紫塞唯多雪 兰花俏争春——山西兰花公司朔州分公司发展纪实

史慧清

位于雁门关外、桑干河畔的山西兰花公司朔州分公司成立于2008年，下辖口前煤矿、永胜煤矿，是山西兰花集团“做大做强”走出去战略的第一个战略点。从晋城到朔州，从雁门关内到雁门关外,从“十一五”到“十四五”，兰花朔州分公司从无到有，从小到大，从项目建设到全面投入生产，在这个铁马金戈成就的雄浑之地上，在农耕文化与游牧文化结合的狄戎故土上，傲然独立，迎雪绽放，香飘紫塞。

项目建设

战略引导——走出去，做大做强

2008年7月， 由兰花集团下属主力矿井抽调的一批生产骨干，从山西晋城出发，一路向北，走出雁门关，走向丁玲笔下“太阳照在桑干河上”的朔州市山阴县，在距离县城30公里的玉井镇，接管了当时的口前煤矿。

口前矿作为兰花集团“走出去，做大做强”战略的第一站，积极响应全省煤矿整合重组的号召，迈出了兰花整合重组走出晋城的第一步。该矿为整合矿井，将原口前煤矿和原张庄乡煤矿整合为新的口前煤矿，整合后井田面积为4.3014平方千米，设计生产能力90万吨/年，开采煤层为4＃、9＃、11＃，现在的地质保有储量7466.4万吨，可采储量2500万吨，口前煤矿煤质优良，发热量4700大卡，是良好的工业动力煤；低瓦斯矿井，水文地质类型中等。

2009年10月，从兰花集团下属主力矿井和已在口前煤矿工作了一年的生产骨干，又匆匆奔赴朔州市平鲁区榆岭乡石峰村，接管了当地的永胜煤矿，距离口前煤矿30公里。永胜煤矿是兰花在朔州整合重组的第二个煤矿，永胜煤矿位于平鲁区榆岭乡石峰村，由原山西平鲁永胜煤业有限公司、山西万鑫煤业有限公司和已关闭的满贞煤业有限公司整合而成，现井田面积7.0171平方千米，设计生产能力120万吨/年，开采4＃—11＃煤层。矿井工业资源/储量为12812.2万吨，矿井设计资源 / 储量9184.7万吨，设计可采储量为5886.6万吨。

2010年山西兰花科技创业股份有限公司朔州分公司成立，2012年11月1日注册，属于兰花科创下设的分公司，对朔州地区所辖煤矿进行监管。朔州分公司内设四个部门：行政综合部、经营管理部、安全监察和生产技术部、党群工作部。至此兰花公司朔州分公司正式成立，初期模式先有矿后有公司，兰花人从此踏上了雁门关外的创业之旅。

历史使命——干起来，从零开始

“树是光杆杆，路是搓板板，水是空管管、灯是忽闪闪……”来自内地望云煤矿职工张晓平说起那时刚到矿时的情景。可谓满目疮痍，树是光秃秃的、路像搓板一样凹凸不平，水管空荡荡无水，这也是刚创业时，一首在职工中广泛传诵的歌谣，却从一个侧面形象地唱出了创业之初的环境之苦。

创业之初的根据地在距离玉井镇5里外的一个半山坡上，那里有一处小院，院里三间小平房是口前煤矿的办公中枢。院外是两排长长的简陋瓦房，是以前私人煤矿雇佣挖煤工人的住所，现在成了第一批创业职工的住所，瓦房简易，四处漏风，条件简陋，随之而来的一系列问题都在等着他们。

塞外天气寒冷，无霜期短，严重影响矿井项目建设进度。用当地人的话形容“一年只刮一场风，从春刮到冬”“早穿棉袄午穿纱，围着火炉吃西瓜”。这样的气侯条件，对于这群来自四季分明、气候温暖的晋城人来说，无疑是一种挑战。更让人难以接受的是当地没水，别说下井后的洗澡水，就连生活用水都没有。吃水只能到离矿上5里外的镇上去买水。最难耐的是思乡之苦时常萦绕在心头，山西人自来恋家，他们能勇敢地走出家门，走到这千里之外的异地，已实属不易，不少人在深夜偷偷想家，不少刚成家的小伙子打起了退堂鼓。

一年之后，永胜煤矿成为兰花集团兼并重组中在朔州的第二家煤矿。那里更是偏僻，几乎荒无人烟，交通不便利，比起口前煤矿是有过之而无不及。山区公路坡陡弯多，一下雪就交通中断，巡逻的保卫人员只能徒步履行自己的职责。生产区在原平鲁永胜煤矿，行政区在原平鲁万鑫煤矿，相距12公里。房屋洗浴设施简陋，通讯信号时有时无。

