刍议工程造价管理中存在的问题与解决方法

杨 辉 程紫轩

1.洪江市建设项目审计中心 湖南 洪江 418100 2.洪江市财政投资评审中心 湖南 洪江 418100

引言

工程造价是指对工程设计、投资、施工等方面的费用进行管理，通过进行造价管理能够提高资金的利用水平，避免成本的浪费，但是当前工程造价管理中还存在一些问题，只有提高工程造价的动态管理水平，才能提高企业的经济收益，确保建筑行业的整体稳定发展。

一、工程造价管理中存在的问题

(1)造价管理人员能力不足。当前我国建筑工程行业逐渐重视起造价管理，造价管理人员的数量不断增加，但是当前从事工程造价管理的通常不具备较强的专业能力，并不是所有的造价管理人员都能做到持证上岗，虽然从事造价管理的人越来越多，但是高素质人才的占比并不高，导致造价管理人员的整体素质偏低。随着建筑行业的发展，出现了很多针对造价管理的培训机构，但是培训机构传授的专业知识通常不能满足实际工程造价的管理需求，对提高造价管理水平的帮助并不大，无法有效提高造价管理水平。

(2)缺乏完善的工程造价管理体系。近年来建筑工程领域不断发展，在相应的管理政策上缺乏完善的管理规范，需要相关部门对管理规范进行创新，才能满足工程造价管理不断多样化的需求，当前在工程造价管理上的市场化还缺乏平衡性，市场价格变动需要政府进行宏观调控，导致市场价格波动过大，对整体造价管理造成了阻碍。一部分相关部门在工作中没有意识到造价管理的重要性，缺乏创新的管理手段，加上当前关于工程造价管理的法律法规不够完善，在市场的宏观调控上存在一些困难。

(3)市场价格变动较大。在进行工程造价管理的过程中，对材料和劳动力的价格管控是一项最基本的工作，对造价管理的结果起到直接的影响。在材料成本的管理上，由于市场价格变动较大，为整体的造价管理带来了难题。并且近年来参与到建筑工程中的劳动力也在逐渐增加，由于建筑工程的数量正在逐渐减少，导致了工程数量与劳动力数量不匹配的情况，然而在这样的背景下，劳动力市场的价格仍然在逐渐上涨，有关部门对劳动力价格的调配并没有取得明显成效，影响到了建筑工程的成本控制[1]。

(4)缺乏工程造价的动态管理。工程造价的管理应该参与到建筑工程的各个环节，才能保证结果的准确性，降低出现超预算损害建筑企业利益的情况。当前对建筑工程的造价管理缺乏对工程的动态监控，并且造价管理人员与其他部门之间缺乏沟通，缺少对施工情况的实时了解，使造价管理在数据收集上与实际有些误差，影响到企业的经济效益。

二、提升工程造价管理水平的措施

(1)提高造价管理人员的能力。造价管理工作的质量通常受到管理人员水平的直接影响，因此为了提高造价管理的水平，首要的就是提高造价人员的综合能力。建筑企业应该重视起对造价人员的培养，通过定期培训的方式提升造价管理人员的专业能力。建筑企业可以加强对从业人员的审核，通过对上岗人员的能力进行考核，提高从业人员的整体水平。建筑企业应该加强对从业人员责任意识的培养，提高从业人员学习专业技能的主动性，通过合理的奖惩机制，激励造价管理人员不断提升自身水平。相关培训架构也应该适当提高培训人员的水平，针对建筑工程的实际发展情况及时对授课内容进行创新。造价管理人员应该提高工作责任意识，积极参与到造价管理的各个环节中，才能保证造价管理与实际施工情况相符[2]。

(2)制定完善的造价管理体系。针对建筑行业不断发展的现状，管理人员应当提高意识，对造价管理的现状进行实时的了解，根据实际情况对管理制度进行创新。政府应该提高对工程造价管理的重视，完善相关法律法规，提高造价管理的规范性。监管部门应该充分发挥自身作用，参与到对造价管理的监管中，确保造价管理符合流程规范。相关部门应该加强对市场的约束，将管理规范落实到位，减少违法违规行为的出现，保障建筑企业的合法权益。

(3)加强材料的成本管理。在建筑工程中对材料的管理影响着整个建筑工程的进行。首先造价人员应该加强对工程设计环节的管理，在工程设计环节及时与设计人员进行沟通，能够提高材料的利用率。造价人员应该加强材料选购环节的控制，在保证质量的前提下，选择价格最合理的材料。对此，造价管理人员应该充分掌握市场情况，避免因价格变动对造价管理的最终效率产生影响。造价人员应该加强对材料使用过程中的管理，才能及时对造价管理方案进行变更，使造价管理始终处于可以掌控的范围内。

(4)对施工过程进行动态管理。为了确保工程造价管理的准确性，需要造价管理人员对施工的整体流程进行管理，首先在工程的决策阶段，造价管理人员应该对工程的相关资料进行充分的了解，降低出现工程变动的风险。在工程的设计环节，造价管理人员应该加强与设计人员之间的交流，对施工图纸进行管理，完善施工方案，降低预计成本的投入。在施工阶段，造价人员应该对施工现场的实际情况进行考察，避免造价管理脱离实际施工情况，并且能够防止施工过程中出现的资源浪费，减少不必要的成本浪费。在工程的竣工阶段，需要造价人员对工程的整体情况进行核实，做好各项目之间的衔接工作[3]。

结语

综上所述，当前建筑工程行业发展迅速，为了提高建筑企业的经济效益，需要加强工程造价管理的能力。建筑企业应该加强对造价人员的能力培训，并完善相应的管理制度，确保造价管理流程的规范性。在施工过程中，造价人员应该做好材料的管理工作和对施工整体流程的动态管理，提高造价管理的整体水平，推动建筑行业的整体发展。