进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

蔡梦颖

武汉城市建设集团有限公司 湖北武汉 430000

1 建筑工程进度管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。

2 建筑工程进度管理的有关措施与建议

2.1 做好资金调控工作

资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预算；其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位；其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。

2.2 资源的合理配置

若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。

2.3 制定完善的进度网络计划

在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。

3 实例分析

为了提高项目的整体效益，确保质量与周期能够达到预定目标，某房地产开发项目便针对工期优化、成本优化、资源优化三个方向实施进度管理，制定了一系列进度计划，并在落实后取得了较为显著的成果。在工期优化方面，该项目通过进度管理压缩项目关键环节时间，在全面调动建设资源的同时和项目进展紧贴运营，针对关键工作进行合理安排，重新细化分配，实现了并行施工，大大缩减了建设工期。如在门窗安装及粉刷施工方面，进度管理实施前后优化如图1，2所示。在项目成本优化方面，该项目在保证项目整体目标的条件下实现了最低费用支出的目标，费用包括了直接和间接的支出。一般来说项目的开展时间与成本投入是决定经济效益的两大关键要素，而针对这两大要素进行分析，能够得出成本的最优方案，先估算项目费用率，之后利用各阶段工作的直接、间接费用率调整各区间作业的时间与项目规划，能够寻求成本控制的“最优解”。

图1 进度管理实施前

图2 进度管理实施后的优化结果

在资源优化方面，该项目的控制原则主要有两个方面，其一，当资源有限时，使工期向着最短优化；其二，在工期确定的情况下，将资源分配向着均衡优化。在落实进度管理后，项目整体取得了显著的收效，根据关键路线图计算预计完工时间在22个月左右，而优化目标则需要在21个月完成，对此通过多层建筑中土建施工资源的优化，使得高层土建工程工期有效缩短，原本该环节预定工期为8个月，在优化后仅需7个月便得以完工。并没有改变关键路径，知识缩短了持续工作时间和资源优化，便实现了工期的有效控制，项目的总工期由原本预定的22个月成功缩减到了21个月，并且在质量上也满足既定的目标。

4 结语

建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。