浅谈财务共享对会计及会计人员的影响

冯云峰

摘 要：新时代背景下，财务管理理念和方法不断革新，财务共享服务成为一个必然发展趋势。文章从财务共享的发展现状入手，分析了财务共享对会计行业及会计人员的影响，阐述了会计工作和会计人员的转型发展途径。

关键词：财务共享;会计行业;会计人员;转型发展

财务共享，是将信息技术融合在财务业务流程处理中，从市场的角度出发，为客户提供专业化生产服务，其目的是优化组织结构、规范业务流程、降低运营成本，实现价值的最大化。目前，财务共享中心的建设，财务共享服务的推广，对会计行业和人员而言，既有机遇、也充满挑战。会计人员只有积极应对，不断提升自我，才能满足财务共享的发展需求，继而推动会计行业转型发展。

一、财务共享的发展现状

我国财务共享服务的开展时间较晚，直至20世纪末才开始尝试财务共享服务，并由跨国公司设立财务共享中心。2014年，国家发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，意见指出为了打破企业的信息孤岛效应，应实现信息共享，建设财务共享中心。此后，财务共享这一概念被越来越多的企业知晓，并尝试逐步推广财务共享服务。截止2019年底，调研发现约有50%的中央企業，已经建立或正在建立财务共享中心。随着信息技术发展，传统经营模式不 再符合企业的发展需求，因信息滞后会影响发展决策。在此背景下，财务共享在企业内势在必行，对于转型升级、营销决策、战略发展等方面，均有积极意义，财务共享是一个必然发展趋势。

二、财务共享对会计行业及会计人员的影响

（一）对会计行业的影响

1、岗位要求提高

财务共享背景下，财务会计内容更加繁杂，同样地也提高了会计岗位要求。以会计人员为例，远程办公打破了空间和时间上的限制，确保会计管理的全面性，促使会计岗位虚拟化。虽然财务共享能提高经济效益，但对于会计岗位而言带来更大的挑战，在职能、角色定位上提出了新要求。

2、自动办理业务

财务共享模式下，对会计管理工作的影响，体现在业务办理流程上更加自动化。传统财务管理方法，是人工手动采集数据、筛选信息、编制报表，财务共享模式下可利用信息化设备，提高业务办理的自动化、智能化，减轻了会计人员的压力和负担，逐渐实现财务共享目标。

（二）对会计人员的影响

1、地位

信息时代的到来，对会计人员的地位带来冲击和挑战。在企业发展中，会计人员一直具有重要地位，在财务管理中发挥关键作用，是经济活动和各项业务的纽带。财务共享模式下，会计人员和其他部门人员的接触减少，容易脱离实际业务，每天面对的是数据。实际上，这些数据背后隐藏着丰富信息，如果会计人员没有将数据和实际业务相结合，就会影响财务管理成果，无法发挥出财务指标的指导作用，甚至影响企业的战略决策。

2、职能

财务共享的推广应用，对会计人员的职能影响体现在两个方面：一是从反映监督转变为价值创造。收付款、审查开销、监督凭证等基础业务的开展，向着创造价值的方向转变，通过成本控制、科学决策，减少财务数据偏差，提高服务质量。二是从处置核算转变为管理决策。以往工作重点是数据筛选、归纳和处置，事前管理和事后管控不到位，财务共享模式下的工作更加系统、立体，能为企业管理和决策提供依据。

3、角色

在过去，会计人员的角色比较单一，因为会计业务单一，两者是匹配的。财务共享背景下，会计人员的角色认知发生变化，要求他们重新审视自我，重新梳理工作职责，会计人员扮演着不同角色。例如：会计人员既要有专业的财务知识，又具备战略性发展眼光，还有良好的管理能力。

