行关键部组件及整机性能仿真和虚拟装配试验验证。

数字化管控，统筹建设的ERP系统，推动“采购到付款、销售到收款、生产到成本、项目到核算”的线上业财一体化流程建设。

全面汇聚六院高质量发展的磅礴力量

航天固体动力事业是党和人民的事业，是在党中央的直接决策、指挥和推动下建立起来的，是在党的坚强领导、人民群众的广泛支持和社会各界的大力协同下发展起来的。自1962年建立以来，六院广大干部职工坚决听党话、跟党走，充分发扬和传承航天“三大精神”，在国家固体动力发展史上创造了10余项第一，成为国家安全和国防建设的脊梁。

新征程新开局，六院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，认真落实党中央、国务院推动新一代信息技术与制造业深度融合的要求，加快推进六院数字化、网络化和智能化发展，切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力。六院准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，研究与制定了“一个目标三步走”中长期发展战略和“十四五”发展重点任务，重点实施“创新驱动、人才强企、质量制胜、数字六院”战略。

深入贯彻落实国有企业改革三年行动，抓好《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的落实，抓党建、提质量、转方式、调结构、增动能、控风险，切实打赢“质量提升、发展方式转变、风险防范”三大攻坚战。聚焦规划引领、改革发展、创新创业、人才队伍、安全质量、民生工程等，既着眼长远，聚焦主责主业，履行强军首责，加快科技自立自强，打造战略科技力量，又立足当下，注重解决职工群众“急难愁盼”问题。今年前5个月，面对内外部的严峻形势，六院科研生产、经营发展各项工作有序推进，营业收入同比增长25.04%，净利润同比增长26.05%。

當前，面对更加繁重的科研生产、经营发展、改革攻坚等任务，六院广大干部职工深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，从党的百年奋斗史中、从航天事业的发展历程中汲取营养力量，赓续精神血脉、砥砺初心使命，以党史学习教育的新成效汇聚六院高质量发展的磅礴力量，在全面建设世界一流航天防务动力公司、支撑世界一流军队建设的新征程中，彰显新担当、干出新业绩、创造新辉煌。

编辑/戎文华

刘文军，研究员，山西岚县人，毕业于北京理工大学固体火箭发动机专业，现任中国航天科工集团第六研究院院长、党委副书记。享受政府特殊津贴，获得中国航天基金奖、国防科技工业突出贡献中青年专家等荣誉奖励。