加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析

许秋艳

摘 要：对于公路桥梁来讲，针对施工项目展开成本核算管理，能够对施工成本进行有效控制，促进工程经济效益提升，保证工程顺利完成，防止出現资金滥用情况。就当前施工项目中实施的成本核算管理来讲，仍然存在较多不足，为了使这一现状得到有效改善，应注重相关管理水平提升。

关键词：公路桥梁;成本核算管理;对策分析

企业要想在激烈市场竞争中占据优势，就应注重竞争力的提升，公路桥梁进行施工时，成本核算管理便是重要举措，在管理工作实施过程中，需细致对成本核算管理存在的不足进行分析，运用针对性应对措施，实现对建筑成本有效控制。

一、公路桥梁中施工项目成本核算管理概述

路桥工程中成本核算管理，主要对支出费用进行记录、汇总、计算，针对工程成本展开核算。具体实施时，主要包括这几个方面：首先，对于工程建设中产生的费用进行审核，进而确定各个项目产生的费用数额，同时需确定成本费用为当期支出或者是资本支出。其次，需对每月工程成本中生产费用在成本对象中进行分配与归集，进而实现对各项工程成本的计算。再次，需对未完成工程进行判断，确定已经完成工程产生的成本。最后，需将完成工程产生的成本纳入工程结算中，同时对结转期间产生的费用进行计入与管理。

二、公路桥梁中施工项目成本核算管理实施的重要意义

首先，对施工成本进行有效控制。道路桥梁在施工时产生的成本主要为机械费、材料采购费用、人工费用等，部分企业对于核算管理未能给予充分重视，造成工程项目施工中会出现高出预算成本问题，对工程顺利进行产生不良影响，也会使企业负担有所加重。成本核算管理有效实施，能够使施工成本得到有效控制，在施工中的作用与价值明显。其次，促进企业效益提升。公路桥梁在进行施工过程中，应运用合理措施促进项目综合效益提升，推动企业不断发展，增强企业整体管理水平。但是很多企业在进行成本核算过程中，存在核算不到位，核算工作人员水平有待提升的问题。成本核算管理的有效实施，能够使工程顺利施工得到保证，将不必要支出减少，促进资金整体利用率的提高，增加公路桥梁在施工时的综合效益，保证工程项目在施工时的整体效果。

三、公路桥梁施工项目成本核算管理现状

首先，劳务分包与材料管理问题。道路桥梁施工属于系统性工程，具有复杂性特点，多数工程在施工时会将施工项目进行分包，开展成本核算管理过程中，劳务分包为重要内容，在这一环节往往会出现比较多的问题，如用工合同、协议不够严谨，在落实执行时比较困难，并且受工程施工记录不够全面以及预算难以确定影响，造成结算工作在实施时较为困难，难以根据工程进度对工程进度款进行及时、准确计算，更难以将其在成本方面产生的影响反映出来。道路桥梁在实际施工时，进行材料管理的难度比较大，这主要是由于材料一般需进行长距离运输，并且材料在数量、种类和货源方面比较复杂，同时进行材料管理的工作人员往往技术水平比较有限，人员变更频率比较高，这都在一定程度上使针对材料开展核算管理时的难度有所增加。一般情况下，材料在工程成本当中占比比较大，会对成本核算管理产生极大影响。其次，物资采购成本核算管理问题。部分道路桥梁工程进行物资采购时虽然运用了招投标管理，但是采购成本却一直比较高，出现这一情况的原因主要在这几方面：就采购人员来讲，开展采购工作时，采购人员存在责任心缺失问题，部分材料不仅需要花费较高成本，整体质量也比较差;就采购计划来讲，企业在施工时未能制定科学采购计划，部分急用物资在采购时并不及时，会出现采购不是急需物资的情况，在此状况下，会导致企业在进行资金周转时比较困难，并且在物资囤积影响下，管理费用也会有所增加，但是这些成本在进行核算时往往会被忽视。再次，成本核算管理缺少计划性。在进行成本核算管理过程中，只有精心计划且制定明确目标，才能保证管理工作在实施时的有效性。但是当前很多企业未能对成本进行系统分析，因此制定的成本计划缺少合理性与科学性，开展成本核算工作时，未能获得有效依据，导致难以对工程产生的成本支出进行科学计算，使企业工程进度以及经济效益实现受到了不良影响，进而使成本管理制定的目标难以实现。最后，管理机制不够完善。道路桥梁在施工时，企业在成本核算方面实施的管理机制仍需进一步完善，成本管理工作人员存在责任心不强问题，因此相关制度难以有效落实，管理成效未能得到全面反映。在缺少管理机制情况下，核算工作会存在形式化和表面化的问题，进而对成本核算管理效果产生较大不良影响。

