探究高层建筑土建施工的风险管理策略

李中良

【摘要】当前高层建筑已经成为施工的主流，但是实际的施工中，往往会遇到更多的施工风险，而因为此风险造成的经济损失和社会损失是非常惨重的。根据墨菲定律，“如果某件事可能出错，它就会出错。”高层建筑施工一旦存在各种风险，就很可能出现难以估计的经济损失。因此，重视风险管理，有利于消除施工建设中的安全隐患，是对大众人身财产安全负责的体现。基于此，本文针对高层建筑土建施工的风险管理策略进行了研究，分析了风险管理的必要性、土建施工的风险分类和成因，最终对高层建筑施工风险控制的策略的提出了建议，为提高高层建筑施工风险管理水平提供参考。

【关键词】高层建筑;土建施工;风险管理;策略探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.022

引言：

就目前我国建筑施工单位的风险管理工作而言，风险管理的不足和缺陷主要体现在，大多数单位仍然采用传统的工作经验来处理和防范风险。这种管理模式简单，管理程序简单，但对施工风险的控制效果较差。最常见的风险管理缺陷在于，管理者素质、管理方法、管理理念等方面的落后，一般来说，施工风险不会造成很大的经济损失，但如果高层建筑施工中產生同样强度的施工风险，其经济损失和社会负面影响将远远超过普通建筑。

本论文采取的研究方法有三种，第一种是文献研究法，文献研究法主要是对既定的文献资料进行研究和分析，主要是借前人之脚印分析建筑施工风险的管理必要性，第二种是现状分析法，通过对工程现场的实地调查和研究，验证了土建施工中存在的各类风险，第三种是实践调查法，通过总结以上分析，在调查与实践中分析提出的管理策略是否稳定可行，继而通过有效的措施总结管理经验并做好经验优化。

1、高层建筑土建施工风险管理的必要性

1.1 高层建筑土建施工风险容易引起重大财产损失

有些风险不是常识性的，需要在识别之前进行分析。管理非常识性风险需要专业的教育、培训和管理方法作为支撑。建筑施工复杂，管理起来更容易出现风险，其风险管理主要针对非常规风险。然而也可以发现，我国建设单位尚未形成系统高效的风险管理措施，难以实现对非常识性风险的管理和控制。其中大部分是通过人类的视觉观察和经验判断完成的。

1.2 保证高层建筑的质量提升建设单位的经济效益

如果风险控制得当，其最直观的表现就是优化企业的施工管理进程。如果建设进度缓慢，建设时间会延长，那么导致的是项目建设成本增加，从而导致房价上涨。而住房成本对业主的购买力有直接的影响。如果房价太高，就会导致囤积居奇的现象，如果房子质量不高，那么业主就不会选择购买，房子的销售情况也不乐观。这对开发商而言也是有百害而无一利。只有保证成本、质量和进度的统一，才能有效规避施工风险，达到提高质量和效率，优化管理效率的目的。

1.3高层建筑土建施工风险管理能够提升土建施工与管理整体水平

风险管理看似对施工过程中各种风险因素的管控，实际上也是对施工工作、管理工作的一种优化与完善。而通过这种管理，高层建筑土建施工中的各个环节的管理能够不断细化，不断找出以往工作中存在的问题，进而形成经验，在未来引以为鉴，如此就可以使土建施工水平、施工管理水平得到不断提升，进而推动高层建筑土建施工行业的更健康发展。

2、高层建筑土建施工风险

风险是大众在生活中所面临的所有不确定因素的整合。这意味着风险在发生的过程中是一个不确定的过程，发生后是否会带来经济损失或利益也是一个不确定的状态。其主要影响是发生概率是与预期结果之间的差异。差异性越大，风险就越大。就项目管理而言，其结果往往是造成财产损失和人身伤害的事故模式呈现。因此，在当前的建设项目中，风险大多是以负面影响存在，因此建设项目的风险管理主要是指对负面事件和不良事故的管理和制止损失。风险得到系统和全面的管理。这对潜在危机的发生有很好的协调规避和预防作用。

