事业单位人力资源管理体制创新探究

2021-08-10高新歌

探索科学(学术版) 2021年7期

高新歌

舞阳县安全生产综合执法大队河南漯河 462400

一、事业单位人力资源管理的现状

1、培训体系有待完善。在新的时代背景下，事业单位面临的竞争归根结底就是人才的竞争。事业单位的知识密集特征需要充足的人力资源作支撑。[1]一个良性的培训体系，不但可以帮助单位员工受到系统的专业培训，提高员工的岗位技能，同时还可以提升员工的满意度进而降低员工的离职率，达到事业单位与员工的共同成长。而当前，我国大部分的事业单位尚未构建出一个相对科学完善的人力资源培训体系。无论是在对于单位员工的基础培训方面，还是在对单位员工的素质教育等方面，都存在有不小的问题与漏洞。譬如，事业单位在对其单位内的员工进行教育培训工作时，缺少危机教育，虽然这并不会对单位员工的日常工作造成实际上的影响，但极其容易导致事业单位内的员工缺少应该具备的忧患意识。在这种环境之下，极易导致事业单位内部的员工丧失对于工作的热忱与斗志。这也是近年来导致事业单位在人力资源管理方面始终无法取得大幅度提升的主要原因之一。

2、管理理念有待更新。完善人力资源管理是提升事业单位竞争能力的重要源泉。[2]事业单位的长期发展与提升很大程度上取决于单位管理者尤其是高层管理者的管理理念。现今我国事业单位的人力资源管理理念较为落后，继而导致了在人力资源管理在形式方面的单一性，这一现状非常不利于事业单位内员工充分地发挥出其自身优势。在传统的事业单位人力资源管理理念的控制下，事业单位的人力资源管理模式缺少足够的创新性，不能够与时俱进，较难很好的适应当今社会的发展，更加无法充分调动起事业单位中员工的创造力和积极性，帮助其充分发挥出自身的真正价值。同时，陈旧的管理理念容易造成单位中的员工习惯于只是一味地听从单位领导的安排与指示，缺少自身的想法，而使得事业单位中工作的规范性与科学性无法得到很好的保障。单位员工一些富有创意的工作构想，时常也因为这种落后的管理理念，被扼杀在萌芽之初。要想改善这一现状并帮助事业单位取得新的提升，就要求事业单位的管理者能够及时摒弃原本落后的管理理念，做到与时俱进，将先进的理念引入到事业单位人力资源管理之中，帮助事业单位获得全方位的综合提升。

3、绩效考核制度有待健全。目前，很多事业单位在绩效考核方面进行着探索和尝试，但实施结果却差强人意，导致资源的浪费和管理的缺失。[3]科学合理的绩效考核制度可以将事业单位的绩效目标下达到单位中的各业务部门，进而再到单位中的每一位员工。故此，通过对于单位员工的工作绩效进行有效、科学的管理，建立完善的绩效考核体系，可以大幅度地提升事业单位的核心生产力，并使其获得长期、稳定的发展和进步。可由于部分事业单位对于绩效考核问题的忽视，从而导致其单位内部考核体系的缺失，绩效考核制度也有待健全。如果事业单位长期无法形成一个相对完善的内部考核体系，必然会对事业单位长期的发展和战略目标的实现产生负面的影响，更无法有效的增强单位员工的工作积极性与自主性，这些因素皆不利于事业单位在市场中的竞争与提升。

4、信息化建设使用不足。伴随着当今社会信息技术与互联网科技的迅速发展，事业单位的内外部环境日益趋向于复杂化。事业单位如果想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，进行信息化建设是必然的选择，事业单位信息化对加强事业单位的可持续性发展，增强事业单位的竞争力有着十分积极的影响。但一些事业单位依旧没有意识到信息化建设的重要性。一些事业单位中的管理者过于依赖于自身的经验对事业单位进行管理，而忽略了信息化对事业单位的重要影响。甚至有一些事业单位甚至根本不知道什么是信息化，或者是对信息化建设在了解上十分薄弱。信息技术人才的缺乏、信息化建设后期维护和更新不足等问题，都是我国事业单位在信息化建设中所面临的难题。信息化建设的不足，将在很大程度上阻碍事业单位的长期可持续发展。