四、公路桥梁施工项目成本核算管理有效实施策略

（一）重视劳务分包与材料管理

企业应该注重分包项目实施的结算工作，及时且准确掌握工程进度，在正式进行分包之前，就需制定分包合同或者是分包协议，保证合同或者是协议在制定时的科学性，针对计价方法、变更计算、结算办法等进行明确，并详细考虑各方面影响因素，将能够考虑到的影响因素纳入到协议或者是合同中，尽可能将纠纷避免。开展材料管理工作时，需挑选专业性较强的管理工作人员，保证材料管理有效实施，材料在正式进入到施工现场之前，需对质量进行检验，在达标情况下方能入库。开展财务核算工作时，需结合材料种类以及实际施工需要，运用统一方法开展核算工作，针对材料在采购时的成本进行严格控制，在进行招标采购同时，需注重采购工作人员在责任心方面的强化。在工程质量得到保证基础上选择性价比相对较高的厂家采购原料，在进行原料采购时，需将采购记录做好，保证记录规范性与科学性，积极建立采购档案，进而使材料成本进行核算时获得有效依据。

（二）加强采购物资方面的成本管理

在正式施工之前，需结合设计图纸，制定与物资相关的采购计划，并保证计划制定合理性，使物资在进行储存时保证适量性。在进行物资采购时，可以通过招投标形式，并且在采购工作实施时，注重相关责任制的落实，增强采购工作人员的责任意识，尽量将工作中出现差错的情况减少，针对投招标管理进行规范。同时采购过程中，需对厂家不同产品具体价格、性能等进行比较，实现对供应商的最优选择。除此之外，应体现出采购计划在制定时的合理性，使材料供应能够及时落实，为工程施工顺利开展提供保证。投招标实施时，需在公开、公正状态下进行，并对结果进行公示，进而使结果能够受到大众监督，实现对施工成本的高效控制。除此之外，需注重工作人员整体综合素质提升，工作人员需具备扎实专业性知识，良好责任意识，在工作过程中严格执行各项规定，强化成本核算工作，并且工作人员应注重会计知识水平提升。因此企业需积极建设人员队伍，开展员工培训，促进工作人员专业知识与专业技能的提升，进而使工作中的实际需要能够得到充分满足，开展工作时保证严格与细致，进而实现成本核算管理整体水平提升。

（三）制定完善管理计划

在市场激烈竞争中，开展公路桥梁施工时，企业需形成正确思想认识，强化成本核算以及成本管理方面的认识，了解成本管理在工程项目中发挥的重要作用，针对成本核算在实施时的各项措施严格执行，在提升思想认识过程中，可以运用定期开展相关会议的方式，进而在施工中推动各项措施落实，实现核算管理水平不断提升。在进行成本核算管理过程中，管理计划的制定能够为成本核算管理在实施时提供重要指导，因此公路桥梁工程在正式施工之前，需结合工程具体的特点，并且参考类似工程状态下，针对成本核算的管理制定合理且科學的计划，同时确定相关管理目标，在此情况下，能够使成本核算管理在实施时的成效性得到极大程度保证。也需将出库管理以及入库管理工作做好，重视验收和审计工作，使工程质量合格得到充分保证。

（四）建立健全管理机制

制度能够为各项工作有序进行提供保障，因此对于公路桥梁来讲，工程在施工时，为了保证成本核算管理整体效果，应注重相关管理制度的确定，使成本核算在实施时获得依据和保证，在此过程中，需和成本核算具体需求结合在一起，保证制度制定的约束性与激励性，通过奖惩机制的制定增强管理人员在工作中的积极性，使工作人员能够保持良好责任心，进而为成本核算顺利进行创造良好条件。在项目费用不同情况下，需保证成本核算管理针对性。如对人工费用进行核算时，可以结合施工任务书、考勤表、结算书等，并且每月需将工程用工表向财务部门提供，财务部门结合汇总表进行工资分配表的编制。

五、结束语

总之，公路桥梁中，针对施工项目实施成本核算管理工作具有重要现实意义。开展核算工作时，需结合实际情况，充分了解核算工作实施时存在的问题，根据问题提出针对性解决措施，保证成本核算管理在实施时的整体效果，使企业经济效益得到最大程度提高，并且使工程质量得到充分保证，进而使企业更好适应市场经济发展特点与趋势，获得更广阔的发展前景，在市场竞争中获得优势，实现更长远的发展。

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