牢抓“改、拓、降、环”四字方针促进新旧动能转换

文/王伟海

随着国家对环保的重视，人民对“绿水青山”高质量生活的需求，燃煤发电面临越来越严峻的挑战，特别是像山东能源龙矿集团热电公司这种企业自备小火电厂，存在诸多不利因素。为此，龙矿集团热电公司认真分析公司现状，通过不断探索和改进，形成了适合企业发展的“改、拓、降、环”四字工作方针，做到了“在技术创新增效上实现新突破、在抢占气体市场上实现新突破、在精细管理控成本上实现新突破、在构建绿色新热电上实现新突破”四个突破，实现了公司新旧动能转换。

一、“改、拓、降、环”四字方针的基本内涵

龙矿集团热电公司以实现“省内先进”的智慧热电、绿色热电、民生热电为目标，以技术创新和深化考核为动力，充分利用信息自动化手段，以提高自动化水平、优化人力资源、提升生产经营水平为中心，深推“一提双优”建设，结合机组技改项目，工业用气（汽）拓展，环保设施升级，谋划长远、稳扎稳打，提高企业核心竞争能力，实现高质量发展。

实施“改、拓、降、环”四字方针，正确把握国家产业政策，超前预测产业变化趋势和政策调整方向，提前采取应对措施，实现企业安全绿色高效发展；充分考虑先进的信息技术与性价比之间的矛盾，重点改造、提高生产过程的控制水平，逐步实现生产过程自动化，以技保安、以技换人、以技挖潜；推进转方式、调结构，构建清洁、高效的能源生产方式，建设资源节约、环境友好型企业，实现企业发展与环境的和谐统一；立足胶东，辐射周边，不断开拓气体市场销售空间。

二、“改、拓、降、环”四字方针的主要做法

1．着眼“改”，在技术创新增效上实现新突破

面对严峻的市场、煤质、环保、安全、资金、成本等压力，龙矿集团热电公司围绕“生产系统优化、科学技术创新、机组降耗增效”等工作，对制约指标降低的设备和生产环节进行深层次、全方位的技术改造，“抓大不放小，捞鱼不放虾”，做到了技改一处、见效一处，实现了效益累积，牢牢掌控各项工作的主动权。

一是围绕人员优化，抓信息自动化建设。为提高系统稳定性，降低员工劳动强度，按照“机械化换人、自动化减人”的工作要求，不断优化人员结构，比如针对人力除渣危险系数高、劳动强度大、能源损耗多的问题，积极开展技术攻关，解决了人工除渣问题，仅此一项，优化劳动力配置9人，年节约费用30多万元，减少放渣热量损失38万多元；通过实施集控室信息自动化改造，控制室由原来4个合并为1个，优化运行员工20余人，轮班方式由“四值三倒”改为“五值三倒”，运行员工每月增加休班4天，大大降低了员工劳动强度，提升了幸福指数，用实际行动践行了“尊严”文化。

二是围绕降本增效，抓技改项目推进。由于受机组配置、煤质下滑、环保压力大等因素制约，龙矿集团热电公司发展步履维艰。为破解发展困局，大力倡导“三提”（提速、提质、提效）理念，通过推行正规检修、正规操作、正规运行模式，眼睛向内、深挖内潜，设备可靠性有了大幅提高，经济效益有了显著提升。2018年，热电公司采取锅炉降风运行、给水泵变频调整、优化脱硫循环泵运行方式等一系列降低厂用电措施，使厂用电率由2017年的19.09%降至2018年底的14.93%，全年节省厂用电1300多万千瓦时；更换6#炉高中低过热器、空气预热器和部分埋管，对炉顶进行封堵，不仅提高了锅炉效率，还彻底解决了困扰热电公司多年的锅炉漏灰问题；招标引入浓相气力输灰技术，使热电公司锅炉燃烧产生的粉煤灰全部通过气力输灰系统输送到灰库，再由罐车运出厂外，完全杜绝了扬尘现象的发生，仅此一项，年节省电费、粉煤灰搬倒费用500多万元，另外，气力输灰系统采用PLC自动控制，实现了无人值守，减员4人；探索循环水加酸减少阻垢剂使用量项目，年可节约阻垢剂费用50多万元。通过解决以上诸多“老大难”问题，使员工尝到了实干的“甜头”，增强了技术自信。

2．着眼“拓”，在抢占气体市场上实现新突破

随着龙口矿区煤质下滑、煤价上涨，龙矿集团热电公司的经营生产迎来了巨大压力，为此，公司审时度势，充分发挥产业链优势，立足胶东，大力开拓气体市场，充分发挥其下属气体分公司的产业链优势，为公司度危求进提供了强而有力的支撑。

一是变“坐商”为“行商”。2018年，针对国家环保形势紧张带来的经济低谷期，热电公司气体分公司变“坐商”为“行商”。主动沟通客户、服务客户、认真培植忠实客户，建立龙电气体客户微信群，与客户保持紧密联系；针对江苏、安徽、河北等地区供货相对紧张的实际，积极走出去开拓新市场，先后开发了连云港、马鞍山和沧州等十余家新客户，打破了销售半径的限制；同时，打破外企之间不敢往来的陈规，主动联合胶东区域的林德、AP两家公司（均为美国生产厂家）分享市场信息，达成共识，及时拉动并长期稳定了区域液体的销售价格，真正实现了双赢、多赢。气体分公司在2017年盈利2200多万元的基础上，在2018年更是实现了盈利4200多万元的历史性突破，多项指标创出了建厂以来最好水平。

