实施“党建+N”项目化管理筑牢坚强战斗堡垒

2021-08-03文/常春

中国煤炭工业 2021年4期

文 /常春

习近平总书记指出：“只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。”国家能源集团煤焦化公司蒙西焦化一厂将支部建设项目化管理，与企业安全生产、创新创效紧密结合，作为提升支部凝聚力和战斗力建设的有力抓手，在实践中推行党支部“党建+N”项目化管理模式。焦化一厂化产车间党支部以此为契机，结合生产实际，不断探索和总结经验，在厂党总支“党建+N”项目化管理创建工作目标引领下，从创新、创效两方面扎实践行，取得了较好效果。

一、“党建+创新”，提升党支部战斗堡垒作用

1.学习项目创新

“党建+N”项目化管理的核心就是将目标量化，拿出任务书、列好时间表，明确每个党建项目的责任人、主要内容、进度安排和完成时限。为贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中“基层支部要突出政治教育和政治训练，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走”的要求，焦化一厂化产车间党支部把加强理论学习、做好思想教育作为“党建+N”项目化管理工作的重中之重。

一是加强组织领导。将“三会一课”学习纳入项目管理中，支部书记是学习项目第一责任人，组织召集支部党员发布月学习计划。做好选题立项，明确何时学、学什么、怎么学，学习组织情况每月底录入党建信息化平台，并作为本人履职履责考核的一项重要任务。

二是健全学习制度和机制。制订切合实际的党支部学习计划，利用周、月例会时间定期组织党员、员工开展理论学习和业务交流。规定“日常学习不过夜、重要精神传达不过周、必学重点不跨月”。

三是拓展学习方式。在方法上，将以前读读念念教条式的学、零散学，变为运用新媒体微信平台、网络课堂、PPT演示等集中学、随时学，同时开展互动式党课、党员轮流讲、谈学习体会、线上业务交流等特色党课，内容上更实用、具体、接地气，增强了党员教育效果和“三会一课”的吸引力、感染力。通过不断强化学习，党员提升了党性修养，增强了担当尽责意识，思想发生了明显转变，将战斗堡垒的政治属性进一步压实压紧。

2.工作项目创新

实施“党建+N”项目化管理，就要做到支部有项目、党员有行动、任务有推进，摒弃工作中存在“沙滩流水不到头”的现象。自提出工作项目创新以来，化产车间党支部抓住技术含量高的业务特点，明确自身定位，在工作创新上挖掘党员“含金量”，提升支部“影响力”。

一是健全科技创新制度，强化科技创新管理。在支部建立了“党员创新工作室”，每年开展一次创新成果内部评比，并向厂里申报成果的进一步转化应用。建立“师傅带徒弟、党员带群众”的传帮带制度，年底通过理论、实操考试对传帮带绩效进行考核。积极组织参加厂里和上级的各类技术比武活动，不断提高技能水平。

二是大力开展科技创新实践，确保生产工艺稳定运行。支部书记让每个党员分区包干，鼓励党员对责任区的运行项目进行科技创新，提高系统稳定运行系数，同时将稳定运行率纳入月考核，激发党员的技术创新热情。2020年以来，实施了对煤气末端放散系统技改、冷鼓工段机械化焦油氨水澄清槽改造等技改项目10余项，并申报了技术创新成果，提出合理化建议30多条，配合厂里完成3项专项资金项目技术要求编写，为稳定全厂生产工艺做出了积极的贡献，支部战斗力得到有力体现。

二、“党建+创效”，提升党员先锋模范作用

1.技术项目创效

近年来，化产车间党支部攻克了大大小小技改难题近40项，取得了明显的经济效益。如：多介质过滤器反洗水利用改造实施后，粗略估算最少节水约11万吨左右；清除终冷塔阻力改造，每年可节约洗油消耗20多吨；降低除氧器加热负荷改造，每小时可回收利用125℃的余热蒸汽1吨多，除氧器每小时可节约使用1吨左右蒸汽，均起到良好的节能降耗作用。特别是2020年在拆除旧脱硫项目的技术改造中，由于工程不仅存在着较大的危险性，而且时间紧、任务重，加之受到疫情的影响，工程整体难度大。厂党总支到支部调研后，将这项重点工作作为化产车间党支部二季度的立项项目，要求倒排工期，克服困难拿下“硬骨头”，并下达了完成期限。面对繁重的任务，支部书记带领车间党员骨干、技术人员探讨研究最优化拆除方案，党员奋勇攻坚，用敬业精神保证了拆除工作的顺利进行。

2.文明生产创效

由于焦化企业具有高温高压、连续生产运行的特点，已连续生产多年的生产设备工艺管线时而会出现跑冒滴漏现象，影响文明生产，更存在安全隐患。为此，化产车间支部将“杜绝跑冒滴漏，创文明车间”作为整改项目从严抓起。经过支委会研究讨论，决定整改期为3个月。化产车间支部从“创岗建区”入手，把党员的带头作用发挥出来，对无职务党员设立“党员先锋岗”，对班组长党员划分“党员责任区”，对岗、片、区内的卫生死角、设备包保、工作任务明确了达标标准，要求党员带头完成，每周组织一次班组职工对标对表。同时积极开展“我是党员，我是干部，请向我看齐”文明岗创先争优活动，并在岗前进行承诺，强化党员责任意识。通过一系列“亮身份、重担当”活动，支部党员先锋模范带头意识得到强化，党支部向心力明显增强。在党员的带动下，班组职工的工作态度、作风也悄然发生了变化，设备定期精心维护、擦试，巡检次数增多，跑冒滴漏现象消失，图漆地面干净整洁，设备完好率达到99%，安全生产形势稳定，车间旧貌换了新颜。

三、实施“党建+N”项目化管理模式的启示

1.实施“党建+N”项目化管理模式，要突出政治学习、政治属性功能

重视学习一直是我党的优良传统和作风，也是建设学习型党组织的必然要求。要不断提升党员政治思想素质，增强其与时俱进的学习能力。要把政治学习作为支部党员当前及今后一项长期的政治任务来完成，树立终身学习的理念，并结合支部实际工作需要，创新学习方式、方法，将项目化管理作为推进常态化、制度化学习的长效机制，让创新学习成为夯实支部战斗堡垒的基石。

2.实施“党建+N”项目化管理模式，要将增强组织力作为锻造坚强战斗堡垒的有力保障

提升组织力，是中国共产党基层组织建设的核心与关键。党的十九大报告指出：要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。“党建+N”项目化管理模式取得成效的关键，是要加强组织力建设。党支部党员要紧密联系职工群众，围绕企业中心任务实干加苦干，党员带头走在先，带领职工群众解决生产难题，成为联系群众的核心，增强支部的凝聚力、战斗力。