电力工程质量安全管理措施(1)

王鹏

摘要：近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和基础建设;而安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设需要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力基建的安全质量，提高员工的安全管理意识。

关键词：电力工程;质量安全管理;措施

1导言

安全问题是工程施工之中的重中之重，为更好地满足国民经济发展对于电力工程的需求，在施工过程中必须重视电力工程安全管理及质量问题。电力企业应加强安全教育培训并建立完善的安全管理体系及全过程质量管控体系，进而提高企业的安全管理及工程质量，实现我国电力工程的健康持续发展。

2电力工程中工程质量与施工安全的影响因素

2.1建设资源问题

电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位为了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。

2.2质量管理机制不健全

完善的质量管理机制可以有效指导电力企业进行项目施工，但在实际工作中，存在项目部质量管理机制不健全的问题。具体表现在缺少系统的制度流程及管理制度，无论是在施工前期抑或施工过程中，项目管理人员对于制度流程的制定并没有进行明确的说明，相关规章制度亦未落实到整个项目的管理实践之中，进而无法指导整个项目的质量控制工作，最终影响电力工程施工进度和整体质量。

2.3外界环境问题

部分户外电力工程项目的施工环境较为复杂，涉及一些特殊的作业情况时往往会对项目的建设质量与施工安全产生较大影响，例如高空作业等。同时，雷雨天气等一些极端条件下对电力工程的施工也会造成较大的不便，尤其会给项目的成品保护工作带来很大困难。

2.4项目人员安全意识不足

电力工程施工过程中涉及多项工序及复杂环境，为保证项目安全性及工程的稳定运行，相关人员必须要始终保持极高的安全意识及责任意识。但在实际工程施工过程中，项目施工人员在安全意识的树立上却存在较大不足，对于施工安全的重视程度不够。在思想认知上更多追求工期及成本，存在不遵守项目安全规定或不按照规范流程作业的问题。表现之一为施工现场的重型机械设备操作未按照规范流程进行操作，此举不仅影响设备的运行效率也会导致电力工程施工中出现各种安全问题并最终影响整个项目的质量管控。

3电力工程质量安全管理措施

3.1完善管理制度

将事先计划好的管理手段落实到实际工作中，对施工过程中所发现的质量问题，进行探讨并提出有效的改正方案。对我们施工过程中的管理人员能力进行评估，将评估的结果与个人的经济利益挂钩，从而严格规范电力工程管理人员工作。若想提高电力基建工程安全质量管理水平，施工单位就必须拥有一套完善的管理体系，管理层应当严格遵守管理准则，起到示范的作用。电力企业应该有一套自己的管理制度，健全的奖励机制，从而方便调动施工人员的积极性，使现场施工人员有动力进行工程的施工，从而提高电力基建工程质量安全水平

3.2电力工程的质量管理措施

基于电力工程施工的特殊性，在實践工作过程中应当秉承着程序化、规范化、标准化的施工流程，如此才能够在最大限度地避免施工现场安全事故，并促使工程的经济效益与社会效益最大化。在实际施工过程中应当从以下几个方面进行管理。首先，加大对建设材料与生产设备的管理力度。施工单位要加强对建设材料的管理力度，平衡好施工成本与材料质量。在选择材料时，除了需要严格依照施工要求选择材料的规格与品牌，还要对建设材料进行抽样检查，重视材料的保管问题，避免建设材料在现场受到外部因素损坏。同时，建设单位还要合理地分配现场的生产设备，在提高建设效率的同时，确保项目的建设标准符合设计要求。其次，规范现场的作业行为。施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据，在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位，以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记，并在项目即将开始高危作业环节之前，提前通告分管该区域的负责人，要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。最后，提高项目验收标准。质量管理工作人员需要提高项目的验收标准，在施工的各个阶段严格做好质量把关，监督施工单位按照规范流程开展作业。在建设材料入场时，质量管理人员也需要协助施工单位做好材料的交接工作，保存建设材料的各项检验结果，以作为日后的工作依据。在每一期的项目检查合格后，质量管理工作人员还要监督施工单位做好成品保护措施，避免由于看管失误使成品受损。

3.3建立完善的安全管理体系

施工单位应根据施工的实际情况在管理层内部建立有责可追、有责必追的责任体系，并对出现的任何安全问题都能追溯到个人，以此约束管理层严格按照相关规定进行施工现场的安全管理及安全监督。其次是要明确安全管理体系及操作流程，尤其是危险系数较高的工序及重型機器设备操作流程的规定。在对施工人员进行必要的通用安全教育培训后，还需要依据工种的不同有针对性地普及安全作业流程，尤其是高空作业人员。对于其登高前的安全防护设备的穿戴以及作业过程中出现突发情况的处理流程均需要提前进行技术培训，在员工对其进行充分的了解掌握后方可真正开展作业。在作业过程中还需要对员工的作业进行实时监督，尤其是逢恶劣天气必须及时叫停相关作业，以保证施工人员的生命安全。最后是要对现场施工进行必要的安全监督，对于施工现场出现的任何不利于安全管理的行为必须要进行及时的纠正或者再教育，从而最大程度减少安全事故发生的可能性，实现电力工程的安全施工。

3.4加强对工作人员的安全教育

电力项目的作业人员不仅需要具备扎实的电力知识，还需要具备良好的心理素质以及应变能力，如此才能够在复杂的施工现场有效地处理突发状况。在实际建设过程中，施工单位要加强对人员的安全防护培训工作，除了要规范其各种施工行为，还需要帮助其认识各种安全护具的使用方法以及功能，以此减少施工过程中意外事故，并确保作业人员有效地处理各类意外事故。

结束语

总之，一套完善的管理制度是电力企业在工程施工过程中必须注重的，只有按照要求对施工人员严格管控，才会从根本上减少电力工程的安全隐患出现。同时，选择一个科学合理的管理方式，并运用它培养一支专业化的管理团队，保证我国人民日常生活中的用电需求，促进我国电力系统的稳定发展。

参考文献：

[1]王阳.电力工程建设安全管理及质量控制分析[J].通讯世界，2014（24）：53-54.

[2]张卓彦.探讨电力工程施工质量安全管理工作[J].企业技术开发，2015，34（03）：154-155.

[3]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.

[4]杨倩.关于电力工程建设质量与安全控制的分析[J].内蒙古煤炭经济，2019（16）：149+151.