2.1 土建施工风险组成

根据土建施工的工程组成分析，土建工程中分为四小部分，每个部分都有相对应的工程施工组成，而无论是地上结构、室内外装修、电力工程等等都存在很强的技术性，并且诸如水、电、房屋质量等都是对建筑本身息息相关的组成，因此一旦发生风险也会造成很大的经济损失。

2.1.1  地上结构施工风险

建筑工程需要有严格的工程区域分化并严格落实，例如在工程进出口上严格管理，只留下两个出入口，其余位置封死以保证人员管理有效有秩序。此外，加工及堆放场地布置需要方便施工为技术，但是如果不注意此方面，就很容易产生施工时的风险。例如材料码放过高、泵车震动过快，可能导致边坡坍塌，导致经济损失;同时如果材料选择不恰当或工程技术不过关，也会对钢结构的稳定性造成潜在的影响，进而导致了整体楼体施工质量不佳，进而影响建筑物的使用寿命。

2.1.2外立面工程施工风险

根据《高处作业分级》，建筑施工属于高空作业，脚手架发生不均匀沉降，钢管高处坠落导致存在安全隐患。外立面是高层建筑的重要组成，但是实际上工人操作作业的空间有限，而脚手架的稳定性直接影响的工人的人身安全，加上在连续的作业之下容易产生劳累感，这时候外立面施工就更容易出现施工风险。

2.1.3 室内装修风险

在装修前，房子需要进行全方位的检查和测量。很多人认为这是一种形式。其实，这个环节非常重要。如果在铺设地板和天花板后发现水管堵塞，只能拆除并重新安装。再比如，在一些装修中，原来的地板上加了墙来分隔空间，铺设了花岗岩、大理石等重质石材地板，这可能会增加地板开裂或断裂的风险。同时，也存在着与用电、火灾类似的风险，都是建筑装修中容易发生的施工安全风险，需要认真对待和管理。

2.1.4 室外工程风险

室外工程项目的风险也是不容忽视的，且室外工程风险更容易在施工管理中被忽略。随着近年来高层建筑土建施工规模、复杂性不断提高，室外工程项目的风险因素也越来越多，如室外工程中园艺、绿化等若植物选择不当，或者种植的时机不当，就可能造成花卉的死亡，提升绿化成本，而像停车场施工、人行道施工、室外排水等等，更强调施工的质量和耐久性，而电力工程也会非常容易出现施工风险的方面。

2.2 土建施工风险形成原因

2.2.1 管理模式不科学

企业和项目组织设置工作中的风险管理认识较差，甚至是不曾面对工作中存在的种种质量缺陷和隐患，国内多数企业在工作中对于风险管理机制存在着极大的不明确定位，没有一套系统全面的工作模式，使得其能够在工作中能够有效抵御施工风险。此外，国内企业在进行管理模式研究创新过程中的进度相对缓慢，缺少对先进风险管理理论的应用与研究，这也造成我国当前土建施工管理模式发展迟缓，管理过程中的需要工作存在明显的不科学性，与国外相比差距较大，进而造成土建施工中各种风险因素的存在。

2.2.2 风险控制意识缺乏

施工风险管理是一种更为前瞻性的管理，其与施工管理的即时性和现场性存在明显差异，在实际工作中的成效较为隐晦，且短时间难以发现成效，因此许多企业都对施工风险管理缺少正确的认识和充分重视。而经营者对风险管理的认识不足，也就导致了施工人员对风险管理工作也缺乏一个合理的审视。尽管有的公司已经有了风险控制的基本制度，但是在日常难以真正落实，形同虚設。

2.2.3 人员的风险控制素质不佳

工作人员的风控能力影响工程整体的实施，但是在实际的施工中，风险控制很难做到专人专岗，导致实际上工作落实不下去，这就产生了施工风险管理中存在人员素质影响，导致效益不佳。

