探讨财务风险防范视角下企业战略预算管理的优化

陈广正

伴随社会和经济的持续性发展，以及市场经济环境的持续多变性，各级企业正在不断创新并优化自身的内部管理模式，以便于在持续发展的过程中，通过提高财务与经营管理水平，减少或规避财务或经营风险，积极促进企业的健康发展。企业在执行战略预算管理期间，时时都会面临各式各样的财务风险，而企业在提高自身核心竞争力的同时也需要借助于财务风险防范体系，细致化分析企业战略预算管理，并从财务风险防范的视角下，提出预防或解决财务风险的优化策略，现作以下综述。

一、引言

现代化社会背景下，市场经济环境的竞争逐渐激烈，预算管理已经成为企业内部管理中的重要组成部分，同属于财务管理内容，逐渐受到各级企业管理层的重视与关注。战略预算管理和风险防范意识逐渐深入到企业管理层的各项决策内容中，并在制定或优化各项管理制度时，可让企业在财务风险中建立防范意识，最大限度减少或规避财务风险给企业带来的经济损失。现代化技术的推行与使用，使得各级企业开始借助于信息化技术，对财务管理以及经营管理实行现代化转变，而在此期间，建立科学有效的战略预算管理制度是企业管理中非常重要的内容，同时也是会计预算的核心内容之一，在财务管理中同样占据重要地位。市场竞争环境越来越激烈，也印证着各级企业所面临的财务风险越来越多。因此，企业必须从提高自身财务风险防范能力的角度出发，做好战略预算管理，不断优化战略预算管理，严格按照创新性的统筹式管理对预算管理战略进行有效优化，以此才能为企业的发展奠定有利基础。

二、现代企业财务风险防范的重要性

企业在持续发展的过程中，应顺应时代潮流不断创新并优化自身的财务风险防范措施，结合各级企业可能面对的财务风险进行有效防控，并合理分析预算管理在财务风险防范中所扮演的角色作用，将战略预算管理和风险防范意识全面化融入至内部管理中，创建更加完善、更加高效的财务预算管理，且在财务管理中提高对预算管理的重视度与关注度。新形势下，我国企业成长环境变得更加严峻，在此期间，企业战略预算管理需从推进会计划管理目标的角度出发，重点注重预算管理所发挥的重要作用。同时，借助于财务风险防范视角，提前做好对财务风险的防范措施，由此便可在财务风险发生之前对其做好判定评估，并制定相应的风险应对策略，确保将风险控制在企业可承受范围之内，从而保障企业的长远发展。

三、我国企业财务风险防范预算管理基本概况

伴随我国经济改革的逐步深化，市场经济环境的竞争也逐步激烈，而预算管理则可在企业会计管理中得到有效发挥。同时，也可联合财务风险防范意识提高企业对战略预算管理的重视度，并将其融入到财务管理工作中，间接提高企业财务管理水平与质量。此外，企业通过对预算管理理论进行细致化分析得知，企业将战略预算管理融入至财务风险防范体系的建设中，可逐步转变财务风险防范理论，并将其融入到内部管理内容中，从而依据企业管理特点与实际发展情况，制定规范化、细致化、系统化、个性化的管理机制，实现战略目标。自改革开放以来，我国经济处在发展、改革的道路中，而面对外界环境因素的差异性，各级企业的市场竞争力也呈现出多面性，且正是由于这类情况，各级企业对于会计管理工作的关注度也逐渐提高，尤其是融入战略预算管理的财务风险管理。伴随经济全球化步伐的加快，我国各级企业对于财务风险防范视角下的战略管理工作也在逐步推进中。依据企业发展的实际情况，企业需结合自身特征以及发展规模，联合财务风险防范，全方位调整财务管理机制，由此才可在满足企业发展需求的同时实现战略管理目标。结合我国企业财务风险防范预算管理的情况而言，企业必须在确保资金安全的情况下，整合资源，调动业务活动，做好风险防范工作，以此才能减少或规避财务风险或经营风险，进而体现出战略预算管理的优势。

