建筑工程施工技术管理水平有效提升措施分析

2021-07-29马启兵

科技视界 2021年19期

关键词：管理水平施工单位施工人员

马启兵

（甘肃皓忠建筑工程有限公司，甘肃兰州 730030）

0 引言

系统化与复杂性是建筑工程最为主要的特征之一，在进行实际施工的过程中相关施工单位应当充分保障自身技术、管理水平，提升施工质量。因此，施工单位应当充分意识到施工技术管理的重要性，应用各种管理手段，保障施工顺利开展提升建筑工程施工质量。

1 建筑工程施工技术管理重要意义

1.1 施工技术管理需求

提高建筑工程施工技术能力意义重大，技术能力的好坏直接影响施工企业自身的经济效益、核心竞争力和未来发展趋势。随着现代科学技术的不断进步，当前，虽然我国建材行业的工艺和机械装备技术水平已经比较先进，但在建材行业中的管理专业技术和管控专业人员水平仍然与目前处于世界最高水平的国家之间还有不小的落后点和差距，所以迫切需要加强和提升建材行业的技术和管理水平。

施工技术水平的提升对于建筑工程而言有着十分重要的作用，施工单位的经济效益、社会效益以及核心竞争、外来发展的发展方向都与自身的技术水平之间有着密切的联系。当下，科学技术发展迅速，我国已经形成了十分先进的建筑施工机械水平，但是在人才方面还稍显不足，建筑行业的发展受到了严重的限制。因此，建筑行业应当重视自身技术管理水平的提升，以此促进建筑行业快速发展。

1.2 特殊性需求

现代建筑工程的结构以及材料多种多样，同时在尺寸与规模上也有着较大的区别。同时，建筑工程存在众多户外作业项目，因此，环境会对建筑工程施工产生极大的影响，很多交叉作业项目难以避免，施工工序难度较大。应用合理的施工技术是保障工程顺利开展的基础，以此才能够保障各项施工项目和工序的质量，进而提高建筑工程的整体效益。

1.3 新设备、材料的研发的需要

现阶段，我国现技术发展十分迅猛，建筑行业中各种先进的施工技术以及施工设备层出不穷，建筑工程只有不断地优化自身规模以及结构等多方面内容才能够真正保障与时代的发展相融合。先进的技术手段是实现上述目标的基本保障，建筑工程的施工质量将会受到技术管理水平的直接影响。

2 建筑工程施工技术管理现状

2.1 技术管理现状

现阶段，完善的技术管理机制是我国建筑工程行业发展过程中十分欠缺的内容之一，难以形成良好的管理水平。就建筑工程而言，其自身的复杂性较强，其中存在很多繁杂的工序，因此，对施工技术以及施工设备方面有着较高的要求。若对施工设备以及施工技术缺乏有效的管理，建筑工程的施工效率以及质量必然受到严重的影响，甚至造成十分严重的安全隐患，建筑工程的经济效益及社会效益受到损害。我国建筑工程大都是采用总承包的形式，分包方法、单位很多，这就加大建筑工程施工中的技术和管理上的难度。基于此，加强对施工设计技术监督管理体系的完善是势在必行，从而能够尽可能地保证整个建筑工程有效进行。

2.2 施工人员现状

很多建筑工程在建设的工程中并不重视施工人员的技术水平以及专业素养，对施工人员的要求相对较低，难以保障施工人员具备良好的文化素养，很多施工人员甚至没有得到专业性、系统性的培训与教育。因此，在对施工工艺技术的准确把握及其实际应用等各个环节上都存在着许多的问题，极易直接影响到最终施工的质量。在现代化的建筑施工中，虽然有大量先进的施工设备得以应用，但是施工人员仍然是操作设备运行的基本保障。当下还有很多施工人员不具备相应的作业证书，技术水平落后，大大提升了建筑工程技术管理工作的难度。

2.3 管理意识现状

随着现代技术的发展，在建筑工程中应用先进的科学技术开始得到业界工作人员的高度重视，以望科学技术能够在实际应用的过程中发挥自身良好的效果。但是当下还有很多施工单位在开展施工的过程中技术管理意识十分匮乏，片面的重视施工经济效益，施工进度管理是施工单位更为重视的内容之一。由于技术管理受到了严重的忽视，建筑工程施工过程中往往会出现各种隐患，限制工程的经济效益。

2.4 管理方式现状

许多建筑企业都是由于缺乏良好的施工和管理模式，在建筑施工现场未能形成正确科学的体系和方法实施，施工和管理模式落后，没有使用先进的建筑施工设备和技术，也就是由于缺少对所有的施工设备和项目进行严格的监督和审核，导致整个建筑施工过程中还会出现各种不正常的乱象[1]。

3 提升建筑工程施工技术管理水平建议

3.1 技术管理制度与体系的完善

为充分保障建筑工程的施工质量，完善技术管理体系与制度有着十分重要的作用与意义，提供科学的理论指导确保建筑工程施工的顺利开展[2]。在开展工程管理工作的过程中，相关部门应当对施工技术管理工作进行充分的强化，在项目的实际施工过程中应用各种先进的生产技术与理念。作为强化施工技术管理工作的内在要素，技术管理体系与制度的完善必然会直接提升建筑工程施工技术应用的合理性，充分保障建筑工程的施工质量，约束相关人员的行为。

3.2 强化施工阶段的技术管理

要对施工过程中的质量管理目标有所明确，这样，施工就能够依据标准来实施[3]。

在进行施工技术管理的过程中，相关工作人员应当充分参照建筑工程的整体施工进度计划、造价等多方面的管理目标，站在全方面的角度控制与管理建筑工程的施工全过程中。其次，在建筑工程施工的过程中，相关管理工作人员需要定时对施工设备以及施工材料进行检查，严格的监督与考核各项施工技术的应用，针对检查的结果对施工原材料进行调整，确保后续施工的合理性，以此才能够充分保障建设目标得以实现。

3.3 加强对竣工阶段施工技术的管理

而且在建筑工程完成后，同样需要高度重视其技术和管理。加强对施工设备和技术的管理能够让工程变得更加安全，确保整个项目的质量。通常，在对建筑工程的施工设计和技术管理中，采用度量、比较判断的方式保证建筑工程的设计和施工质量能够达到国家相关标准。

3.4 提升施工技术管理人员综合素质

建筑企业也应该更加注重施工技术和管理人员的培训，可以通过邀请各种行业的专门或者是优秀的技术和管理人员去讲解，做好专业技能的培养，增强他们的安全和管理意识。要尽快建立健全科学的绩效考核和奖惩机制，重点管理那些工作中的态度不端正，忽视安全和环境保护的情况，一旦发现就应该及时给予适当的处罚，督促他们不断地规范自己的行为。还应当从中选拔出优秀的青年员工加入专业化的培养，建立健全的管理和技术骨干人才队伍。