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家电制造行业的供应链管理研究

2021-08-10

探索科学(学术版) 2021年7期
关键词:供应链制造业管理

王 欣

青岛海永顺创新科技有限公司 山东 青岛 266100

一、家电制造业的供应链管理变革的因素

在产业链上的各个企业都应对多变的环境进行努力的适应,顺应其发展的趋势。由于交货时间以及新式产品的开发周期都被减少,顾客的要求也随技术的发展而不断提升,所以相关企业要提升市场的适应性能力,面对市场以及消费者的多变,进行一系列的调整工作,优化供应链管理系统。

(一)消费者的需求改变。顾客对于家电制造业的产品的要求也越来越高。在这种形势下,家电制造业相关企业面对着较大的挑战。家电制造业相关企业要根据消费者的需求和条件进行产品的优良设计,同时要对消费者的需求状况进行及时的调研,制定合理的产品数量生产计划。在生产的计划上,不妨采用小批量、多品种的生产方式,这样可以更快的适应市场的发展需求。也正是因为市场的变量因素较多,需求多元化,同时产品的生产周期和设计时间等等被缩短,致使供应链的管理容易出现较多的问题。供应链上的每个环节都需要灵活的适应市场的变化,如此才能达到供应链的竞争能力提升的目的。

(二)供应市场的深刻变革。随着科学技术的不断进步,新式产品的设计与开发以及使用寿命周期都有所缩短。同时顺应经济全球化趋势,市场也融入了较多国际的因素,供应链逐渐同步化,相关企业对供应链不得不进行重新组合。供应链重组的周期不断缩短,致使新资源逐渐替代了旧资源,资源的利用率也大不如前。家电制造行业相关企业想要在多变的市场中谋求更好的发展和保障,就应该市场的结构以及发生的变革进行及时的了解,并且掌握发生变化的关键因素,根据市场的状况进行供应链的科学管理。

二、家电制造业的供应链管理变革的途径

(一)加快供应链整合的速度,构建合理的管理模式。我国想要对家电制造行业进行供应链的深刻变革,就要加强供应链整合的力度,形成独具特色的供应链管理模式。因为我国家电业的竞争形势以及运行机制在很长一段时间里都是毫无章法并且缺少协作的,所以家电制造行业在市场上竞争力一直无法提升,家电设计的技术创新也没有得到很好的推进,家电制造业发展停滞不前。在市场环境较为恶劣的形势下,我国家电制造业更应该逆流而上,为自身更好的进步谋求条件,实现跨越式的发展。家电制造业相关企业要树立科学的竞争意识,利用对供应链的管理推动企业的综合进步。我国家电制造行业历经多年的发展和经验资本的积淀,已经具有了供应链整合的能力。家电制造业在技术、资本以及品牌上都具有较大的储备,能够积极地对供应链整合工作进行推动,协调各个相关企业之间的友好关系,进一步拓宽营销渠道。

(二)加强管理力度,培养战略合作伙伴

1.组织变革,转变观念。管理好供应链,不仅需要相关管理人员的认真执行,还需要整个企业的员工积极地配合。第一,家电制造业相关企业的全体职工以及供应商等都应对供应链管理的目标以及性质有一个详细的了解,树立正确的管理理念;第二,建立组织部门,协助供应链管理的工作。例如在供应链管理的实践中,日本家电零售企业特别重视对顾客需求的洞察,首先将店铺按照各个地区店铺的顾客特征进行分类,然后根据同一类店铺中确定其商品营销方针,并按此进行商品组货。如此一来,经销商便可因地制宜,开出与当地顾客购物需求匹配的卖场,进而通过高效的物流管理系统,加速库存周转,从而尽可能的减少缺货和库存积压。企业也同样注重与供应商建立友好和谐合作关系,小岛电器通过与供应商的良好合作关系,让厂家生产小岛设计规划的商品,作为专供独有商品进行销售。小岛电器和山田电机等零售企业充分发挥了在销售、进货、服务、组织管理、运输、员工教育等各个方面的优势,进而体现大型店的综合全面服务、品种齐全的优势。

2.建立和谐的战略合作伙伴关系。建立良好的战略合作关系可以为供应链管理奠定强有力的基础。家电制造业相关企业要建立良好的供应链关系,同时对供应链中的战略合作关系进行积极地协调与管理,推进供需战略的相关合作机制,这些都对供应链中的合作起到积极地作用。家电供应商和家电制造商之间的关系紧密,是以两者都要建立协调的关系体系,对供应链进行及时的管理以及调整。

3.建立并且健全企业的信用体系。不仅是家电制造的相关企业,所有企业想要在各自的市场中谋求一席之地,并且长远的发展下去,都要建立信用体系,保证企业合作的高信用。在对供应链进行管理时,家电制造行业相关企业要注重企业自身的合作信用问题,与供应链中的各方之间的合作都要保持真诚的态度,这样可以有效的减少成本的消耗,并且实现供应链的供需平衡。

4.加强运用信息技术。要改善企业内部以及各个企业间的信息系统,提升企业内部的管理水平。对企业内部的生产和销售上的管理数据进行整合,能够为信息技术的供应链管理奠定较好的基础。同时,当企业内部的管理结构发生改变时,企业能够根据计算机构建的数据库以及企业的实际状况进行各个方面的重组。在企业的供应链管理中对计算机网络技术进行运用,能够使管理工作更具先进性,顺应国际化的标准。

三、结语

总之,家电制造行业的企业竞争已经是供应链上的竞争。想要加强企业的总体竞争能力,就科学管理供应链。相关企业要对供应链的相关数据进行整合,并且制定科学的供应链管理计划和模式。企业只有做到诚信并且对内部的管理结构进行不断优化,才能得到更好更长远的发展,供应链的管理工作亦能得到很好的推进。

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