困难面前，是勇往直前还是举步不前？他们犹豫再三还是选择了前者。在历史赋予的使命面前，他们不能有丝毫退缩，只能前进不能后退。一切从零做起，一切从头开始。

基本建设

永胜煤矿办公楼

责任担当——迎上去，只争朝夕

垒窝安家。没有像样的办公场所，用时任永胜煤矿办主任王随旺的话说：“方圆几十里未见像样的集镇村庄，日常生活用品都得到几十公里外的平鲁或朔州去买，气候寒冷，风沙蔽日。山区公路坡陡弯多，一下雪交通就中断。”生产区房屋洗浴设施都非常简陋，办公用品、被褥桌椅都一无所有，通讯信号时有时无，闭路电视、超市更是非分之想。俗语说：安居才能乐业。各矿在尽快更新完善安全生产设施的同时，因陋就简改善职工的生活条件，房屋维修、购置办公用品紧锣密鼓，安装卫星接收设施、食堂、澡堂建设更是快马加鞭。全体员工硬是齐心协力，奋战不止，人人动手，个个争先，短期内在荒原上立稳了脚，扎下了根。

口前、永胜两矿相继建起办公楼、调度楼、餐厅、澡堂、职工公寓综合楼、职工餐厅、主副井锅炉房、副井绞车房、副井场区材料库房、副井锅炉房周边硬化工程、主副井暖沟盖板铺设等工程，极大地改善了职工生活工作条件。

塞北气候严寒，无霜期短，有效施工时间少，地面建筑5、6月动工，10月停工；因没有空余污染物排放总量指标，环评报告搁浅；收购前个人所得税尚未清算完毕，原股东存在法律纠纷，兰花新工商登记无法进行，致使投资主体未设立，资金难于到位。特别要命的是，征地受阻，没有指标，如何建这无本之木，无根之楼是摆在他们面前的一座座大山。

新组建的企业少制度、缺机构，为了使企业工作顺利开展，各矿组织制定并逐步完善企业各项制度，设立完善职能科室，健全组织机构，推行兰花集团三大管理，强化职工培训、强化现场管理，推行岗位绩效技能工资制，实行矿务公开，严格执行工作流程，严格执行工程招标制度。

公司初建，人才缺乏。朔州分公司、两矿积极与总公司协商，多次走访有识之士，苦口婆心做说服工作，解决了各矿急需的人才问题。另一方面努力推进人力资源管理，吸收懂技术、会管理的人员进矿；经过与保险部门多次沟通协商，给员工办理了养老保险，医疗保险，解决了员工的后顾之忧；关闭了天峰、芦北两矿，接管了两矿职工。

为保证项目建设顺利开展，朔州分公司积极协调，两矿主动工作，积极与省里相关部门、当地政府、兰花总部业务处室、施工单位和周边农村沟通协调，明确职责，倒排工期，业务部门深入现场，加强监督，严把工程质量关，经过不懈努力，各项工作稳步实施。为了确保证件办理顺利进行，两矿分别组建办证小组，往返于朔州、晋城、太原三地，收集资料，上报文件。

口前煤矿井下三条大巷设计3600米，2010年相继完成井底车场、急救硐室、等候硐室等工程。主变电所、主水泵房、主副水仓。副井筒完成砌碹258米，并完成了井筒的铺轨、硬化、砌筑水沟和台阶等配套工程。井底车场完成开拓86米，等候硐室37米，急救硐室26米，北轨道巷97米。地面工程：机修车间、主井消防水池、矿井水处理站已进入尾声，35千伏变电双回路工程正在架线塔，火药库、招待所已完成。地质报告于2010年6月在省评审中心通过评审，7月获批文，随后初步设计、安全专篇、《环境影响评估报告》、安全预评价、水土保持方案于2010年批复。完成了瓦斯地质图、重大危险源评价的评审和批复工作，完成了资源储量核查地质、瓦斯涌出量预测报告、生态环境综合治理方案、矿产资源开发利用方案、土地复垦方案、矿山地质环境保护与恢复治理方案编制完成；修改完善了矿山生态环境保护与治理方案；六大系统、消防专篇、环保专篇将签定合同；开工报告已于2010年11月获得省厅批复，证件办理走在了朔州整合矿前列。

永胜煤矿2010年1月10日取得了整合后的《采矿许可证》。按照“六条标准”对原万鑫煤业矿井、原满贞煤业矿井进行了关闭，实现了被整合煤矿的全面接管。积极开展过渡性生产复产工作，实现了采煤综合机械化改造，加强安全投入，采购液压支架等设备，对巷道进行刷大、落地、铺轨等工程。2010年9月至12月，矿井地质报告、初步设计、安全专篇、瓦斯涌出量预测报告相继取得批复；根据初步设计，新开凿主、副斜井筒，保留原永胜煤业的主、副斜井并联作为整合后的回风井，矿井总概算为46735.63万元，2011年2月28日，省煤炭厅以晋煤办基发〔2011〕354号文进行了开工批复，永胜煤矿建设进入了新阶段。

