浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

2021-08-10刘伟

探索科学(学术版) 2021年7期

刘伟

山东惠通管理服务集团有限公司山东济宁 272000

引言

随着社会的进步，经济市场的竞争日益激烈，企业之间比拼的不仅是质量、实力等基本要素，还有企业文化建设。之所以这样理解，是因为企业文化代表了企业的发展目标，可以引导企业整体的运转，以此建立一个高效管理模式，同时企业文化为员工提供正确的人生观、价值观、世界观等思想导向。

一、企业文化建设的重要性

企业文化建设是非常重要的，因为它是企业发展过程中不可缺少的一部分，为创造良性的企业内部环境，管理层人员要给予高度重视，企业文化的重要性主要体现在以下几个方面:企业文化代表企业形象、提升企业核心竞争力、推动企业的和谐发展[1]。

(1)企业文化代表企业形象。从客观角度讲，企业若想要内部良性、健康的发展，需要借助管理的力量，在管理阶段要注入文化体系，体现出对企业的管理机制，这样才能令员工信服，同时企业与员工不是单纯的雇佣关系，需要加入人性化元素，积极与员工交流，这样才能打下牢固的关系基础，文化也可以借此传播。在新时期背景下，企业文化还可以向外传播，并借助新媒体的手段对外扩散，在此过程中企业文化的意义将得到发挥。在今后发展中，企业要继续向外部传播内部企业文化，输出价值观，一是为了加强与外界的接触；二是为了体现企业对员工的关注，因为员工得到尊重和重视，才会努力工作，为企业创造更多的经济效益；最后也是最重要的一点，企业文化连接着企业形象，所以企业文化的建设势在必行[2]。

(2)提升企业核心竞争力。从宏观角度上讲，企业的价值和特色不仅体现在日常的管理，还体现在企业文化方面。试想，一个企业若想要长远发展，在不断完善的过程中需要将价值和特色表现出来，文化建设也要逐渐成熟，这样才能与整体的发展融会贯通。再者说，一个企业在长远发展过程中肯定会有自身的文化建设，若没有相应的文化作为积淀，很难继续走下去。又或者说，企业文化在企业的发展道路上所起的积极作用是无法替代的，因为在激烈的市场竞争中需要一股文化力量、精神支撑带领全体员工前行，以此提高竞争力。

(3)推动企业的和谐发展。企业在运转过程中，员工是必不可少的，因此良好的文化建设是非常重要的，可以引导员工向着正确的方向前行。通常情况下，虽然员工的经历、阅历不同，但是通过企业文化的熏陶，仍可以改变员工不良行为。站在可持续发展角度说，企业的发展不能“顾头不顾尾”，要杜绝短板，在健全企业管理的同时，企业文化也可以很好的展现企业的价值观，并对企业管理进行优化[3]。

二、加强企业文化建设的策略

(1)提高对企业文化建设的认识。企业文化建设可以帮助企业走向更好的未来，当企业内部运行的各项机制不断成熟后，企业文化所反映的是企业的发展状态，在良好的企业文化氛围下，各级领导、员工之间的交流也更加顺畅。试想一下，当企业的领导人秉承这种理念建设文化，员工便可以感受到自己作为其中一份子的力量，以及自己被尊重的感觉，企业的发展因此加快，在经济市场中获得一席之地。

(2)企业文化坚持以人为本。随着经济市场的不断发展，各个企业之间的竞争日益激烈，若想要获得良好的发展，必须要建立完善的文化机制。总体而言，企业的运行依靠人的支撑，若想要深入发展便需要人才的支撑，那么如何招揽人才呢，企业要坚持“以人为本”的管理模式，激发员工的潜能，使员工具有高涨的工作热情，才能推动企业的经济效益。在很多时候，企业在发展过程中要考虑社会的种种因素，因为获得的经济必须要与社会结合，在此过程中便是文化和内涵涌现的时机，相关管理人员在管理阶段，要不断激发员工的使命感和责任感，因为这种文化的渲染，可以在一定程度激发员工的热情，在项目跟进过程中可以拿出最好的状态，以此提高工作的效率和质量；企业管理建设期间，要充分考虑员工的感情，并尊重他们，始终贯穿以人为本[4]。

(3)丰富企业文化内容。企业在进行文化建设过程中，要全盘考虑将文化建设需要的内容和特色结合起来。企业文化的建设不是高屋建瓴，还需要借助一些手段，例如，通过创新企业的沟通机制，缩短领导与员工之间的距离，使他们可以更好的交流，并提出各自的意见，此时员工对企业的信任度和依赖度会增加，在工作过程中凭借激情为企业带来更高的效益。从客观角度来看，不管是企业的发展还是经营，和员工之间的有着极大联系，毕竟人才是各项活动的主体，另外一方面，企业的发展必须要拥有自己的特色，应与其他企业区别开来，同时这也是企业理念和本质的体现。当领导层制定企业文化期间，要从基层出发，充分考虑基层需求，因为文化的制定是为了传播给基层，所以要深入群众，倾听他们的意见和想法，并适当添加这些意愿，由此建立一套规范化、合理化的企业文化，在这种环境下，企业文化因此变得更加富有活力。