关于加强建筑工程项目管理的思考

杨娜

（重庆市黔江区城市建设投资（集团）有限公司，重庆 400000）

0 引言

近年来，我国经济有了突飞猛进的发展，在这样的大环境下，我国在建筑工程领域也得到迅猛的发展和进步，这既给建筑行业的发展提供了良好的机遇，也为建筑行业带来了新的挑战。社会对于建筑工程的要求也在日益提高，建筑工程行业要想在新时代里取得根本上的进步和发展，必须要面对现阶段存在的问题，并给予针对性解决。相关建筑工程工程管理工作者需要对工作过程和实际的各个环节加以实施的监督，确保每个环节都能按照计划方案严格的执行。根据实际情况不断的完善造价管理工作的水平，节约经济成本，为企业带来经济效益的同时也有利于建筑工程行业实现持续性发展。在进行建筑工程项目管理工作时，也需要对所存在的工程问题给予一定的重视，制定科学合理的管理方案和系统进行管理，提高项目管理人员的综合素质，注重实践当中问题分析能力并结合理论知识提高管理工作的效率，为企业带来最大的经济效益，建筑工程项目管理如图1所示。

图1 建筑工程项目管理

1 建筑工程项目管理措施

1.1 提升管理人员水平

从工程建设的层面考虑，无论是在哪一项工程项目建设过程中，施工人员都是非常重要的一部分内容。所以，为了能够有效促进建筑工程项目管理水平的提高，一定要从整体的角度上提升管理人员的素养和水平。在实际工作中，企业需要定期培训其管理人员，不断丰富管理人员的基础知识，让其能够树立良好的管理意识，以确保在工程管理中，可以有针对性地对人员进行指导，进而为工程项目的有序开展做好准备。

1.2 做好成本控制

成本管理需从整体的层面提升管理的效率和水平，务必要增强成本管理意识。通常而言，管理或施工人员管理意识较弱，那么最终则会使项目开支成本不断增加，甚至出现难以收场的情况[1]。现阶段，我国建筑工程在实施过程中，针对成本管理方面，管理人员以及施工人员并不能够给予高度的重视。在平时的施工中，没有做好成本控制工作，不能有效地对成本展开控制，相应机制缺乏健全性，最终导致建筑工程项目成本管理出现混乱的现象，对工程项目效益的提高造成很大影响。

从整体的角度上分析，建筑工程项目在开展过程中，要想保证项目管理能够达到预期的标准和要求，需要对责、权、利综合成本控制方法加以利用。然而，就目前的成本管理效果来看，我国建筑工程项目对成本把控过程中，并不能够合理地对这一方法进行应用，很多项目在开展期间，依旧需要项目经理及财务人员来对成本加以管理，无法将责、权、利高效地融合在一起，科学地制定管理方案，最终使施工人员不能树立起良好的成本管理意识，相应的规章机制也无法切实落实到位，如若存在问题，根本不能找到直接责任人，进而使建筑工程项目无法有序开展和进行，经济损失更是得不到良好弥补[2]。

1.3 工程项目质量

若想从整体的角度上促进工程项目施工质量的提高，则必须要严格依照施工流程进行，强化对各个细节的管控。在施工期间，需要做好事前的管控工作，以监理工程师的监督为基础，随时进行抽查，对施工单位的施工情况进行检查，了解其是否严格地依照图纸施工，如果存在问题，必须要第一时间进行处理，以确保可以将损失降到最低。同时，在管理施工阶段，需要对施工单位是否存在违规行为进行核实，包括偷工减料等，若存在，一定要进行相应的惩处。

1.4 工程项目进度

在建筑工程项目施工阶段，务必要对施工进度展开严格的把控，施工单位的管理措施应科学合理，包括合同措施以及技术措施等，让施工进度能够得到科学控制。并且，在工程管理期间，需要依照施工单位编制的进度计划报告，定期检查，明确施工单位是否严格的依照合同工期开展施工工作。如果在检查过程中发现了问题，一定要第一时间与施工单位进行沟通和交流，在综合项目建设情况的基础上，有针对性地制定解决办法，让施工单位能够加大人力、物力等方面的投入力度，以保证施工进度不会受到任何影响。同时，在保证施工质量和安全不会受到任何影响的前提下，可以适当制定赶工措施，可以将耽误的施工工期弥补回来，进而全面促进施工效率以及管理质量的提高。