天道酬勤，“十三五”在即，公司管理渐趋规范，口前、永胜矿项目建设即将完工，即将全面投入生产，一个全新的兰花朔州分公司，屹立在千里之外的塞外高原上。

口前煤矿夜色

砥砺前行——拼出来，谱写新篇

“十三五”是全面贯彻落实党的十九大精神，全面建设新时代中国特色社会主义的开局之年，也是朔州分公司成立10周年，两矿全面组织生产，各项工作全面推进的关键之期。

“上下同欲者胜”“大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路”，2017年习近平总书记的新年贺词犹在耳畔回响，那时塞外冰雪犹厚，他们迅速行动万众一心开采光明，全力为国家煤炭事业添砖加瓦。

2018年口前煤矿全面组织生产，永胜煤矿年产120万吨，整合矿投入联合试运转，各项工作全面推进。

2020年口前煤矿生产原煤90万吨，永胜煤矿生产原煤120万吨。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，通过几年来艰苦卓绝的努力，兰花朔州香飘紫塞。

哪里有职工哪里便有党组织。2013年5月朔州分公司党总支成立，下辖三个支部，朔州分公司党支部、口前煤矿党支部、永胜煤矿党支部，真正实现了哪里有职工哪里便有党组织，党组织做到了全覆盖。来自各单位的54名党员找到了组织，有了真正属于自己的“家”。至此由朔州分公司党总支牵头、狠抓党组织建设、发展培养教育党员、开展专题党性教育、丰富职工精神生活、组织职工联欢晚会、安全征文、演讲比赛等，围绕企业生产经营抓党建，抓好党建促发展，为公司各项工作的全面推进提供了坚强的组织保障。

朔州分公司狠抓全员、全过程、全方位、全时段的安全管理，对安全设施进行完善整改。各矿针对煤层易燃、老空火区有害气体多等地质条件特征，他们虚心向当地专家、技术员、老工人学习，认真研究针对措施，加强隐患排查治理，坚持不懈地筑牢安全防线。严格按照国家政策和相关设计要求，狠抓安全工作。建立健全各项安全管理制度，健全安全管理机构，配置专职安全管理人员；坚持每周一、周五井上下安全检查；认真落实各项责任和安全措施，每项工程开工前必须制定严格的安全措施；优化生产工艺，密闭无关巷道；狠抓顶板管理；加大安全投入，投资安装了安全监控系统、人员定位系统、通讯调度系统；加强员工培训，提高员工自保互保意识；积极开展“隐患排查治理月”“百日安全无事故”等活动。

几年来两矿加强采掘衔接，均衡组织生产，抓好生产重点环节，深化队伍管理，安全生产创下佳绩。口前煤矿以优化“采掘接替”为中心，形成了综放面“二保一”的均衡生产，辅助连队保驾护航。采掘接替紧张的问题得到了彻底解决。永胜煤矿扎实抓好生产重点环节，提升矿井保障能力。强化“一通三防”、水患治理、防灭火管理、综合防尘、瓦斯强化辅助运输等管理。朔州分公司每年科学合理制定成本指标，形成自上而下指标层层分解体系责任到人。加强资金管理严格费用支出。公司坚持“统一资金、集中支付、保证重点、统筹兼顾”的资金支付原则，修订资金支付管理办法，提高资金使用效率，构建资金、预算同步管理机制。增收节支实现降本增效。抓好招投标采购管理。设备、材料、大型配件采购继续执行比质、比价措施，严格材料配件回收复用考核。

公司在提高职工生活条件的同时，加强企业文化建设，建成图书室、文体室、游艺室、乒乓球室、篮球场地，使职工业余生活逐步丰富。按时为员工发放工资，中秋节、春节福利，冬季取暖费按标准全额发放。增加通勤车班次，解决了干部职工上班、回家乘车难的问题。精准帮扶特困职工，职工大病医疗互助，丰富文体生活。

这群敢闯敢拼善打硬仗的塞外兰花人，他们带着使命而来，像煤一样燃烧自己，照亮别人，如今张晓平、王随旺他们已内退回乡，初来时刚过而立之年的那些年富力强的年轻人，如今也已不惑，即将知天命。一茬又一茬的年轻人涌进矿山，像他们一样用自己的微弱之光为全国煤炭事业发展贡献力量。“十四五”期间，他们将在兰花集团党委的正确带领下，在建党100周年到来之际，砥砺前行，奋勇向前，谱写出一曲更加高昂、更加激越的奋进之歌！献礼我们伟大的祖国、伟大的党！

集团文艺汇演