3、高层建筑土建施工的风险管控创新策略

3.1 构建土建施工风险控制管理体系，打造风险管理文化

重视组织架构的组成，并做好组织流程保障、考核保障、人才保障和组织保障，积极打造基于土建施工实际的施工风险控制体系。随着项目数量的增加，组织的项目管理流程不成熟，项目交付体系不完善已经不能满足实际的建设需求，而工程建设投入了大量资金，怎样收回资金是一大问题。针对工程建设中的常见风险和项目的实际潜在风险，结合经验教训，分析原因制定过程规划。项目风险管理系统的目的是减少项目的不确定事件或突发事件，尽可能将风险控制在可控范围内。优化流程，基于此开发出一套易于实施的项目风险管理系统。通过标准化操作，成功的经验可以被复制到不同的项目中。指导项目组进行项目风险清单的端到端直接管理，检查从投标招标到合同签订、项目交付到项目收尾的风险，重视项目管理，积极输出高质量的经验教训。结合专业评审团队和质量保证团队的治理，可以有效控制项目风险的负面影响。建筑施工风险控制体系的构建需要协调人力、技术等多方面的因素，以下几点将重点分析与研究。

3.2 规范人员操作，重视不同人员的责任划分

我们的实际的施工管理过程中，应当重视对风险的管控，尤其是需要对工程人员的素质进行有效的培训。分清工作的流程和工作人员的责任，能对人员的规范性操作做到有效的控制和监督。在实际的土建工程中，将有可能存在的施工风险和施工问题一一纠正，找出不确定性因素、存在的问题、不正常的状态等进行项目管理的优化，针对施工问题、不确定性、风险或异常情况可能造成的损失、隐患或进一步的风险，应提前通知和警告，以避免项目风险出现。此外还要是重视土建施工过程的风险控制，明确时间节点和具体的工作，将时间节点下的工作层层分解，责任到人。总结项目完成的原因并指出下一步计划。以图2 所示的甘特图为例，管理人员每日记录甘特图并与实际的计划进行比对，在施工中，若某一个节点出现施工问题并造成了施工阻碍，耽误了施工流程，则需要对相关的负责人进行整改，并重新调整甘特图。针对特定的施工项目，需要强化对项目本身的调研与分析，分清工程结构、工程规模、设备配置等等，进行差异化的甘特图制定，进行工程项目风险管理的定向分析。

3.3 强化工程监管，做好施工风险的理性评价

对工程项目本身需要落实好工程建管，并通过合理有效的工程监管，将其中可能出现的风险进行有效识别，并做好分析与评价，工程项目风险管理不可能建立一个通用的万能公式。对于工程项目，每个项目对结构、空间划分、设备配置、内外装修都有不同的要求，工程内容和物理形式也有所不同。因此，有必要加强对具体工程项目的分析和研究，从设计到竣工验收进行有效的组织和配合。对组织现有TopN风险或问题进行根本原因分析，根据土建工程管理成熟度、区域分布、工程规模等因素，确定适合的风险控制方法和工程监管方法，做好理性的评价。在施工之前需要填写“工程风险概况表”，并针对实际的建设情况进行合理填写，做好工程现状的记录与分析，另外，还要客观分析承包商、分包商等以往是否有相关的高层建筑施工建设经验，以确定是借鉴其风险控制模式还是自主制定风险控制流程规划。

3.4 重视信息化的介入，提升工程项目管理的科技化水平

信息技术在企业中的地位日益突出，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。从企业整体利益出发，根据风险的性质和特点，选择与之相对应的、不同的风险处置方案。企业制定的管理制度涉及企业管理的方方面面。该系统需要根据公司的管理体系和组织结构设计，适合企业的实际情况，实现施工管理的信息化管理。落实工程的常态化管理，例如，甘特图的使用将实现施工进度管理的信息化和动态化。此外，要认清信息技术的合理配置，引入第三方测评机构，通过专业的测试手段发现系统错误，不断优化管理体系。将BIM技术、GIS技术和办公OA系统相结合，实现了建筑施工全过程在线管理，施工总进度跟踪、施工碰撞检查、人员考勤管理统一清晰。

结语：

土建施工是建筑工程中不可忽视的一个环节，而实际的施工过程中，往往因为各个因素产生施工风险，进而造成实际的施工过程中经济效益不高、严重的施工风险也会导致恶劣的社会影响，不合理的处理方式还可能会引起争端、诉讼。高层建筑是建筑工程施工风险的高发区，针对高层建筑施工中存在的各种风险，采取一种科学的风险管理措施可以有效降低建设工程项目的可控损失，基于当下中国建筑工程的风险控制现状，采取一种可控可靠的风险防控措施，有效规避施工风险，能有效提升施工效益和社会效益。

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