建筑工程设计风险及管理研究

2021-07-23田磊

建筑与装饰 2021年19期

田磊

中国建筑设计研究院有限公司北京 100044

引言

建筑工程设计工作对于整个建筑工程管理工作而言有着非常重要的意义，是其不可或缺的重要内容之一。建筑工程设计质量对于建筑工程施工工作能否顺利进行有着极大的影响，同时和工程质量有着非常密切的联系。由于当前建筑工程设计工作在实际进行中依然存在一些风险，因此，要想保障建筑工程质量，必须要有效采取积极措施对这些风险进行解决。

1 建筑工程设计风险具体内容

对于与建筑设计人员而言，要想保障自身工作质量，应当在全面明确建筑标准建筑物空间的内容之后才可以开始进行设计工作。一旦在设计中出现问题，将会对后续施工工作造成极为严重的影响。因此，有必要采取有效措施对工程设计工作进行风险防范。经过多年的发展当前建筑企业已经可以对建筑设计风险进行有效分析之后，通过一些方法尽可能规避施工中风险出现概率。但是也只能减少风险产生的概率，并无法对这些风险进行彻底解决。之所以会产生这种情况，最根本的原因是建筑设计风险有着不可预见性的特点。因此，建筑企业只能采取一定的方式将风险产生的概率降到最低。此外，一旦设计人员在设计工作进行中出现失误，将会导致整个工程使用经费超过预算，使建筑企业承担极大的经济负担。设计人员在工程设计工作实际进行中，应当采取合理的设计手法对建筑工程整体情况进行全面了解之后才可以开始着手设计，有效避免建筑工程在施工中出现经费超过预算的情况，同时有效保障建筑工程施工质量[1]。

2 我国建筑工程设计分风险中存在的问题

2.1 建筑工程施工质量有待提高

就我国当前所实行的法律法规中并没有对设计单位的职责进行明确规定，因此很容易产生一些纠纷。同时随着整个建筑工程任务量的持续增加，当前工程设计人员的工作量也在不断增长，此外设计人员还需要完成大量的施工图纸。为了使得整个设计工作效率得到有效保障，一部分设计人员并没有对设计进行全面研究，从而使设计图纸的质量得不到有效保障。

2.2 计划经济体制环境下的风险管理意识淡薄

由于我国经济体制的影响，当前国内的一些政策决定了设计单位无须对因设计给整个工程带来的损失进行赔偿。很多设计单位一般都是国有独资的事业单位，因此工作人员在设计工作进行中并没有足够的风险意识，风险意识相对较为淡薄。如果施工工作在实际进行中，由于设计工作本身所存在的一些缺陷导致整个项目无法顺利进行，工程设计单位需要对直接损失以及由此所造成的间接损失进行赔偿，所以工作人员在实际设计中将会对设计中可能出现的一些风险进行全面考虑。在我国加入世界贸易组织之后，随着我国社会结构的不断变革，工程设计市场愈加国际化，因此具有必要对风险管理工作进行全面分析[2]。

3 建筑工程设计风险进行管理的作用

3.1 提高建筑工程资金利用率

在建筑工程对建筑工程施工工作在可能涉及的一些风险进行全面管理之后，可以在一定程度上有效减少工程超过预算情况的发生，从而进一步缓解建筑企业的经济负担。比如当管理人员在工作中采取有效方式处理了一些设计中存在的风险之后，可以有效避免后续建筑工程在施工中所需要耗费的资金超过预算的情况。使得整个工程预算保持在正常的水平当中，为建筑工程节约大量的资金。而建筑企业则可以将这部分资金应用于建筑工程的其他环节，有效提高资金利用率。

3.2 提高建筑工程质量

建筑工程设计工作是整个建筑工程的规划，因此建筑工程设计质量将会对整个建筑工程的质量造成极为严重的影响。管理人员应当运用有效的管理方式，解决建筑工程设计中存在的一些风险，以此来减少建筑工程施工漏洞，全面提高建筑工程质量。

3.3 优化建筑工程施工组织设计过程

在相关单位对建筑工程设计风险进行管理的过程当中，为了有效保障管理工作进行效果在实际工作的过程当中可以结合整个工程的实际施工进度对其进行有效计划。通过这样的方式可以在最大限度上保障整个建筑工程可以在规定的时间内交由相关单位进行验收以及交付工作。此外通过事先所进行的工程设计工作，可以保障相关工作人员能够提前知道工程在实际施工的过程当中可能出现的一系列突发状况并且采取有效措施提前准备，以应对不时之需。只有在这样的情况下，整个工程在实际施工时才能够有效保障其施工效率。防止工期发生延误行为，在最大限度上保障整个建筑工程的质量，使其满足业主多样化的需求[3]。

