抓实“1234”目标任务 全面提升矿井高质量发展水平

文/冯家良

“1234”目标任务，即坚持从严从细，筑牢“一个”保障；坚持优质高效，确保“两个”提高；坚持长远发展，深推“三项”建设；坚持问题导向，抓实“四大”工程

2021年是中国华能华亭煤业新柏煤矿公司全员素质提升年和提档升级、转型发展的第一年。面对新形势新任务，新柏煤矿公司要紧紧围绕“1234”目标任务，以提高质量效益为中心，以加快智能矿山建设步伐为主线，重点抓好安全管理、生产管理、经营管理，持续推进项目建设、党的建设、民生建设，凝心聚力、担当作为，全面提升矿井高质量发展水平。

一、坚持从严从细，筑牢“一个保障”

1.要持续强化责任落实

严格落实各级安全生产责任制，全面推行“党政同责、一岗双责、失职追责、人人有责”的安全生产群防群治体系。深入开展“反‘三违’、遏事故、保安全”专项整治活动，实行安全绩效考核阶梯型管理，进一步规范现场安全行为。

2.要持续强化风险防控

深入推进安全生产专项整治三年行动，扎实开展矿井全系统各环节安全大排查，做好重大危险源和事故隐患的评估、监控和整改工作，大力推动安全生产从过程管控向事前预控、源头治理转变。

3.要持续强化隐患排治

坚持落实隐患排查治理“四定五落实”原则和五级隐患排查治理机制，持续开展全方位的安全隐患排查治理检查复查活动，努力实现“环境无隐患、设备无故障、系统无缺陷、管理无盲区、人员无违章”的安全状态。

4.要持续强化环境保障

深入推进重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故。重点加强机电运输、“一通三防”、顶板管理、综合防治水、爆破作业、零星作业等基础薄弱环节管控，着力创优本质安全环境。

5.要持续强化变化管理

加强安全生产信息交流和反馈，着重做好变化条件下的措施跟踪和落实，着重抓好人员、时段、系统和环境变化等方面的安全管控，真正把变化措施落实在基层、落实在现场。

6.要持续强化基础建设

大力实施全员素质提升工程，加强法规、制度、标准体系及执行力建设，健全完善安全生产管理制度，敢于动真碰硬，坚持以零容忍的态度狠抓落实。落实班组长安全兑现考核激励机制，充分发挥班组长“兵头将尾”的重要作用，着力提升现场安全管理水平。

二、坚持优质高效，确保“两个”提高

1.提高生产效率

一要加强生产组织管理。严格按照生产计划抓好生产组织，提高生产效率。加强调度指挥，强化调度权威，确保指令畅通，做到安排有序、协调有力、组织有方、推进有效。

二要加强采掘接续管理。坚持“采掘并举、掘进先行、以掘保采”原则，实行“日调度、周总结、月考核”机制，及时解决生产过程中出现的问题；大力开展“采掘会战”活动，切实提高劳动工效。

三要加强机电设备管理。大力开展供用电及机电运输管理评优竞赛活动，严格落实设备月度定期检修、每日定时检修、岗位点检、巡回检查等制度，努力提高设备健康水平，为高效生产提供可靠稳定的“原动力”。

2.提高经营效益

一要加强煤质管理。牢固树立“煤质就是效益”的理念，优化开采设计，加大洗选比例，严格考核兑现，确保商品煤低位发热量稳定达标。

二要加强成本管理。持续压缩一切非生产性支出，确保各项费用控制在计划指标之内。严格执行“避峰填谷”、调频调速等节电措施，努力降低设备电耗。强化节约创收，落实修旧利废月度作业计划，抓好材料回收复用。

三要加强劳动管理。严格执行薪酬与产量、进尺、成本、煤质、块炭率、工效等指标挂钩结算办法，有效推动提质增效。

三、坚持长远发展，深推“三项”建设

1.深推项目建设铸长远

要大力实施“一优三减”工程，加快推进智能矿山建设，持续提升生产系统技术装备水平。做好新设备的购置投用，继续实施好生产系统无人值守改造等工程，切实增强发展后劲。严抓工业污水处理站沉淀池及中水回用工程等项目建设，力争全面建成省级“绿色矿山”。

2.深推党的建设谋发展

严格落实全面从严治党主体责任、监督责任，认真贯彻民主集中制原则，严格执行“三重一大”议事决策程序，大力推进党务政务业务公开，确保权力在阳光下运行。精准运用监督执纪“四种形态”，充分发挥纪检巡察震慑作用，加强纪检督察，规范工作流程，严肃工作纪律，全面推动从严治党、依法治企。

3.深推民生建设促和谐

坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”理念。驰而不息加强疫情防控常态化管理，切实保障职工生命安全和身体健康。严格落实带薪休假及疗休养制度，做好职业病防治工作，切实维护职工合法权益。建立健全职工心理疏导服务机制，确保矿区稳定发展大局。

四、坚持问题导向，抓实“四大”工程

1.抓实科技创新工程，强化技术“支撑力”

坚持“科技兴企”，着力解决制约矿井高质量发展的“卡脖子”难题。超前谋划，积极探索应用先进工艺，有效破解软岩支护难题。大力弘扬首创精神，充分发挥科技创新室作用，积极开展技术革新、“五小”发明、小改小革等科技实践活动，鼓励引导职工踊跃申报专利，不断增强矿井自主创新能力。

认真开展井下新设备调试安装

2.抓实队伍建设工程，保障矿井“持续力”

大力实施“人才强企”战略，树立“重实干、重实绩”的鲜明用人导向，进一步完善干部梯队建设，优化干部年龄和专业知识结构，加强后备人才库建设，提拔重用年轻干部，促进能者上、庸者下、劣者汰。加大专业技术人员和专业技术工人培养力度，推动落实技术技能职务序列，大力培养引导“热爱劳动、钻研技术”的良好风尚。

3.抓实作风整治工程，增强发展“软实力”

要切实树牢“四个意识”，增强集体观念，遇到问题不绕、不拖、不等、不靠，以“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，迎难而进、超前谋划，以勤勉之心履职尽责，以忠诚之心勇于担当。要深入开展“科队级管理人员作风整治”活动，持之以恒纠治形式主义、官僚主义。党员干部要带头履职尽责，把心思用在想干事上、把才智放在能干事上、把精力放在干成事上。

4.抓实标准建设工程，提高制度“执行力”

要以实施全员素质提升工程为契机，深入开展“学法规、学制度、学标准、抓落实、强管理”活动，一级带着一级学，一级带着一级干，以实际行动推动各项工作高标准执行、严要求落实，切实形成完整的、高效的闭环管理模式，真正做到依法管理、依规办事、按标准操作、按制度执行。