二、事业单位人力资源管理体制创新探究

1、构建完善科学的培训体系。目前，人才资源早已经成为了保持事业单位市场竞争优势的重要资源之一。同时，面对同行业之间的竞争日趋激烈，事业单位如果想要让自身能够在此竞争局面之中长期处于屹立不倒的地位，就需要重视对于单位员工的培训工作，构建起员工完善科学的培训体系。高效的培训体系应当植根于事业单位的整体发展战略，只有以事业单位的战略规划为基础，继而结合人力资源方面的相关发展战略，才能为事业单位量身定制出最能够满足其自身持续发展需求的健全培训体系。同时，事业单位在构建完善其培训体系的过程中，要充分地考虑到单位员工的多方面需求，譬如自我发展与自我实现都是员工发展中不可或缺的。

2、优化创新管理理念。事业单位想要从本质上创新人力资源管理体制，就势必要对事业单位的管理理念进行创新化。从真正意义上实现事业单位管理理念的创新化，是确保事业单位发展体系得到有效创新的重要保障，只有从根本上对管理理念进行创新化，才能够有效地实现事业单位的长期可持续发展。事业单位在进行创新自身管理理念的过程中，应该要首先从领导层入手，强化事业单位中最高领导层的创新意识与思维，无论何时都将事业单位在管理理念方面的不断创新置于改革过程中最为重要的地位，从细枝末节处着手，实现由内到外的有效创新。另外，事业单位内的创新管理人员应该要结合实际情况的实时变化，对现有的经营观念做出适当、合理的调整，以此实现经济效益的最大化，为事业单位的长期稳定发展奠定坚实的基础。除此之外，事业单位创新管理人员应创新事业单位的市场发展观，在最大程度上将竞争对手转换成相互合作的伙伴，实现经济利益的双赢，实现利益的共同化，为我国市场经济的建设工作建立牢固的基石。

3、构建合理健全的绩效考核制度。绩效管理在事业单位的长期发展中具有极其重要的战略意义，更是在事业单位的人力资源管理中处于一个战略核心的位置。同时，绩效管理作为一个完整健全的体系，需要上至事业单位的高层管理者，下到各个部门员工的共同配合与参与。只有在事业单位上下共同的努力协作之下，才能构建出相对合理健全的绩效考核制度。而科学合理的绩效考核制度，可以帮助事业单位领导与员工一起配合协作，共同实现绩效目标，最终实现单位的长期计划和战略目标。而绩效考核管理体系作为管理事业单位员工绩效的系统，和人力资源管理系统、内部控制管理系统相同，都是一个科学、合理的相对完善的体系，并可形成一个完整的闭环。在事业单位进行绩效考核时，由于考评主体搜寻考评相关信息的来源大相径庭，对员工绩效的看法便容易产生差异。故而为了绩效考核的公正性、合理性，应当要依据考评指标性质的不同来确定考评的主体，以此尽可能的消除考评中可能出现的主观性与片面性。事业单位如果想要使其可以长期收获更好的经济效益，势必要构建、完善事业单位内部的绩效考核管理体系，并不断进行优化、升级，使其更具科学性与合理性。

4、有效运用信息化建设。事业单位应当要加强在其在认知层面的相关建设，明白与了解信息化建设是现代事业单位谋求生存和发展的必由之路，而这第一步就是要让事业单位的领导者充分认识到信息化建设的重要性和必要性。只有当信息化建设的重要性得到了事业单位高层领导的重视与认可之后，事业单位之中的相关工作人员才能够更好的对此进行执行和落实。同时，事业单位要建立起专门的信息化建设部门或组织，构建辅助信息化建设更加规范化的相关制度。确保好了这两项前提的落实，才能确保后续的有关建设的实施环节能够更加顺利、有序地推进。有效地运用信息化建设，可以很好的提升事业单位中各个部门之间加强相互配合、团结协作的能力，帮助事业单位开展相关的信息化工作，并提高信息数据在传输时的效率，更好地发挥出信息技术在优化事业单位人力资源管理方面的积极作用。高效合理对于信息化建设进行应用，势必能够在很大程度上帮助事业单位提高工作时的效率与质量。