热电公司领导进行安全检查

二是时刻捕捉市场“气息”。气体分公司根据液体销售的特点，重新梳理了液体市场调研的内容与程序，在调研生产厂家的产能、停机调货、运输能力、产业政策和客户变化等传统内容的基础上，先后增加了高速公路开通情况、道路畅通情况、环保执法情况、新增机组产能变化情况、运输距离以外产能变化情况、运输产业政策变化情况、客户需求情况和行业事故等新的调研内容，将市场调研的深度与广度双扩大，使调研的内容更加丰富，对市场变化的预判更加准确。2018年，气体分公司了解到烟台林德气体公司停机检修的情况，通过稳固区域价格限制销售等措施增加库存量，仅此一项，增加销售收入70多万元。2018年，累计调整销售价格170多次，销售单价达到了1000多元（含税）。近两年来，通过应用大数据，分析市场规律，引领市场价格指数始终处于龙烟地区“领头羊”位置，使出厂价格长期高出周边主要生产企业30～50元/吨。

3．着眼“降”，在精细管理控成本上实现新突破

2018年，由于受煤价上涨等因素影响，国内煤电企业约三分之二处于亏损状态。由于无法控制煤价等“变量”，热电公司便通过严控成本等“增量”，动真碰硬“提效”。

一是降低煤耗，提升效率。在常规控制风煤配比、入炉煤颗粒度的同时，结合热电公司两台锅炉现状，重点加强对锅炉本体及烟风道系统漏风的治理工作，减少系统泄漏造成的能量损失；加大设备保温绝热系统的维护，减少表面散热造成的热量损失；加强冷端系统优化改造工作，充分挖掘机组潜力、提高机组效率。

二是优化供热运行方式。针对东部供暖，热电公司在运行中将由原来的2#分汽缸供汽切换到低温省煤器运行，在整个采暖季节省蒸汽5700多吨，节约煤炭成本达30多万元。

三是提高装备、项目水平。在专项资金投入方面，通过提高物资设备采购标准，优选高标准、严质量、大品牌产品，提高了热电公司装备水平；在工程项目实施方面，对不成熟的产品、技术一概不予使用，将现有的资金用在“刀刃”上，并按照电力行业的标准建设，进一步降低了公司材料及维修费的支出。

四是优化皮带运输系统。通过调整破碎机，控制进出煤量，上煤时间由过去16小时缩短为9个小时，大大降低了员工劳动强度，节省了厂用电量。

五是提升机组运行可靠性。推行“用长远眼光，解决现在问题”“稳产才能高产”等理念，有效提升了机组运行的可靠性和经济性。通过实施一系列有力措施，目前热电公司5#、6#锅炉故障率由2017年上半年的18次、停运405小时减少至3个月“无非停”，实现了机组的长周期运行。

六是抓创新倒逼动能转换。热电公司大力倡导“技改是最好的投资”“当用不省、当省不用”的理念，敢于打破常规，用长远眼光解决现在的问题。依托劳模创新工作室，组织成立大学生攻关团队，结合不同时期生产经营难题、急难险重任务，开展科技攻关。两年来，大学生攻关团队立项80多个，直接创效1000多万元，分别被山东能源集团授予“劳模创新工作室”、龙矿集团“高技能人才创新工作室”等荣誉称号。另外，“明军锤头分离器、吉成数据、姚罡监控”等一大批以员工命名的个人品牌涌现，一座“新动能、新标杆、新形象、新作为”的“四新热电”已具雏形。

4．着眼“环”，在构建绿色新热电上实现新突破

针对国家环保工作的高压态势和多项环保新政的实施，热电公司在继续做好原有环保工作的基础上，完成了污水处理、锅炉脱硝和气力输灰等项目的改造，确保环保工作不越红线。

热电公司学习贯彻党的十九大精神报告会

一是做好废气的达标排放。热电公司从实际出发，成立脱硫、脱硝调整小组，积极试验脱硫增效剂的使用，在不增加设备投资的情况下试验投用增效剂，不但可以实现超低达标排放，而且投加脱硫增效剂后可以停运1台脱硫循环水泵，每天可节约厂用电约4000千瓦时。

二是做好废水达标排放。热电公司废水主要是循环冷却水、反渗透浓水、化学反冲洗水、脱硫废水、锅炉定排连排水等，每日排水量约1000吨，经污水系统处理后进行外排。废水处理外排已安装自动在线监测设备并与龙口市环保局联网，排放废水的各项指标均达标。

三是狠抓扬尘治理工作。热电公司主要扬尘点是5#炉电除尘和输灰系统。通过气力输灰系统改造，从根本上杜绝了炉灰二次搬运的问题，有效避免了生产扬尘。

三、“改、拓、降、环”四字方针的实施效果

热电公司通过抓技“改”、重“环”保，积极推广燃煤自备电厂系列创新技术，不仅实现了燃煤自备火电厂的提效和减排，还使人们看到燃煤火电厂也能做到和天然气电厂一样清洁排放，真正实现了既要“金山银山”也要“绿水青山”的目标。通过“一提双优”，不仅降低了员工劳动强度，而且稳妥分流近100名员工，节省人工成本300余万元。热电公司气体分公司通过外“拓”市场，内强管理，2018年，实现销售收入9300多万元，年度利润4200多万元，货款回收率100%，同比增盈2000多万元，实现了安全与效益的双丰收。