四、企业财务风险防范的战略预算管理的优化策略

（一）优化预算管理下的意识形态

信息化时代背景下，企业在不断优化并创新自身内部管理模式过程中，需要重点考虑到在风险防范视角下，对战略预算管理进行优化时，应优先对预算管理目标与意识进行时效化考量，并结合企业现阶段的实际发展状况，建立财务风险防范体系，由此才可对企业可能出现的财务风险进行提前判定与防控。由于企业对预算管理存在着认知偏差，因此，企业在优化自身发展目标的同时，也需要时刻借助于财务风险防范能力，明确账务管理的终极目标，以便于通过财务风险防范，全面化增强企业的价值，间接提高企业的财务管理水平，由此才可实现对企业战略预算管理的优化。企业预算管理下的意识形态是结合企业生产经营目标所制定的，而考虑到企业可能面临的财务与经营风险，对预算管理意識进行优化时必须借助于企业的内部管理制度，优先在战略预算管理中对财务风险进行防范，由此才可从根本上落实战略预算管理目标，并与企业所考虑到的总体目标相结合，形成阶段性目标，不断优化并完善企业的财务风险防范机制。企业对于阶段性目标的改动与调整，是企业战略预算管理目标的优化，应保持统一化的财务风险防范意识，对企业的经营管理、财务管理进行战略式管理，以此才能最大限度实现战略预算的价值。

（二）优化战略预算管理编制流程

现阶段部分企业对战略预算管理进行编制的过程所使用的方式过于普遍且单一，因而企业必须结合自身的实际发展状况，优先对编制流程进行优化，着重体现出战略预算管理的优势，并设定或调整一套科学合理的预算方案，实时反馈预算编制过程中所结合到的信息与数据。企业滚动预算是结合上一阶段预算完成实际情况，依据企业不断变化并不断完善的各种基础信息，修订并调整下一年度或下一季度的预算编制流程，从而体现出战略预算管理的时效性。滚动预算的目标会融入至企业战略预算编制的各个流程中，从而便可对战略预算管理编制产生一定影响。首先优化财务管理模式，应用成本管理联合发挥作用;针对滚动预算涉及编制频率较高、工作量过大的问题，企业需要按照自身的发展需求，制定标准化编制流程，并采用数据化、信息化等技术手段提高预算编制工作效率;同时需要注重加强内部沟通与交流，加大预算执行部门和预算编制人员之间的工作协同，由此才能确保预算工作效率和质量，有助于相关财务风险的防控。

（三）优化企业现有体制

企业在对战略预算管理进行优化的同时，仍需对现有体制进行优化，而优化的方式则是联合企业现阶段的生产经营目标，发挥战略预算管理对财务风险所起到的预防与控制作用，结合企业整体生产目标来推动生产经营的运行，以便于在做好财务规划的同时，做好财务预算工作。企业的整体预算管理任务需联合企业各个部门进行工作的合理分配，并在生产经营的各个环节中明确预算管理方式，及时对财务风险进行预判与防控，由此才可有效消除财务风险隐患，优化对预算工作的分配流程，进而优化企业现有体制，积极促进企业的健康发展。

（四）创新并优化战略预算管理过程

企业在财务风险防范视角下，仍需对战略预算管理过程进行优化，同时还需在优化期间坚持创新，以此才能全方位提高自身的市场竞争力。企业在对战略预算管理进行优化时，若是引入先进的预算管理观念，则可通过先进观念对企业预算管理人员思维方式进行调整与创新，提高管理团队综合素质和业务能力间接优化整个企业的预算管理。战略预算管理过程的创新与优化，还需要重视对财务风险预算管理人员专业素养的培训，并注重管理人员分析以及解决问题能力的提高。同时，企业应建立预算绩效考评机制，依据绩效考评结果对机制进行实时性调整与优化，从而增强企业对财务风险防范的能力。企业在预算绩效考评的优化上突出企业的价值与信息反馈处理的能力，通过对预算管理过程的实时评价，及时性掌握市场的变化与企业的实际发展情况，并据此作出正确的财务风险预算管理，从某种程度上，间接减少企业的经济损失，从而保证企业可获取更多的经济利益。

五、结语

企业在财务风险防范视角下优化战略预算管理，需要与财务风险防范意识相融合，并且考虑到财务风险给企业可能造成的严重后果，提前做好预判、评估与防范措施，以便于减少或规避财务或经营风险。其次，企业对战略预算管理意识形态实行统一式优化时，必须优先融入企业的先进管理理念与发展需求，借助于信息化技术，实时优化预算管理编制流程与企业现有体制，由此才可做好财务规划与财务预算，明确对预算管理编制流程的创新性，全面发挥战略预算管理对防范财务风险的重要作用，积极促进企业的可持续发展。

（作者单位：中远海运散货运输有限公司）