建筑工程土建施工现场管理的优化策略

姚春萌 卢 伟 李 飞

中国人民解放军61578部队 湖北 房县 442100

前言

建筑行业想要稳步地进行发展，必须做好施工现场的监督与管理工作。相关工作人员在进行现场的施工管理之前，首先得加强自身的专业知识素养，对建筑工程的特点以及相关的工程要求了熟于心，并将理论知识与施工现场的实际情况相结合，根据现场的情况对既定的施工计划进行及时的调整以保证项目工程能够顺利进行。除此之外，管理人员要对施工现场进行充分的实地考察，寻找最佳的施工方式以及最优的施工技术，提高工程施工质量。与此同时，管理人员还应注重施工的经济性以及环保性，要保证工程项目在工期内及时完成，避免出现延期的情况。

一、建筑工程土建施工现场管理的意义

在实际的建筑工程土建施工的过程中，对于施工现场的管理直接影响了整个工程项目的质量以及工程造价。一旦建筑工程土建施工现场管理不当，将会导致施工现场杂乱不堪，施工材料乱放存在一定安全隐患的同时工作人员想要找寻施工材料的时候耗时耗力，大大影响了施工的效率；再就是不当的人员配置将会导致人力物力的无端浪费，资源损耗的同时可能会导致工程项目不能正常进行，工期延误必然会增加施工的成本。所以在实际的建筑工程土建施工现场一定要注重施工现场的有效管理，避免一系列安全隐患的爆发并为工程公司带来一定的经济效益，还能保证工程项目的验收质量，有助于提升建筑公司的企业形象，提高企业在整个行业内的核心竞争力。

二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1、企业对土建施工现场管理缺乏足够重视。在实际的建筑工程土建施工项目的实行过程中，由于工程项目自身的特点，很容易遭受到一些客观因素的影响而导致土建施工活动的难以进行，影响整个项目质量的同时还为现场的施工人员带来一定的生命财产威胁。所以，加强土建施工现场的管理是极其有必要的，首先企业自身得重视起来施工现场管理的重要性，对于管理人员的选择要制定严格的标准，保证管理人员具备优秀的专业知识与良好的职业素养。除此之外，企业还可以定期为这些管理人员开展培养，不断更新管理人员的专业知识以适应现代施工现场的要求。最重要的是企业应当制定完善的施工现场制度依据，并严格按照制度规则进行施工。

2、施工人员的素质能力难以满足要求。现场施工人员的素质能力高低在很大程度上影响了整个施工项目的质量与安全，但实际情况却是施工人员素质水平整体不高，在实际的施工过程中遇到一些突发事故工作人员不能保持镇定，不能及时反应出相应的解决方案来解决这些问题，这在很大程度上导致了施工现场安全事故的发生，对整个工程项目的实施造成巨大的影响。

3、施工现场安全管理流于表面。在实际的建筑工程土建施工过程中，由于施工现场的面积较广，管理难度较大，很多时候施工现场的安全管理流于表面，并未真正落到实处，不仅为施工企业带来一定程度的的经济损失的同时威胁到施工人员的生命财产安全，导致整个施工活动不能有序地开展。

三、建筑工程土建施工现场管理的有效措施

1、构建现代化的信息监控系统。在信息化的今天，将现代信息技术应用于实际的建筑工程土建施工现场管理过程中满足时代要求的同时能够保证施工活动的顺利开展。构建现代化的信息监控系统可以帮助管理人员更好地进行施工现场的管理工作，在传感设备的支持下可以实时监测施工现场的安全性，有力保障施工人员的生命财产安全，最大限度规避掉施工安全事故的发生。

2、优化土建施工现场管理制度。为了保证建筑工程项目的顺利开展，企业需要对土建施工现场管理制度进行优化完善，集思广益，找到现存制度中的不足并加以改进，不断提升建筑企业的管理能力。如对相关建筑材料要制定严格的审核标准，提高建筑所用材料的质量，另外，管理人员要严格把握材料的采购环节，避免部分采购人员因为一己私利私自降低材料的标准，材料进入施工现场前一定要进行再次检验，为后续的正常施工奠定良好基础。再就是对施工所用的机械设备要进行定期的检查，以保证机械设备在实际的施工过程中能够正常运营，避免机械罢工为施工带来的损失。企业可以设立专门的监管部门以加强对施工现场活动的监管，保证工程项目的质量。

3、优化施工现场安全管理。在建筑工程土建施工现场管理过程中，安全管理是极其重要的一个部分，应当引起重视。为了保证施工活动能够有序地开展，施工单位应该定期组织施工现场安全巡查工作，并根据施工现场的实际情况探究出最合理有效的安全管理措施，并保证全面落实到实处。在施工现场安全巡检的过程中，一定要检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患要立即寻找最有效的解决措施及时改进，并做好相关维修记录。要保证施工现场机械设备使用前进行严格检查，以及及时检修和养护，构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。

总结

综上所述，在建筑工程土建施工的过程加强施工现场的管理十分有必要，企业作为施工项目的直接受益人要重视起施工现场的管理工作并制定完善的施工现场管理制度，在实际的施工过程中要求工作人员严格遵守规章制度。另外企业对管理人员的选拔应当高标准、严要求，构建完善的的施工现场管理体系的同时要定期对施工现场的机械设备进行安全检查，最大限度上规避掉安全隐患的出现，确保施工活动能安全有序地进行，提升工程项目质量的同时也保障了工作人员的生命财产安全。