乡镇电网改造工程中的过程管理

1 在准备阶段的施工管理工作

要想使农村电网改造工作得以顺利开展，实现预期目标，并在后续的农村基础发展过程中发挥出最大效用，以推动农村现代化进程的不断发展，就必须要在 农村电网改造初期，也就是农村电网改造工作的准备阶段，应针对配电工程施工工作制定出科学合理的管理方法。只有这样才能确保在农村电网改造过程中的 每一项工作、每一个环节都能得到有效保证。因此，配电工程施工企业及相关的施工管理人员必须要能熟练的运用施工管理技巧，并严格遵循相关施工条例和规章制度，对整个配电工程施工环节加以控制，进而通过准备工作保证后续各项工作的顺利开展。

1.2从技术层面做好农村电网改造管理工作

这一层次的管理主要是指招投标工作中，选择最合适的承包商。这是因为绝大多数农村配电改造工程单位对施工单位在投标准备环境中没有全面了解，对施工单位的技术背景和技术水平也不熟悉。因此，在配电工程的后期建设管理中，经常会出现各种技术问题，严重影响整个农村电网改造工作的顺利开展。因此，相关施工管理人员一定要从招投标环节入手，做好对相应施工单位的调查比较，做好技术交底，为农村电网改造的顺利进行提供必要的保障[1]。

1.3提前做好配电工程线路路径管理

配电工程的线路管理好，才能保证工程建设企业在农村后期的电网改造中线路路径的维护不会遇到不利阻力。而后续的农村电网改造项目不会影响农民利益，农民对生产生活的抵触情绪可以更好地推动农村电网改革制造业的发展。

2 施工所关联的管理工作

只有做好配电工程施工工作，才可以保证农村电网改造工程的顺利完成。因此，做好配电工程建设已成为整个电网改造工作的重中之重，工作重点。而配电工程建设环节就是整个工程建设最重要的工作环节。因此，电力企业及相关建设管理者人员必须高度重视配电工程的施工，并进行施工实行综合治理，才能更准确有效地完成农村电网的建设转型目标。

2.1严格控制施工材料

建筑材料的质量对整个工程的施工质量有着决定性的影响。与其他建设项目相比，农村电网改造项目对建筑材料的要求更为严格，任何细节都将严重影响电网后续的安全使用。因此，在配电工程施工中，有关施工管理人员必须严格控制施工材料，做好材料的验收、定期检验、入库和发放工作[2]。有关施工管理人员必须严格按照施工要求对进场材料进行比对和抽检，确认符合施工要求后方可进场。材料进场后，应根据自身特点进行存放，并定期进行检验。

2.2严格监督施工过程

在农村电网改造过程中，由于农村电网改造过程中存在诸多不确定因素，往往无法按照预定的建设流程进行电网改造工作，而是要结合自身的实际特点进行建设。虽然施工工艺的改变会大大降低施工人员的整体施工难度，但在某些特定区域会产生一些意想不到的危险。因此，有关施工管理人员应高度重视对施工过程的监督。在农村电网改造过程中，当施工工艺需要调整时，施工管理人员必须会同有关部门做好调查，充分考虑整个改造工程的实际需要。在保证农村电网改造工程顺利实施的前提下，施工工艺尽量少改。即使施工工艺需要大规模调整，也要事先做好充分的调查和综合考虑，然后上报上级部门。经批准后方可进行修改。在全过程中，施工管理人员必须做好全过程的监理工作。

3 统筹规划，构建科学有效的管控体系

系统集中规划、统筹规划。公司集中度农村配电网规划设计管理体系、集中规划设计规章制度建设、集中规划设计信息化总体蓝图、集中规划设计梯级推进步骤，形成了“组织体系、制度体系、指标体系，评价体系、监控体系、结果应用体系”，促进农村配电网的发展生产维护体系的建设，明确了目标，保证了质量制定全面发展的行动方针。垂直试飞，总结经验。坚持“审判”根据“代表性业务类型”和“信息系统良好应用基础”的原则，采用“代表性业务类型”和“信息系统良好应用基础”[3]。“基础”三原则与“管理国家的普遍性”，在试点过程中，公司和试点单位的各级人员共同参与和推动。在推进过程中，发现问题和讨论问题，消除机制和体制上的障碍，为全面实施奠定了良好的基础。

3.1 有效整合，构建全过程评价的实践载体

农村配电网管理系统涵盖了电力系统。农村配电网作为电网的重要组成部分，在电网企业中占有相当大的比重和非常重要的地位。用户用电信息采集系统和营销业务应用系统，通过数據共享服务器，将所有数据的读写操作定期共享给用户。它存储在服务器中。在此基础上，实现了全区域覆盖、全节点监控、全岗位参与、全流程优化、全方位提升的系统集成。精心设计，覆盖农村电力系统全领域。供电所执行层根据各站区的系统监测指标开展各项工作，如设备消纳、三相不平衡调整等，科学布局，全节点监测运行状况[4]。系统根据全省用户权限，按照辖区、线路、配电变压器、用户的分级关系，对各节点的运行情况进行监控。通过选择不同的时段，管理者可以实时了解辖区内线路故障和配电变压器的各种预警信息。

4 电力体制改革与农村电网发展总体规划

在国有企业改革和电力体制改革的大方向下，加快农村电力管理体制向现代企业制度的转变。县级电网企业应通过有限责任公司和股份制公司建立现代企业制度，更好地发挥市场在资源配置中的作用[5]。同时，地方政府要制定政策和法律框架，推进农村电力管理体制改革，引导农村电力市场化改革。有条件的地区可以开展县级电网企业股份制改革试点，力争在“十三五”期间彻底结束农电“代管制”。

参考文献

[1]吴军徽，徐飞.关于新农村建设中农村电网改造原则的研究[J].乡村科技，2016（05）：93-94.

[2]陈攀.新一轮农村电网改造升级的反思[J].中国电力企业管理，2017（05）：96.

[3]丁超，张娟.试析农村电网改造的思路和措施[J].黑龙江科技信息，2011（21）：87.

[4]本刊编辑部.实施新一轮农村电网改造升级 服务社会主义新农村建设[J].农村电气化，2010（09）：1.

[5]谭珂. 贵州农村电力发展存在的问题及对策研究[D].浙江海洋学院，2015.

作者简介：侯永，安徽宿州人，助理工程师，本科，专业：电力工程技术.