如何完善企业财务内控监督机制的建设

杨新萍

随着世界经济一体化及经贸形势的严峻性，使得我国企业之间竞争开始加剧，特别是复杂的市场经济环境中，企业要想在进一步发展就必须高度重视企业内控监督机制，建立科学的财会内控监督机制使企业完善内控监督的重要手段。企业要想提升自身核心竞争实力，必须保障内在经济效益的增长，这需要借助于内部监督管控体系，需要借助当前实际发展现状，积极开拓出内部监督的相关体系内容，只有持续稳健化发展才能更长久。本文从企业内部监督控制体系出发，具体内容进行具体梳理，积极探索企业发展的实践监督策略，希望对企业长远发展有着一定的积极意义。

自我国加入世界贸易组织以来，企业间实现了快速的竞争和发展，特别是国内市场融入了一些国际元素，这些元素使得企业面临着全新的发展机遇和挑战。在激烈的市场竞争形势中，企业应关注市场经济形势，全面把握住市场发展的命脉和发展的趋势，不断在产品开发技术上展现综合实力和管理实力，才能真正发挥企业的经济实力。财务内控监督管理是保障企业财务安全的重要管理措施，该种形式能够提高企业综合管理效率，能够确保企业实现一定的经济效益和社会效益。

一、企业财会内控的内容

大部分企业为了加强自身内在管理，大多往往构建一定的内控制度，通过内控管理制度加强资金的有效控制。企业应建立财务信息管理体制，实现有效的财务内控，才能达到一定的财务目标。例如财务内控主要有以下几个方面的控制措施：

（一）授权控制

企业内部应加强授权控制，尤其是部门间的员工更应遵循财务部门批准，积极加强资金往来项目的业务监控，有效通知相关财务部门和各个部门实现相关业务的互相监督。授权控制是指财务部门授权某个部门进行权利义务的落实，通过相关业务的执行力从而保证相关业务的执行效果。授权控制可以达到相关部门的职责明确，通过授权可以更加的明确相关职能，从而使得相关职责得到有效的落实。

（二）分工控制

在某一项工作的开展过程中，企业应根据工作的相关性质进行分工控制，积极调动各个部门的职责，将职责落实到相关部门，做到合理的分配才能形成相互之间的制约。各个部门应提高分工合作的效率，彼此之间形成相互配合制约的局面，才能大大提升工作效率，实现管理业务的细化。

（三）财产安全

企业最大的根本安全保障就是财产安全，财产资金得到一定的运转，才能让企业实现快速稳步的发展。企业在财会管理过程中应保障财产安全，只有财产得到有效的安全保证，才能保证内控机制的顺利开展。企业财会内控机制仍然需要财产安全作为支撑，做到相关内部分工责任的明确，以及确保资金的使用效果，才能真正的将内控监督机制发挥到实处。

二、企业财会内控监督机制的建设原则及前提条件

财会内控监督制度的创设仍然需要遵循国家的法律法规，并且企业还要参照自身的实际发展状况，遵循一定的内控发展理念，才能真正保障财会内控监督制度实现有效性和科学性。财会内控监督制度不仅要符合国家规定，更需遵循基本企业的发展状况，积极从法律法规角度创设相关制度内容，才能使得企业的发展更加的科学和合理。财会内控监督制度要符合企业长远发展的规划，更需在原始创设阶段加强相关部门的融入，只有在共同探讨和研究下才能创出新的发展渠道。除此之外，企业应加强定期财会内控监督制度的监督，从理论和实践相结合的角度进行合理化改进和改善，才能使得其达到一定的预期效果。

（一）经济效益

财会内部监督机制建设仍需达到一定的成本效益，只有科学的内控方案，才能提升企业经济效益。只有科学的内控方案制定，才能帮助企业实现经营成本的监控。企业要想达到经济效益的大力获取，必须要抛弃传统模式，优化产业结构，才能实现经济成本的大大节约。

（二）信息沟通

企业财会内控监督机制需要加强各个部门之间的信息沟通，从信息共享的角度探索可持续发展的对策。例如部门间通过一定的经济活动实现信息的共享，部门之间通过一定的活动加强相关监督管理，部门之间可以通过信息技术手段实现信息的交流与互补。企业的财务管理模式应顺应市场发展的内容，积极反馈市场的相关信息，并结合自身的经济活动目标，保证信息的准确性，才能指导科学的经济决策。企业可以建立信息共享平台，建立内部的信息沟通共享机制，才能帮助企业大大提升信息整合的效率。

（三）系统化

财会内控监督机制要实现全面落实必须加强相关措施，例如系统化管理相关部门之间的工作，使彼此之间形成协调互助的职能监督形式，保证审计机构加强权力和职责的划分，才能彼此之间形成监督约束的系统化管理。

三、我国企业财会内部控制监督机制的现状

近年来，企业为了推动自身实现可持续性发展，在内部管理上强化财会内控监督机制，积极推动内部监控机制的建立和运用，积极引入相关制度管理措施，为企业整体协调发展提供了大力的支持。企业财会内控监督机制应顺应企业内部管理，当前我国财会内控机制出现以下现状：

（一）监督力度有待增强

企业在实施财会内控监督机制上监督力度应有待增强。现阶段工作人员对财务只是形式化的监督，使得很多监督工作难以落实到实处。大部分企业在内部财务管理上，没有做到监督机制和控制机制的有效融合，从而使得监督力度有待进一步加强。内部财务管理方面应做到监督机制的真正落实，实现真正意义上的监督管理，才能使得监督力度进一步加强。企业财务监督和审查工作应做到全面的落实，并且大大的落实其相关职能，找出企业财务管理中存在的不足，将一些欠缺的措施，在实践中给予积极的完善。但就目前企业监督力度来看，还有待进一步加强。

（二）内控管理环境有待强化

企业内部财务管理与控制情况有待加强，尤其是企业内控管理环境应受到相关宏观环境的影响，很多财务内控机制难以真正做到相关监督的落实。企业的内部环境更是建立内控体系价值的关键，大部分企业没有重视内控环境的重要价值，内控管理环境仍需进一步的优化，如很多内控环境失去了原有的价值，导致发生信息出现一定的错误状况。当前我国企业内控环境仍然存在许多问题，如在管控体制上得不到很好的落实，财务人员的专业素养有待进一步拓展，财务内控管理工作仍需要宏觀环境的引导。