10kV配网工程建设与管理分析

摘要：电力系统是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统，做好10kV配网调度安全管理，使其安全运行，对安全供电和高效供电具有重要意义。当前，要完善电力安全管理制度，加强电力运行安全管理，促进电力系统持续、稳定、健康地发展。

关键词：10kV配网工程;安全管理;改进措施

引言

随着我国社会经济的持续发展，也带来了电力需求量的迅猛增长。因而电网工程在做好自身快速发展的同时，为用户提供稳定、安全、可靠的电网服务也已成为其一大工作目标。配网工程项目是为迎接市场需要而兴起的一项新型电网工程，是电网体系中的一项重要基础工程，这项基础工程不仅建设周期长，而且在其建设过程中要涉及众多单位和部门，因而配网工程项目是项系统、全面的电网工程。理论研究和实践都表明，配网工程项目管理核心在于业主，在配网工程项目管理中业主直接影响到配网工程的可行性设计直至整个工程竣工交付全过程的运行。为此，为有效保障配网工程项目的运行安全稳定，就需要深入分析配网工程项目管理过程中所存在的常见问题，并采取有效措施加以解决。

1配网工程施工管理特点

配电线路覆盖范围广、线路长，在线路铺设施工的过程中会遇到各种问题，例如，施工会对附近农田、工厂设施产生一定的影响，并且还会涉及到土地赔偿等问题，会延误工期，导致配电线路工程不能够按期完工。在具体的配网工程施工过程中，我们不难发现工程施工涉及的方面是非常广泛，所以对技术、设备等方面也有着很高的要求，这就提高了施工过程中的成本，也对施工技术有了更高的要求。另外，施工质量方面也有着很高的要求，在施工的过程中地形、地质与地貌等等问题都需要考虑。一旦选取的地理环境比较复杂，那么影响施工的很多因素都会出现，会在很大程度上增加工程施工的难度。配网工程全过程管理将每一个阶段都包含在内，将项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来，进而实施具体的控制。一旦在工程项目管理中发现有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的社会效益。

210kV配网工程建设与管理分析

2.1优化组织结构

首先，供电企业的管理部门应严格按照施工建设的规章制度，设置一套科学的领导组织班子，当工程项目建设出现相关问题后，领导者应勇于承担责任，积极主动地发现问题并解决，进而确保施工建设工作顺利开展;其次，配网施工建设单位还应建立项目经理责任制度，对配网施工工程进行统一管理，并聘请专业的技术性人才对施工现场进行指导;最后，在项目竣工后，待其验收合格后才可以进行供电输电流程，确保工程建设的安全性和可靠性。

2.2配网工程设计管理

对于配网工程的建设工作，设计环节是起始阶段，需要保证配网工程设计的科学性与合理性，才能够更好地进行后续配网建设。对于配网建设设计，关键点是工作室杆塔和设备的选址，杆塔设计期间，相关人员应立足于具体情况，明确广场的位置以及种类，在设计过程中时刻查看位置周围的赶趟是否具备架设，若杆塔具备假设结构，可出于成本的考虑再次利用。设计者围绕杆塔的位置与建设需求发挥功能，科学选取杆塔的形态。在设计期间提高配网工程建设质量，走进施工现场完全勘察，寻找拉线的具体位置，明确设计中应该掌握的主要信息，由此对于配网工程建设做好全过程控制准备。除此之外，在配网建设设计中，思考当地地区的环境特征，围绕人文条件和施工条件，切合实际的和政府各个单位进行沟通与交流，打好配网工程建设基础。

2.3完善配网工程安全管理制度体系

优化配网工程。促进配网工程安全的重要措施之一就是对配网工程的管理制度体系进行完善。具体的完善内容包括对配网工程安全管理人员的管理规范制度，确保其能够在规章制度内进行决策，保障配网工程和配网施工人员的安全;其次要保障配网工程安全管理制度体系的完善，对于配网工程安全管理、决策、施工、后续维护等都要考虑到;最后要严格落实并执行配网工程安全管理制度体系，因为再好的制度不执行落地永远是无法发挥应有作用的，所以相关部门和单位要针对这一制度进行严格落实，确保能将职责分配到管理部门每一个人头上，这样也方便后续的安全事故追责。

2.4提高施工队伍的整体素质

项目施工的质量与安全要做到预防和控制，而非事后，因此施工队伍应当时刻注意工程的质量与安全，在确保安全施工的同时能够做到优化流程，提高工程质量，加快工程进度。在此种情况下，电力企业要重视对施工管理人员的培养。在人才的选拔和取用上，可以优先以责任心强，经验丰富的人员为主，同时兼顾一些能力突出和技术水平较高的人员，以确保管理阶层的决策和管理措施能够符合项目施工的实际情况。定期组织工程人员参与培训，培训内容以行政管理为主，从根本上提高行政管理人员的能力，使其意识到自身的责任，形成良好的道德素养。在对施工管理人员培训时，要明确规定培训的时间、培训的目标等，从根本上提高人才培训效果，避免培训流于形式。此外，在培训完成后，要以考核的方式了解行政管理人员的培训效果。加强组织交流，不定期组织技术管理人员外出交流、学习，与其他优秀理人员进行沟通，掌握工程管理新思想，实现管理人员素质的全面提升。最后，在電力企业工程管理效率提升过程中，可根据企业现有的激励机制现状，发挥行政管理奖惩机制作用。通常来说，借助科学、合理的奖惩机制，能够在一定程度上激发员工工作兴趣、积极性，从而发挥主观能动性，在工程建设管理中发挥各自价值。

2.5培养工作人员的安全意识

10kV配网系统工作人员必须掌握安全知识，培养安全意识。因此，要开展定期培训和考核，构建激励机制，激发工作人员的积极性。确定10kV配网调度范围以后，要编写说明书，做好10kV配网调度规划，以便有效落实。10kV配网调度要以总体规划为依据，编制管理计划，之后确定目标和要点，明确组织机构，组建团队。最后，10kV配网调度要进行结构分解和编码处理，合理编制进度计划，同时确定招标策略。10kV配网调度管理的重点在于确定调度目标，如交付时间、性能质量、成本和安全要求等。首先，要以目标和资源为基础，制定进度、成本、质量及安全等计划;然后，实施10kV配网调度计划，解决调度问题，持续跟踪，使10kV配网调度与预期相符合。编制进度计划的主要目的就在于对10kV配网调度的实施进行有效指导，以实现预期目标。在10kV配网调度的分级控制中，工程建设方面的调度计划均属于工程进度计划，一般来说，其主要包括设计进度计划、采购计划和施工计划等，同时包含相关专项计划。

结语

总之，影响配网项目施工管理的因素很多，在配网工程的实际管理中，应当依据实际工作中所出现的问题，通过不断完善管理体系，加强对设备和材料的监管，减少电力能源的消耗，保证电力企业的长期可持续发展。

参考文献：

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[3]崔倩.关于10kV配网系统工作和运行安全安全管理研究[J].低碳世界，2016（33）：142-143.

作者简介：谢为炜（1988-）男，汉族，广西全州人，本科，工程师，主要从事电力管理、配网生产项目管理、电力专业技术工作。