1.5 工程签证控制

在实际的建筑工程建设工作进行以及开展阶段，由于项目较为庞大，涵盖的内容非常多，所以不可避免会出现一些问题，具体包括：设计变更以及施工工艺改变等。而对于这些因素来说，必然会导致工程造价发生改变。因此，合同中应清楚规定工程的范围和结算方法，可以细致且严密地规定工程造价变更方式。同时，保证现场签证各项资料都能够满足工程建设的要求和标准，每份经济签证都尽可能附上图纸，以确保事实的清楚和有效。并且，在对工程进行支付的过程中，需要加大对签证部分的把控力度，绝对不可以超过合同条款规定范围。

1.6 内外协调问题

一般而言，在具体的建筑工程项目进行和开展过程中，各个参与方就好比水一样，对于建设方来说，则是盛放水的碗，要将这碗水端平，并非是一件非常容易的事。在这其中，最为关键的就是管理人员素养和水平。因而，一定要不断地对自身进行改进，能够形成一个信息流程的中心，可以将各个方面的信息及时的传输到各个部门当中，并保证各部门有效落实，以便工程施工在稳定进行的同时，项目管理工作的开展也可以更加顺利，进而促进管理效率的提高。

1.7 加强材料质量控制

在建设初期对于材料的选择上就需要进行科学合理的筛选和成本投入，在选择时就需要综合施工现场、工程目的地、当地气候情况等自然因素和材料本身的稳定性、耐腐蚀性等属性进行科学的结合，保证能够在最低的成本投入下获选择最科学、最可靠、最安全的原材料，这样才能从根本上保证工程后续施工的效率。为了确保建筑材料的质量，就要对进入建筑工程施工区的建筑材料进行全面的检查，在施工过程中需要用到的装备、材料等都需要出示合格证明，并且各个设备、材料的规格、性能等都必须符合国家的相关规定，全部进入施工区的建筑材料都需要进行质量的检查和验收。各种建筑材料进入施工场地之后，需要对材料的性能、型号以及规格、外观、生产的场地以及生产的数量等相关的材料指标进行比较全面的检查，看是不是符合合同中的要求，如果出现了偏差，就需要重新选购，但有一些比较重要的材料，这就需要专门的人员进入材料的生产地进行监督，监管材料生产时是否按照设计要求进行生产，以保证材料的生产质量。

1.8 信息技术的应用

现阶段，我国在建筑工程工程管理的过程当中，信息技术的加入改变了传统的管理模式，并使建筑工程工程管理工作的质量水平得到根本上的提升。通过新时代信息技术的应用，使建筑工程工程管理工作的多个单位，多个部门组成一个复合型的系统来进行信息交流和数据交换等多个工作环节，并对工作过程当中所涉及的各个数据进行快速的加工整理传递和存储。借助新时代的科学技术，实现了项目工程管理的自动化以及信息化，使建筑工程工程管理工作效率大大提升的同时，也提高了工作质量水平。在施工过程当中，因为各种自然因素或者人为因素而影响正常工作的问题都可以得到及时的发现和解决，提高了工程的安全性和稳定性。通过信息技术的应用现状也体现出了新时代科学技术的应用水平。信息技术的加入为建筑工程工程管理工作的风险评定也带来一定的帮助。对于工程的内部以及外部环境因素的分析也更加完善，通过借助各种调查研究的方法，能够对实际工程所存在的各个项目的风险进行评估。

2 监理单位协调策略

2.1 监理权力

在具体的建筑工程项目管理过程中，需要采取书面的形式，将监理工作全权交给监理部门。而对于监理部门来说，在接到责任委托之后，可以切实行使自己的权利，可以对工程质量进行严格的管理和检验，对工程管理项目的施工进度展开严格的监督。通常情况下，监理方是较为重要的技术辅助力量，也是各项权利有效实施的代表。

2.2 监理职责问题

在制定具体的项目管理工作的过程中，应该对监理方的监督权执行情况加以高度的关注。比如：监理在对工程质量全部检查完毕之后，对于批准应用的建筑材料或者相关机械设备等检查，在完成以后，还应该到施工现场再次进行检查。如果在检查过程中有相应问题存在，必须要责令监理方及时对工程施工进行整改，并严格依照我国相关法律法规来要求其索赔。

3 结语

综合而言，随着科学技术的不断发展，我国建筑工程行业的发展水平也在不断的提升。项目管理工作在建筑工程中的作用极大，是不可缺少的关键内容，对施工质量的影响非常大。所以，作为总体的组织人员，在今后的工程建设期间，一定要强化对项目的管理，合理分析管理过程中存在的各类不足，并能够有针对性地制定管理办法，不断创新和改进，积极吸取经验和教训，以保证工程的开展能够更加顺利。