“党建+生产”释放“红色生产力”

2021-07-23刘秀娟梁晋源平轶玲国网长治供电公司变电运维中心

长江丛刊 2021年13期

■刘秀娟梁晋源郭鹏平轶玲李玲/国网长治供电公司变电运维中心

一、前言

推进党建工作与中心工作的深度嵌入和高度融合是摆在国企面前的重要课题。变电运维室党支部扎实落实国家电网公司“旗帜领航·三年登高”计划和山西省电力公司“亮旗”工程实施要求，结合变电运维专业特点，推动“运维先锋”、“督察先锋”、“志愿先锋”、“竞赛先锋”、“创新先锋”等党员“先锋+”柔性动态团队的创建，将“亮旗”责任传递到每一个班组和每一名党员，激励每一位党员在工作中充分发挥先锋模范作用，形成“重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员”的良好局面，以党员带群众，强化党员作用，逐步形成由点到面、勇于创新、敬业履责、争先晋位的良好氛围，打造一支工作热情、积极向上、战斗力强的高质量运维团队。

二、大势所趋——“党建+生产”融合背景

中国特色社会主义进入新时代，为国家电网公司各项事业发展搭建了广阔舞台，提供了宝贵机遇。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕国家“四个全面”战略布局，准确把握历史方位、能源革命趋势和企业发展规律，将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标。电网建设作为国家电网公司发展第一要务，以建设本质安全电网为目标，新时代下对电网变电运维工作质量及供电可靠性要求越来越高。

图1

国网长治供电公司变电运维室下设八个班组，共有职工103人，其中党员45名，主要负责长治主网系统75座变电站的运维工作。长治市所辖12个县(区)，行政总面积约1万4千平方公里，变电站坐落分散，点多面广，运维工作存在许多困难。

当前，运维人员工作日渐繁重；人员配置存在老中青断层问题，不够灵活，人员机动性不足，应急处置能力差，造成工作衔接困难；运维人员的工作效率不高，影响运维工作的有效运转；党员作用未明显突出，未能充分调动全体党员的工作积极性。针对此现状，变电运维室推动创建党员“先锋+”柔性动态团队，旨在解决工作地点分散、人员不均衡等问题，最大限度优化人员配置、提高工作效率、调动广大员工工作积极性、增强团队凝聚力，使得变电运维室各项工作高效运转。

三、大展宏图——“党建+生产”融合举措

(一)加强统一领导,规范设置党小组

变电运维室党支部坚持党小组设置与运维班组相统一的原则，将原有2个党小组调整为8个党小组，重新确立各党小组长，明确组长职责，完善各党小组党建基础台帐，形成运维工作与党的工作同步实施的局面，进一步落实“党建促进专业、专业检验党建”的新工作思路。

(二)健全组织机构,制定科学实施方案

为把工作落到实处，提高广大职工工作积极性，形成党员带头、群众争先积极向上的工作局面，变电运维室成立以党支部书记为组长、八个党小组长为成员的党员先锋领导小组，统筹领导，科学制定实施方案，并且确定了各先锋团队负责人，分工负责，全面促进党员积极性提升。做到党员先干一步、多干一点，群众职工紧随而上，形成全员参与的机构体制，做到事事有人干，件件干出色。

图2

充分发挥党员的角色担当、互动渗透作用，创建“运维先锋”、“督察先锋”、“志愿先锋”、“竞赛先锋”、“创新先锋”等党员“先锋+”柔性动态团队。“先锋+”团队人员不局限，团队不单一，运维班党员既是运维先锋，又是竞赛先锋或志愿先锋；督察组党员既是督察先锋，又是志愿先锋或创新先锋。每处有党员的地方就有先锋团队存在，每处有党员的地方就有党组织的光辉闪现。

(三)强化责任意识,提升团队执行能力

(1)创新管理制度。制定并下发《党员先锋团队管理办法》、《“党员带头团队积分”实施细则》、《“党员先锋行”实践项目考评细则》。党员“先锋+”团队创建以来，变电运维室相继出台《班组长履职考核办法》、《生产现场到岗到位监督检查管理办法》等制度，激励党员在各自岗位创先争优，勇于担当，把高标准履职履责作为基本要求，带动广大职工群众尽职尽责完成本职工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，促进生产工作稳步提升。

(2)优化人员调配。变电运维室按照每个员工的长处与短板，量身定制适合的工作学习任务与学习清单，充分划定岗位工作责任范围，将每位员工安排到最被需要的岗位上，做最适合自身优势的工作任务。从而，使得变电运维室在人员调配上更加合理高效，充分提升变电运维室在在突发事件下的应急处置能力。

