“期中考”放榜，化肥企业整体获高分

上半年，化肥行情整体呈上涨态势，除了化肥供需失衡的原因外，原材料价格上涨也是主因。对此，肥料企业的上半年收益如何？采取了哪些举措来保证供应量和销量？

云天化：上半年净利润15亿元至16亿元

7月6日，云天化股份有限公司发布2021年半年度业绩预告，预计2021年上半年实现归属于上市公司股东的净利润15亿元至16亿元。

公告显示，在今年1月1日至6月30日，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润14.38至15.38亿元，与上年同期相比预增约15.97至16.97亿元。2020年上半年，受新冠肺炎疫情和全球经济下行等因素的影响，公司归属于上市公司股东的净利润为-2151万元。

近年来，云天化公司自身发展动能不断增强、经营基本面得到明显改善、全产业链运营效率持续提升。报告期内，公司“双百行动”改革成效进一步显现，整体效率得到进一步提升。同时，云天化公司高度重视安全环保和生产技术管理，主要生产装置均保持高效、稳定、长周期运行，主要产能有效发挥；在磷矿、磷酸、合成氨原料高度自给的基础上，公司进一步加强煤炭、硫磺的战略集中采购，主要产品成本得到有效控制，产品成本竞争力增强。此外，云天化公司持续优化母子公司资金统筹和集中管理，综合资金成本下降，财务费用同比降低；并加强国际、国内市场分析研判，抓住有利时机，把握市场节奏，主要产品价格和盈利水平同比上升。

据悉，随着世界各国对粮食安全问题愈发重视，农业种植面积增加，化肥需求有所增长，市场景气度有所提升；同时，随着近年来国内安全环保监管的趋严，低效产能退出，且国际新增产能有限，供给端有序发展，化肥市场供需结构出现明显变化。在报告期内，化肥市场走出低谷，价格水平呈现恢复性上升，市场库存整体保持在较低水平。同时，聚甲醛产品受到下游需求增加，运用领域扩展，以及国家禁止废塑料进口政策等因素的积极影响，产品价格有所上升。

（田 田）

四川美丰：上半年预盈1.85亿元至2.15亿元

7月13日，四川美丰化工股份有限公司发布半年度业绩预告修正公告。修正后，公司预计1-6月实现归属于上市公司股东的净利润1.85亿元-2.15亿元，同比增长355.71%-429.61%；预计实现基本每股收益0.3128元-0.3635元。

对于业绩修正原因，美丰公司称，主要系受国内疫情好转、国内经济复苏和市场供求关系等多种因素影响，行业景气度持续提升。美丰公司准确把握市场趋势，积极协调天然气供应，精心组织生产，加强系统优化，实现了生产装置“安稳长满优”运行。报告期内，美丰公司部分主营产品市场价格较上年同期出现较大增长，盈利水平同比增幅明显。报告期内，非经常性损益对公司净利润影响额约1370万元。

（冯峰）

鲁西集团：上半年运行良好

7月10日，鲁西集团召开2021年上半年工作总结会议。鲁西集团以“努力成为中国中化建设世界一流综合性化工企业的重要引擎”为指引，紧紧围绕企业一号文件，扎实有效地开展各项工作，圆满完成了各项目标任务，整体运营质量、经营业绩实现历史最好水平。

会上，鲁西集团常务副总经理张金林按照企业一号文件要求，全面回顾和总结了上半年党建工作、安全环保、生产经营、团队建设等情况，并结合上半年实际运营情况，重点查找了安全管控、履职尽责、环保治理、能源管理、采购质量等方面的问题和不足，分析原因，明确改进方向和措施。

鲁西集团党委书记、总经理张金成结合国际国内形势变化、突出特点和国家政策要求以及企业当前的工作，分析了企业发展与国内外政治经济形势的走向和趋势，要求管理干部要不断关注和研究自身、企业周边、市场以及国际国内形势和变化，不断对自身提出新标准，提出更加切合实际的标准和要求，提高适应社会发展的能力。只有把企业放在国际国内形势中进行分析研判和衡量，厘清形势发展大潮、顺应趋势、勇立潮头，保持思想和文化的高度一致，才能心往一处想，劲往一处使，增强团队的整体力量。

张金成着重强调，要在认真研究高质量发展，主动转型方面尽快形成新的优势，立足当下开展工作，将综合优势转化应用到最需要的发展方面，努力扩大并多产快出成果，向高端化工园区、高端产品不断迈进。

本次会议既是上半年工作总结会、下半年任务部署会，更是全员动员会。市场暴风雨的洗礼下，鲁西集团各单位要凭借团队的凝聚力和战斗力，抓住机遇，再接再厉，按照企业一号文件确定的要求把各项工作做到位。

（卢 昕）

贵州磷化：圆满完成上半年既定目标

7月9日，贵州磷化集团召开第7期总经理办公会（扩大），对上半年任务目标进行总结，并对下半年工作进行安排部署。会议指出，上半年贵州磷化集团生产经营基本面持续向好，主要生产经营指标超计划完成，向贵州省委省政府、省国资委交出了一份优异的成绩单。

贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮表示，上半年在贵州省委省政府、省国资委的坚强领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，贵州磷化牢牢把握市场机遇，乘势而上，在债务风险化解、产业效益提升、降本增效等方面取得了积极成效。下一步，各单位要提高精细化管理水平，继续保持苦干实干的精神面貌，不断提高资源利用率及产品边际贡献率。要做好欠量指标追赶，确保完成全年计划目标任务。磷石膏“以渣定产”是集团公司生存发展的命脉，各责任主体单位要提高政治站位，充分认识这项工作的重要性，不断提高磷石膏产业化消纳利用水平，加快磷石膏无害化堆存及工程利用项目建设。各单位要加快产业发展提高效益，进一步降低负债率，恢复企业融资授信。切实推进安全管理提升行动，各单位要真正将安全环保工作抓实抓细，通过强化员工安全主体意识，牢记岗位安全操作规程，配置专业安全管理人员等措施手段，全面夯实安全基础提升管理水平。各责任主体单位要加快推进转型升级项目建设，严控成本支出，使项目建成后尽快具备盈利能力，提高产业竞争优势，培育壮大优势产业集群。人力资源部要建立健全绩效考评体制机制，优化人力资源管理，提升企业核心竞争力。

贵州磷化集团党委副书记、总经理杨三可表示，2021年时间过半，各单位任务完成率也超过一半，形势喜人。下半年，磷化集团公司要在管理提升上下功夫，各单位需继续保持平稳态势，坚持改革创新，撸起袖子加油干，确保完成全年任务目标。要抓好计划形成机制，提升执行力。要科学形成月度、季度及年度计划，各单位要积极适应集团公司管控调整，坚决执行好三季度产供销运计划。要抓好资源要素保障，提高供给能力。要抓好国内化肥保供，服务国家粮食安全。

会议指出，当前贵州磷化集团要围绕贵州省委贵州省政府正倾力打造的新能源电池材料产业，牢牢把握好省内在“碳达峰”“碳中和”方面带来的战略机遇期和黄金窗口期，结合集团高质量发展规划，全力推进产业链补链、延链、强链。要统筹好电子级MAP和电子级PPA市场销售渠道，为后续产业发展打下坚实基础。

会议还听取了开阳化工公司、合成氨公司、天福公司上半年生产经营、安全环保及瓮福农资公司上半年市场销售工作情况汇报；通报了集团6月及上半年生产经营计划执行、财务指标及现金流、政策红利、“两资两非”工作及六大基地产品对标管理提升情况。

（廖雯雯）