三、财务共享背景下会计工作的转型发展

（一）变革组织架构

企业建设财务共享中心，能对分支机构进行简化，促使业务端口减少、硬件设备减少，降低企业运营成本。从另一个角度看，也有利于资源的合理配置，避免资源浪费或低效使用。对企业而言，应该如何变革组织架构呢？从以下两点入手：①进一步明确会计人员的职责权限，明确岗位要求，以及知识、技能、执业素养上的要求;②对绩效考核制度体系进行优化，突出人力资源的重要性，向财务共享的发展需求和方向上转变。

（二）融合信息技术

遵循不相容岗位相分离的原则，企业的财务管理、业务管理由不同部门、不同人员负责，但实际上影响了部门之间的信息传递，不仅管理效率低，甚至产生孤岛效应。为了加快财务共享建设，应该充分利用信息技术，积极推行业财融合，两个部门之间实现数据共享，提高沟通效率，为财务管理和发展决策提供支持。

（三）防范后台风险

财务共享中心的建设，既要做好服务，也要防范风险，两者同等重要。在风险防范上，采用大数据技术，深入挖掘资产价值：①企业的应收账款多，应从信用规划方面入手，防范资金链断裂;②树立前瞻性思维，采用风险预警机制，从事后评价转变为事前预测、事中控制，及时消除隐患。

四、财务共享背景下会计人员的转型发展

（一）业务会计

业财融合是财务共享的一个特点，要求会计人员将财物思维、业务思维相融合，既懂得财务处理流程，也具备一定的业务知识，利用财务数据支持业务决策。会计人员如何转型呢？第一，将财务上的数据，转化为业务上的信息，会计人员手中的财务数据不再是冰冷的数字，而是潜藏着巨大价值的业务信息。如此，有利于财务部门和业务部门之间加强沟通协作，打破部门隔阂和信息孤岛，为业财融合创造有利条件。第二，会计人员不仅要了解企业自身的发展情况，还要了解整个市场、客户和竞争对手，以财务层面为突破口，逐渐拓展到业务领域，实现财务和业务的有效对接，知己知彼方能百战百胜。

（二）战略会计

简单来说，战略会计就是综合考虑外部环境、市场运行、企业实力和资源要素，对远期发展进行计划和决策，以增强企业的竞争实力、提高效益和价值。战略是企业发展的导向，战略会计必不可少，这要求会计人员除了有良好的财务能力，还要树立大局观和前瞻性，深入挖掘分析财务数据，制定长远的战略计划。对会计人员而言，向战略会计转型，必须详细了解成本和预算知识，能全面、细致地分析企业发展状况，引领企业向更高层次发展。

（三）共享会计

财务共享离不开信息技术的支持，新设备、新技术的应用，改变了传统的工作习惯，同时也为日常工作带来一些挑战。会计人员向共享会计转型，其一要从思想上接受财务共享的理念，紧随时代发展步伐，不能故步自封;其二要学习财务共享知识，通过充电掌握信息技术，能在线上熟练操作;其三要向运营管理方面渗透，了解财务共享中心的经营和运行情况，能及时处理突发事件，积极应对风险，为财务共享的推行扫清障碍。

（四）转型建议

一是转变思想。会计人员在工作中，要以客户为中心，让客户参与管理工作，确保提供的服务满足客户需求;树立社会化思维，发挥出信息技术的优势，提供移动监控、移动查询等项目，走在客户的前头;还要增强会计人员的责任感，对待工作保持热情，端正工作态度。二是提升技能。学习管理学、预算、资本运作等方面的知识，关注战略财务的发展现状，增加知识储备，提高财务核算能力。三是职业规划。会计人员应结合自身情况和行业发展趋势，制定科学的职业发展规划，并为此积极准备、严格践行。简单来说，就是提升个人技能素质，跟上时代发展的步伐，跟上会计管理的步伐，跟上财务共享的步伐。

五、结语

综上所述，财务共享是财务管理工作的必然发展趋势，会对会计行业及会计人员产生影响。财务共享背景下，会计工作应该变革组织架构、融合信息技术、防范后台风险;会计人员要向业务会计、战略会计、共享会计的方向转型。如此，才能推动财务共享中心建设，促进企业健康发展。

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