4 建筑工程设计风险分析及管理探究

通过以上分析不难看出，一旦建筑工程设计环节出现缺陷将会使整个建筑工程的施工质量得不到有效保障。因此建筑施工设计人员应当端正工作态度，尽可能避免设计出现问题。此外建筑企业应该进一步加大对设计建筑工程设计问题的管理力度对建筑工程设计风险进行有效管理。在实际工作中可以以图1所示的流程图对建筑工程设计风险进行有效管理。

图1 建筑工程设计风险管理流程图

4.1 建筑工程设计风险管理原则

首先，要对指标体系的全面性进行有效把握。对于建筑工程设计工作而言，在其实际进行的过程当中并不是固定不变的，而是会随着施工情况的不同对其进行合理化改变。一般情况下，建筑工程设计工作在实际进行中往往会具有一定的复杂多变特点。因此工作人员在对整个建筑工程设计风险进行评价的过程当中，为了有效保障评价工作的有效性应当对整个评价体系进行全面把握。只有这样才能够尽可能地减少建筑设计中存在的一系列风险。

其次，应当对指标层次的把握程度进行合理化评价。相对于其他类型的工作而言，工程设计工作在实际进行中有着很强的系统性。一旦设计工作的某个环节出现缺陷，将会对其他环节的设计质量造成极为严重的干扰。因此为了有效保障设计工作进行质量，管理人员在对风险进行评价的过程当中应当对风险进行全面分析，并且结合其具体层次进行探讨。只有这样才能够使设计工作的整体质量得到有效把控。

最后，指标把握性、操作性原则。该原则实际上指的是建筑工程企业在结合自身实际发展情况以及建筑工程具体需求建立好相应的评价指标体系之后，应该在对建筑工程自身特点进行全面评价研究之后才开始相应的设计活动。通过对这一原则的合理把控，可以使管理人员及时发现施工及维护中可能出现的一系列风险，并且采取针对性的措施对其进行合理化规避[4]。

4.2 建筑工程设计风险管理对策

首先，提高设计人员素质。就一般情况而言，设计人员本身所具有的专业素质将会对整个建筑工程的设计水平产生极大的影响，最终导致建筑工程的质量得不到有效保障。因此相关单位应当采取有效措施，合理化提高设计员工本身所具有的专业素质并且不定时对其专业素质进行有效考核。在建筑工程施工组织设计工作实际进行中，为了有效保障设计工作质量应当安排一些专业技能力强的设计员工进行相应的设计工作。同时在实际设计中应当采取有效方式严格把控整个建筑工程施工组织的设计水平，只有这样才能够在最大限度上保障建筑工程的实际使用质量，有效提高施工速度。对于一些不符合设计员工标准的工作人员，应当结合其实际技能水平问题展开针对性地培训工作，直到工作人员达到设计员工标准之后才可以走上工作岗位。同时相关单位应当进一步加大培训资金的投入力度，让员工能够和行业内的专家进行密切交流，从而使设计员工的技术素养得到充分提高。

其次，工程设计风险识别。对于管理人员而言，要想做好建筑工程设计风险管理工作，首先应当对工程设计中可能出现的一系列风险进行全面有效识别。在对风险进行识别时，主要有以下三种方式：第一，专家调查法。该方法是指管理人员在实际识别风险的过程当中结合该领域一些专家的理论对设计中可能存在的一些风险进行有效识别；第二，工程分解法。该方法指的是对整体工程进行有效研究，并且将其分解为若干个小部分。对每一个小部分风险分析；第三，事件分析法。该方法在实际应用中管理人员应当充分了解到相关事件，然后将这些事件进行有效汇总。逐步分解这些事件，分析设计过程中可能存在的一些风险。

再次，工程设计风险评估。在风险识别工作完成之后，为了有效保障设计工作质量还应当对工程设计工作进行风险评估。在这工作环节进行中，管理人员应当根据不同风险对工程影响程度进行有效排序，然后探讨解决风险的具体方法。

最后，工程设计风险应对。在对工程建筑工程项目风险应对的过程当中，为了有效保障工作效果应当依据一定的原则进行合理的风险构建。为此工作人员首先应当进行全面的分析。评价建筑项目的设计工作本身就是一项非常复杂的工程，因此管理人员需要对其中存在的全部风险因素进行有效分析，从而保障对实际工程存在的风险要素进行全面掌握；其次还应当进行层次性的完成。对项目中存在的一些缺陷应当及时发现并且对其进行有效比较。除此之外，还需要对其可操作性进行有效把握。在建筑工程设计及执行的基础上对相关风险进行有效规避，从而在最大限度上保障整个指标体系的可操作性，保障风险评价工作得以顺利完成；最后，需要对其中存在的差距进行有效分析。根据建筑工程的实际区别建立起不同的施工目标，并且根据具体情况来确定风险评价的最终目标及范围。利用不同的风险评价法来进行科学有效的风险计算，最终对风险进行合理化分析，并且采取相对应的措施[5]。