战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

郭 蓓

晋城宏圣建筑工程有限公司 山西 晋城 048000

一直以来人才都是推动发展的战略级资源，而在新时期高速发展的社会对企业的选人、用人和管理人都有了更高标准的要求，因此战略人力资源管理成为企业必须考虑的问题。

1 战略人力资源管理内涵概述

所谓“战略人力资源管理”，在建立在人力资源管理基础上的遵从战略制度对人力资源以妥善方式进行运用的的一种人力管理模式，其通过科学合理的薪酬、岗位分配方式和相应的人员管理制度来提高企业人力资源的管理水平，最终以此来实现经济效益的提升。包括员工招聘、岗位分配、人事管理在内的战略人力资源管理可以有效实现企业对员工调动以及绩效成果的把控，并使人力资源配置更加合理化、科学化，最终令企业在市场竞争中的优势大大提升。战略人力资源管理可以促进企业的健康发展为其带来更多的经济效益，但要使企业获得全面协调可持续的发展前景首先要注重人力资源管理体系中各个关键要素的结构构成。以协调的方式开展人力资源调配工作；其次，人力资源管理并非单独的人力资源部门的工作，而是需要企业领导和各个部门间配合工作合理规划，使人力资源配置符合企业的短期目标和长远规划。战略人力资源管理不是迎合新时期发展战略的空头口号，而是切实起到完善人力资源管理机制、提高企业人力资源合理分配水平、提升企业工作水准实现绩效目标的效用，是实现企业发展目标的必要保障。

2 战略人力资源管理对企业绩效影响

2.1 对员工招聘培养

2.1.1 员工招聘 战略性人力资源管理工作内容同样包括对企业员工的招聘。对于一个团队而言，新进人员绝非可有可无、毫无影响力的成分，新员工能力优秀且迅速适应工作环境就会以良好的工作质量和较高的工作效率对企业造成良性影响；新员工能力不出众但肯虚心学习、配合团队，短期内难以有较大产出，但不影响实际工作并有较为可期的发展前景；而新员工无论能力出不出众，如果其对团队工作配合度不高那么早晚会影响到企业发展，而且不同能力、不同性格的员工在不同环境与岗位上发挥出的能力也是不同的。因此在招聘过程中就要重视起战略人力资源管理的重要程度，科学评估人员的能力、性格为其寻找最能发挥出作用的岗位，并妥善处理不适合本企业氛围的应聘者。招聘的工作内容也不是简单的对应聘者提问、考核即可，其需要大量的前期准备比如根据企业发展方略、业务拓展和岗位空缺拟定招聘范围，提前了解应聘者的档案对其做出预估，在笔试、面试过程中对应聘者进行全面的素质评估和适岗性分析，并对招聘事宜进行一系列安排。

2.1.2 员工培训 高质量人才是企业的核心竞争力，因此除了招聘引入新的血液，对待原有员工的技能培训和素养提升也不应放松。员工的职业技能和综合素养决定了其工作质量和工作效率，经过培训实现提升不仅对员工个人发展有益还可以促进企业的绩效发展，是员工与企业互利共赢的良好体现。而新员工入职培训、老员工深造提升等都属于战略人力资源管理。

2.1.3 临时员工 临时员工是企业工作中较为特殊但也同样重要的一个组成部分，临时员工的雇佣管理包括临时雇佣合同和联盟雇佣合同，其区别在于后者模式中企业和临时员工属于合作伙伴的关系，其对减少不常设岗位和高层次技术人才投入有着重要作用，同时高质量的临时员工也可以激励正式员工，促进其自我提升、积极工作，是战略人力资源管理中对企业绩效提升卓有成效的策略。

2.2 对企业经济效能

其一，企业的长期发展目标是由中、高层管理者根据企业实际发展情况而制定的，这一过程中战略人力资源管理始终稳定地发挥着功用。在对企业发展进行规划的过程中，人力资源工作者需要在保持与企业战略目标一致的前提下开展人力资源管理工作，即充分考核员工的工作能力和发展规划，对其进行合理的安排调动、奖惩激励，令其最大限度发挥出工作潜力，为企业带来更好的工作成果。在战略人力资源管理工作中，也可以让企业管理者更好地把握内部情况，了解员工素质、岗位配置以及工作成果等，方便管理者对企业状况进行科学合理的分析判断，并调整、制定企业规划。

其二，战略人力资源管理意味着要对企业员工作成果进行了解并以此给予合理的报酬。薪资报酬是员工从事行业工作的最直接目标，通过对员工工作绩效和其薪酬待遇进行整合对员工达到正面的激励效果，令其充分认识并认可企业的目标规划，秉持优秀的行业操守凭借较高的工作热情开展工作，最终在良性竞争的氛围当中实现企业整体绩效的提升。

3 优化战略人力资源管理措施

3.1 转变观念 在很多企业当中，存在过于重视经济生产或科技研发而忽略了人力资源管理的问题，这实质上是从根源削弱了企业的竞争优势。人力资源管理机制不完善、管理水平不充足，将会导致人力资源配置与各个部门、岗位难以进行工作协调，某些部门人员饱和甚至有尸位素餐之人而另一些部门极其缺乏人手，擅长管理的人员被安置在技术岗位但有技术能力的却被派去做文书资料，这样的乱象不仅会增大部门间矛盾，还会降低企业凝聚力，拖累工作效率，在成人才流失，并最终导致企业陷入困境当中。因此企业必须充分重视起人力资源管理工作，改变传统的人力资源管理方式，以科学有效的手段调动员工积极性，促进各个部门协调统一，发挥出个人与集体的最大潜力，从而提升企业绩效。

3.2 完善人力资源管理制度 建立完善的人力资源管理制度，一方面要规范人力资源管理工作，另一方面要建立相应的激励机制。规范人力资源管理工作，即针对人员招聘、岗位分配、绩效考核建立起规范化的实施标准，让人力资源管理有例可循有章可依，以此实现企业管理模式的标准化并让战略人力资源管理得到广泛的认可。建立相应的激励机制，既要对人力资源工作者的工作成绩有所表彰奖励，又要对其不当之处进行合理的惩处，通过标准规范的管理章程对人力资源管理者的工作成绩进行评判，借助物质奖励与精神表彰的双重鼓舞手段激励工作者，同时也以惩处手段对其进行有效鞭策和约束。这也同样可以作为人力资源工作者考察员工绩效时的参考，使全体员工共同发挥出工作能力，为企业带来良好效益。

3.3 全面提升工作人员职业素养 新时期企业管理人员应该摒弃传统的管理观念，建立起以绩效为基础的人员选用考核机制，并从战略人力资源管理的角度全面提升员工的职业素养，而人力资源工作者自身也要注重素养提升，以深厚的文化底蕴、较高的道德修养和专业的职业眼光对人员进行选拔、培养以及分配。人力资源工作者在凭借专业素养和从业经验选拔、分配人才的同时，也要以自身的素养和品行为员工树立起良好的典范引导其团结协作、积极奋进的工作精神，并制定规范的培训方案提升企业整体素养来实现绩效提升。

综上所述，人力资源管理对人才的选拔培养、对工作的有机整合、对企业的发展都有着举足轻重的作用，这充分说明战略人力资源管理不仅是新时期新的管理模式，也是增强企业核心竞争力的有效手段。在经济全球化发展背景下，新的风险和机遇不断于复杂多变的现代社会中涌现，企业想要谋求更高绩效和更长远、更稳定、更健康的发展方式，就要重视战略人力资源管理，完善其管理机制并提升企业整体素养。