工贸企业安全风险管理和隐患排查管理措施

张建成

摘要：工贸企业在我国市场经济上有些不可或缺的地位，但是有些企业光是在生产和制造的时候，就充满了极大的危险性。但不论是在用材上，还是安全管理上都会有不少的疏忽。这些疏忽大意如果不处理好，很可能就会给一个个家庭带来不可挽救地损失。虽然我国目前工贸企业发展趋势正盛，同时在我国市场经济上有极大地助推作用。降低这些损失，确保企业人员的安全具有重要意义。本文就工贸企业安全风险管理和隐患排查进行分析，并作出优化。

关键词：安全风险管理;隐患排查;工贸企业;管理措施

自二十一世纪以来，工贸类大小企业安全事故时有发生，这些事故的发生，不但给企业带来了巨大的经济损失，同时也威胁到了人们的生命安全。但这些危及生命和财产的风险概率是可以通过合理的手段预防和降低的，而最简单有效的办法就是将危险扼杀在摇篮里。笔者通过对市场上工贸类大部分大小型企业的调查研究发现，很多的企业为了提高利益，在其安全方面的重视程度并不高，同时企业为了节约成本，使用的设备也存在很大的隐患，再因为企业安全本身的管理疏忽，企业人员安全意识不高，和惩罚力度不够大等问题，才造成了事故的出现。但我们只要稍微注意一下以上提到的问题，就可以避免人为原因上的疏忽，极大地减少人财损失的情况。

一、工贸企业中存在的隐患分析

（一）生产材料的问题

在工贸企业中，有不少的材料本身就具有一定的危险性，如：易燃易爆，腐蚀性极强，黏着性极强。这些“危险品”如果在运输中没有好好地保护，在保存中如果没有合理规范，就会导致各种事故的发生。某些有毒原材料一旦泄露将会对周围的人生命安全造成威胁，同时也会对自然环境造成影响。

（二）生产环境存在的问题

在工贸企业中，也有不少的企业，需要特殊的环境才能运作。在其运作的过程中也会有化学和物理变化的产生，常见的有：极寒条件下，高温高压下，冰冻条件下等，同时还有工作操作难度太大的条件下，作业人员没有按照相关要求，严格执行操作任务，或者因为设备沉笨、操作难度高、老旧，就很容易发生严重的事故，而这些突发事故，恰巧也是最危险致命的。

（三）安全管理和制度的缺乏

对于任何一个企业而言，它的安全程度绝对不允许被忽略，因为它是一个企业能够长久发展顺利下去地前提条件。因为缺乏对于安全风险的管理，有没有一定的安全措施预防，所以企业在运行的时候就很容易出现重大事故。虽然安全风险地管理是事故发生的主要因素，但一些人为操作的原因也会造成一定的影响。相关工作人员在缺乏相关操作技术，或者疲劳操作及松懈散漫的状态下，就会很容易导致事故的发生。

二、风险管理的举措

（一）提高操作的技术

在工贸企业风险管理中，工作人员的操作技术和自身的核心素养必不可少。而工贸企业要想将人为事故的几率降到最低，就必须要提高工作人员的操作技术，强化其自身的核心素养。让企业加强对工作人员的技能技术培训，提高他们的安全意识，同时也提高企业的安全风险管理水平，就能避免相关人员因操作上的问题而发生事故。在新时代的发展下，也会有各种各样的新型技术出现，企业要想一天天壮大就需要对这些技术进行归纳和学习。一旦，相关技术人员应该结合实际情况，提出相关策略并进行优化和改进，同时还应该不断地完善和更新，确保工作人员在工作时绝对的安全。同时，在进行技能培训时，还应该加入安全责任意识和安全风险预防的课程内容。这样一来，不但强化了工作人员的責任意识，也约束了工作人员一些不良的行为，极大地减少了人为事故发生的机率。

（二）优化工作程序

一道繁忙的工序也会成为安全生产地不利因素，而一道精简且合理地工序就会有助于风险的减少，让产品变的高效率和高安全性。具体可以这样做：首先确保工序的先进性和安全性，其次在这样的基础上做适量地调整，使得一道再繁忙的工序也可以变得简单高效，这样一来，工作人员从生产加工到出厂贸易都可以用最少的精力做到最好。优化工作程序的同时还要注意原材料的选取，因为不好的材料生产出来的产品并不会带来多大的利润，反而增加了很多本可以避免的风险，从而危及整个企业的发展和生存，因而在优化工序中，原材的选取也是一门相关人员不少的功课。

（三）加强监督

工贸企业在生产作业中，一个负责且独立的专门监督的管理部门不可缺少。因为即便制定了很安全的制度，也难免会出现一些不可避免的错误，而这个专门监督的部门就可以起到对生产运营全面监管的作用，在监管的时可以发现问题，并及时上报给上级部门，而上级部门因为及时的通知就能作出及时的反应，从而极大地减小了风险和损失。监督部门同时还可以起到一个检查和预防的作用，他们每天会对工作人员的身体，及企业运营机构、运营设备进行检查，并及时做好数据统计，这样一来，不但企业发展得到保障，工作人员安全也不会有过多的风险。

三、隐患排查的措施

（一）隐患排查

不管是我们生活也好，企业发展也好，总会有潜在的隐患对我们构成一定的威胁，这些隐患不可避免，但却可以极大程度上地减小。工贸企业可以从企业发展自身情况出发，从生产线到加工环节，再到销售贸易环节，成立专门的部门进行节节递推式进行隐患排查。在其他部门的互相配合下，对企业运营中的每一个环节进行反复筛选严查，尤其是容易被忽略的地方，而一旦发现问题后就召开会议并提出解决方案。唯有这样详细且负责地深究，才能够将潜在的危险扼杀在摇篮之中，从而减少企业的损失。

（二）隐患数据的统计

生活中有太多的隐患存在，既然我们完全无法避免它，就把它的防范做到最好。每一次隐患的发生，相关部门就得做好相关数据的统计，并从这些已发生过的数据中去思考，如何才能减少这些已经发生过的隐患。这样的统计除了能够有一个更直观的数据去了解去认识隐患存在的几率和位置以外，还可以为以后隐患的改进和防范方案提供参考价值。这样的价值将会对一个企业的发展有不可或缺的增进作用。

（三）建立奖励惩罚机制

在一个企业中，光有严格的规矩是无法推动企业的发展的，工贸企业也是一样，这需要人们对自身利益的认识。而奖惩机制的设立，恰好补充了这一点。工作人员在面对繁琐的工作后，一点奖励可以让他们一直保持着认真的状态，也是这样的状态才会让出现风险的几率降低。对于那些认真且遵守规定的工人，要给予肯定和奖励，而对于那些没有认真负责，没有遵守条规的工作人员，必须要给予惩罚和批评才能让他们保持清醒。

结束语

工贸企业同其他企业一样，都会出现不同事故，而这些事故我们并不能避免，只能通过我们人为的手段进行极大程度上地减少。所以我们首当其冲要做的还是将未发生的可避免的隐患扼杀在摇篮里，也只有这样，企业才会越来越好。

参考文献：

[1]孙伟光.化工企业安全风险管理和隐患排查管理措施[J].化工管理，2021，{4}（16）：117-118.

[2]龚江安.化工企业安全风险管理和隐患排查管理措施探究[J].化工管理，2021，{4}（07）：89-90.