司尔特磷化工业务全面发力

天地春晖渐， 光华万物新。今年1 月，安徽省司尔特肥业股份有限公司就成功并购贵州路发矿业有限公司全部股权，将主导产业横向延伸产业门类，纵向拓展上下游配套领域。司尔特公司也深刻认识“不进则退，慢进也是退”的竞相发展态势。继2015 年、2019年2 次收购贵州路发公司40%股权后，于今年1 月再次成功收购剩余60%的股权，至此，贵州路发实业有限公司成为司尔特全资子公司，使磷矿石原材料实现自给，让“磷企重器”成为维护公司安全发展的“定海神针”，为打造百年司尔特奠定了坚实的基础。

观势谋事、探路先行，在变局中开新局。今年2 月，司尔特公司与开阳县人民政府签订《投资框架协议书》，旨在与开阳县政府共同寻求磷矿石开发合作、磷化工精深加工项目的发展契合点，进一步搭建合作桥梁，拓展公司业务范围，提升公司的市场竞争力，促进公司的可持续发展。

磷矿石特别是含磷30%以上的优质磷矿是不可再生资源，具有很强的的区块性。除美国、突尼斯、摩洛哥等少数几个国家富有储量以外，磷资源十分稀缺，而美国开采及化工生产因环保制约已大部分停产，大西洋因常年遭受突尼斯、摩洛哥等磷肥生产国家污染排放，国际环保公约组织已责其限产减产，当前国际国内磷化工产品生产经营紧俏利好。

司尔特公司于今年3 月全面接管路发公司后，成立过渡期临时指挥部，负责产权移交、保障安全稳定生产。司尔特公司总经理金政辉坐镇指挥，派遣骨干力量赴黔援助，建立健全规章管理制度，压紧压实责任，实行目标化管理、项目化推进、清单化落实，全力以赴高效有序推进矿山接收和生产经营工作；同时将司尔特文化理念通过宣传栏、宣传标语、班前班后会，生产例会等各种形式，传达给每一位职工，确保职工思想统一，政令畅通，将司尔特企业文化元素渗透至职工的心灵和矿山的每一处角落。矿山三期建设，实现司尔特速度。原路发公司三期在2017 年7 月就初步已建成，因存在诸多问题，一直未能有效运行。在全面接管路发公司后，矿山过渡期临时指挥部立即对原有设备升级改造，开展科技创新，安排设备厂家调试，并对系统进行检测，确保合格达标；邀请技术厂家指导服务，开展技能培训，确保员工熟练岗位操作。司尔特员工敢于“试深水”，面对攻坚，方向不偏、精准发力，在久久为功施力之下，经过一个多月的奋力鏖战，“沉睡”四年的设备终被“唤醒”，投入启用后大幅度提高了产能与效率，为矿山稳质达产提供了强有力的保障。围绕“碳达峰、碳中和”，调优产业结构、能源结构，突出绿色科技在生态环保中的支撑性作用。路发矿山更加自觉地践行“绿水青山就是金山银山”理念，把节能减排、资源充分利用和矿山生态恢复纳入总体发展规划中，在发展环保项目方面，真正做到“吃干榨净”，在“开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化”的“五化”总体目标指引下，推进循环经济发展，以绿色制造向生态环保型矿山迈进。

司尔特公司路发矿山、马尾山硫铁矿、硫铁矿制硫酸、生态有机肥、新型功能肥料五个特色产业，犹如五根手指，擎握产业振兴的拳头，围绕磷复肥主业，在助力“农业强、农村美、农民富”的道路上越走越宽广。司尔特公司将继续大力弘扬工匠精神，坚持“深入挖潜、持续拓展、勇于创新”，继续传承百折不挠的徽商精神，只争朝夕，不负韶华，为“打造百年司尔特，树百年诚信企业”，将“司尔特梦”融入“中国梦”，在新的伟大征程上创造新的时代辉煌、铸就新的历史伟业。