电力工程质量安全管理措施(2)

曹武广

摘要：伴随我国经济的发展，对于电力的需求日益增长，电力工程的数量亦在不断增多。但由于电力工程在技术以及管理上的复杂性，为更好地保证电力工程施工安全，保证施工人员的生命安全及工程整体质量，必须要结合工程实际情况，做好项目施工的安全管理及质量控制工作。

关键词：电力工程;质量安全管理;控制措施

1导言

由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。

2电力所存在的安全隐患问题

由于我们国家电力工程的工作量逐步增大，工期紧，施工条件艰苦，在受到外界因素的影响时，安全事故频繁发生，再加上施工人员的普遍素质不高，导致了安全隐患存在概率变大。我们国家电力工程中的施工人员，大部分都是临时工人，文化水平几乎都不高，个人安全意识淡薄，给电力的建设又加大了安全隐患，即使是给他们进行培训，也有可能会造成理解上的误差。对于一些施工单位来讲，他们会为了追求经济效益，不太重视安全问题，往往会提高施工的速度，缩短工期。再者，电力的工程施工的过程中人员闲杂，施工的人员特别多，施工现场是交叉工作的，这就给电力的管理层带来了一定的管理难度，多方面因素导致了施工中存在的安全隐患。由于各大施工单位在施工的过程中，最重视的就是市场的经济效益，只将心思投入施工工作中，管理层在安全质量问题上很少下功夫，管理层方面如果不从思想上改进，那么，安全监督工作就很难做到位，这也导致了施工过程整体缺乏安全氛围。电力工程安全质量管理责任主要是管理层人员承担，管理层虽然是制定了相关的管理规定，但是并没有得到相应的重视，根本没有落实到施工工程中。施工单位现有的宣传方式也就是口头宣传，以至于工作人员并没有将它落实到每个施工环节中，缺乏有效的执行力。

3电力工程质量安全管理措施分析

3.1充分做好前期准备工作

为了保证施工顺利进行，施工单位在实际作业开始之前，需要结合实际的施工图纸到现场进行严格的勘测工作，并根据现场的作业环境判断具体使用哪些施工流程与工艺。然后，施工单位需将相关细节制作为详细的施工组织设计书，呈交给相关单位进行审批与核对，确保施工顺利进行。除此之外，施工单位的技术人员还需要严谨地审核图纸，详细核对图纸中的每一个细节，避免实际施工过程中出现较大的误差而造成施工受阻。

3.2加强管理制度的运行

需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力工程安全隐患问题的管理。在电力管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程相关应用设备性能是否有安全质量问题，不断优化工程中所需的设备质量，保证施工过程中的安全问题，从而使得电力工程安全质量问题得以缓解，改善电力工程中所存在的安全隐患问题。电力工程施工方案的设计直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。电力企业和施工单位一定要按照国家的规定结合电力工程的实际情况，认真管理现场实际情况。需要在工程开工之前做好管理，分析出在施工过程中可能会出现的各方面问题，并且派相关的管理人员处理相关问题，通过科学有效的方案来提升工程质量的管理能力。需要电力企业在施工的过程中加强质量管理责任落实。

3.3施工过程中的质量管控

首先是材料采购管理，工程材料的合格与否直接关系到工程的质量。因此在进行采购时，必须要严格按照项目施工需求在市场上选择质量合格、生产厂家正规的产品作为供应材料。在材料入场时要督促相关人员对材料进行翔实的检查，保證入场材料与采购清单相符，为工程施工奠定良好的基础。此外还应加强材料的现场管理，做好储存工作从而保证工程材料不会因为储存不当而出现变质等问题。其次在施工过程中要好现场管理，明确施工场地的注意事项并做好相应的安全检查及操作规范检查，对阶段性建设成功要进行质量检验，一旦发现不合规行为或质量不达标工序应及时改正。最后是工程验收阶段的质量管控，验收是电力工程质量的最后一道保障。为了保证工程的最终质量，在进行验收时应选择具有相应资质的企业进行工作，以保证验收结果的科学合理准确及全面性。在经过全方位检查后，一旦发现任何质量问题，必须进行整改直至合格为止，以此保证整个工程项目的质量水平。

3.4建立有效的应急预案

电力工程结构复杂，且现场人员流动性大，故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。在加强对作业人员的安全教育之余，施工单位还需制定有效的应急预案，加强对施工现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施，避免工人因操作不当而引发意外。除此之外，现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式，保证在现场出现意外情况的第一时间进行处理。现场的管理部门可以制定严格的巡检制度，将工作人员划分为不同的工作小组，并且规划出每人需要负责的具体区域。管理部门需定期展开现场巡视工作，对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序，及时核对其是否已经向管理部门报备，对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止，并下达处罚通知。

3.5提高工作人员素质水平

电力工程安全质量管理取决于施工队伍的整体文化涵养。电力企业单位必须重视提高施工人员的综合素质，已经招聘的施工人员，应当进行相应的素质教育，合理地培训，让施工方与施工人员后期的交流更加的顺畅。同时，应该考虑到施工人员的思想素质和个人能力的问题，不能因为要节约工程成本随意招揽工人，这样会对工程施工存有一定的安全隐患问题。人力资源部门招聘技术人员时，一定要严格审查相关技能，对面试人员的技术水平进行严格的考察，避免虚假等欺诈情况的发生。在施工队相关人员上岗前，进行以此安全管理的培训，把安全管理准则落实到施工过程中，为的是防止不必要的安全隐患出现，给施工人员和企业的工程建设带来不必要的麻烦。所以，人力资源部门在招聘的时候，应该事先计划好公司要招聘什么样的技术性人员，再聘请专业化的技术人员进行指导，并且组织施工人员在上岗前组织统一培训，对培训结果进行评估达到上岗要求再给工人办理上岗证书，全部持证上岗。这一切准备为的就是在施工的过程中减少安全隐患的存在，并且对整个电力工程减少不要的麻烦，全面提高电力工程质量建设水平，不断地在管理中会出现的问题上改进。

结束语

总之，电力工程安全管理和质量管理是电力工程管理体系中的重要内容，贯穿于工程施工的每一阶段，电力企业需要做的则是将两者充分结合，在保证安全施工的基础上，持续提高质量管理控制水平，从而提升电力工程质量。

参考文献：

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