(四)完善激励机制,激发员工工作热情

变电运维室党支部以党建绩效考核为激励机制，建立积分系统，确定由基本指数、加分指数、扣分指数三部分构成的党员先锋指数。其中基本指数100分，考核范围包括党员完成本职工作情况、党员学习及支部活动参与情况等；加分指数不设上限，涉及竞赛、志愿、创新等多个方面；扣分指数包括值班期间发生违章、人员责任事故或工作中出现重大失误等。各班组每月上报本班党员生产工作考核报表，支部每季度汇总党员组织生活考核报表及先锋积分，年度对全体党员进行综合评价、亮分公示，将评价结果运用于评先评优。

党员积分系统是对党员自身发挥先锋模范作用的总体评价，是对做一名合格党员及创优争先的度量，党员先锋指数即党员先进性指数，时刻激励广大党员在各自岗位争当排头兵。

(五)营造向上氛围,展现先锋亮旗风采

(1)加强对优秀青年的培养。变电运维室党支部大力推进实施青年成长“深根”计划，帮助青年打好基础，提升素质，加大推优入党和推优荐才工作力度，激励引导广大青年见贤思齐，每天学习，坚持先学一步，多学一点，深学一点；加强各班组人员沟通与交流，相互借鉴工作经验与方法，推动工作高效进展。

(2)提升党员思想和业务素质。以“亮旗”精神为引领，营造先进文化氛围，进一步提升党员思想觉悟；同时开展业务培训、劳动竞赛、QC创新活动，提升党员业务素质，多方面筑牢安全防线，做到党员身边无事故。

(3)创建“亮旗先锋岗”。丰富拓展“党员示范岗”的责任角色及实践内涵，创建“亮旗先锋岗”。引领党员先锋通过“亮旗先锋岗”发挥作用，融入每月班组竞赛，强化本质安全，安全指标一票否决，真正实现“亮旗保安全”。

四、大有可为——“党建+生产”融合成效

(一)中心工作融党建,党员带头促生产

依托《生产现场到岗到位监督检查管理办法》、《变电设备主人制管理办法》等制度办法，将基层党员的运维工作与党建工作相结合，激励党员在各自岗位争先夺冠，促使各“先锋+”团队更好地发挥模范作用，促进生产工作稳步提升。共有3名党员参与援藏帮扶工程，5名党员参与建国70周年阅兵保电，3名党员在省公司竞赛调考中获得优异成绩，9名督察先锋奋战在大型检修现场，16名党员在设备主人制中发挥重要作用。

在党员先锋的带动下，运维员工积极参与各项工作，争做本班组最优员工，运维班组争做最优班组。让每一位员工在自己的职业发展道路上走得更快，更加踏实稳步，彰显“亮旗先锋岗”本色。

(二)成长成才有保障,后备人才劲头足

(1)通过优化人员调配，保障员工得到锻炼。党员“先锋+”柔性动态团队创建以来，累计进行47次集体学习，152次个人学习，平均每人学习时长达246学时，完成笔记8万字。每个员工根据自身情况确立提升方向，并针对性量身定制适合自己的工作学习任务，不断进步，不断提升自己的政治理论和业务技能水平，使得每位员工在自己岗位上愈加发光发彩，让团队永葆持续战斗力。

(2)促进新员工成长成才，缓解人员断层问题。通过青年成长“深根”计划，新入职员工快速熟悉岗位，丰富专业知识，提升技能水平，得到迅速成长。在党员先锋活动中，13名青年员工得到充分锻炼，并在党员先锋的帮助与鼓励下，更好的规划自己的个人发展道路，并找到迅速成长的落实点与方向，从而，为变电运维室增添有效活跃的新鲜力量。

(三)激发员工责任心,工作热情提质效

党员“先锋+”团队的创建有效激发了运维人员责任心，促进隐患排查质量提升，2017年以来，变电运维室共发现缺陷1099项，消除633项，其中严重缺陷155项、危急缺陷106项，均全部消除，共奖励重大缺陷发现57人，给予5名运维人员突出贡献奖励。

员工创新积极性及研发热情高涨，成绩斐然，2017年变电运维室发布创新项目16项(技术创新12项、管理创新4项)，2018年发布创新项目23项(技术创新18项、管理创新5项)，2019年发布创新项目19项(技术创新15项、管理创新4项)。其中5项已在本单位得到全面推广应用，2项由公司推荐申报省公司群创奖，2项由公司选送参加省公司青创赛。