新形势下企业管理会计与财务会计的融合分析

倪红艳

摘要：我国市场经济不断发展和完善，企业间的竞争日益激烈，保持核心竞争力与经济效益是企业当前急需解决的问题。管理会计是财务会计与现代管理科学结合的产物，是提升企业经济效益与发展水平的重要因素。当前传统会计工作已经不能满足当前时代的发展，只有管理会计与财务会计的有效融合，才能够保证企业财务管理的科学性，从而以财务管理带动企业发展，提高企业的综合能力。本文论述了管理会计与财务会计的内涵和二者的关联性，分析了二者融合对企业发展的作用及融合方法。

关键词：管理会计;财务会计;融合;分析

近些年来，随着社会经济发展水平的提高，市场竞争日益激烈，社会环境更加复杂。企业为能够有效提升到自身的竞争力，越来越重视企业内部的财务管理工作。以往的财务会计更倾向于核算工作，对于管理工作往往是忽视的。在新形势下，企业会计应朝着服务和管理这两个方向加以转变，实现管理会计和财务会计二者之间的融合，才能趋利避害，既发挥财务会计的基本职能，又提高其管理水平，以满足现代企业快速的发展需求。

一、新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义

财务会计的主要工作内容是计量、核算与编制财务报表等，通过整合相关财务信息为企业决策者提供依据。在当前经济快速增长过程中，传统的财务会计职能已经无法跟上企业发展步伐。企业会计工作不仅需要事后核算，还需要事前预测与事中监督，管理会计能满足这些需求因而受到企业重视。但是，部分企业的管理会计与财务会计处于分离状态，导致企业中的会计信息无法及时共享，浪费了资源，影响了企业发展。可以看出，管理会计与财务会计在内容上有明显区分，两者之间存在独立性，又存在共同性。为了促进企业管理工作的有效实施，加强财务会计与管理会计两者的相互融合和發展成为企业提高市场竞争力的核心力量，从而提高资金的运转效率，达到企业最佳的经济效益。

二、新形势下企业财务会计与管理会计的区别与联系

（一）区别分析

1、财务会计与管理会计在企业管理中发挥的作用有所不同。管理会计注重预测与决策，能够为企业决策者提供准确的数据，侧重于对内服务;而财务会计则注重企业以往的交易数据或业务，能够向外界提供相关的财务数据，侧重于对外服务。

2、财务会计和管理会计对信息的处理特征不同。财务会计的基本点在于确保会计信息的真实性，而管理会计则在处理信息时则表现的比较灵活。

3、财务会计和管理会计的方法不同。财务会计需要严格按照规范的会计程序进行核算，核算一般采用数学方法与简单公式。而管理会计在核算时，除了需要掌握数学运算与计算机操作方法，还需要掌握数学模型、高等数学等难度较高的知识。

4、财务会计和管理会计约束的依据不同。财务会计不仅需要遵守法律法规，还需要严格遵守会计准则，因此灵活性大幅度降低。而管理会计只需遵守法律法规，无需遵守会计准则，可以根据企业实际发展经营情况开展相关工作，灵活性更强。

（二）联系分析

1、财务会计与管理会计的服务对象相同。财务会计与管理会计都是为企业的经营管理服务，都是以企业的各项经济活动为基础，对相关数据进行统计、汇总、分析形成各种报表数据，为企业管理者提供决策依据。

2、财务会计与管理会计的最终目标一致，都是通过对企业的经济活动进行核算、考核、控制、评价，从而使企业降低运营成本，有效利用企业资源，提高企业的经济效益。

三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略

（一）树立财务会计与管理会计有效融合的理念。随着社会经济的发展，在会计管理工作的优化建设中，管理会计和财务会计的融合已逐渐变成顺应时代发展要求的趋势。两者的有效融合，可以提升企业的经济效益。企业要加强对管理会计与财务会计全面认识，实现二者的深层融合，对相关工作人员进行思想意识的灌输，并树立正确的会计从业观，在对于两者之间关系上不断的进行探讨，提出更高效的会计工作，促进企业健康发展。

（二）建立健全财务管理机制。财务会计与管理会计的融合运用，必然改变了企业原有的财务管理方式与模式，这就要求企业要构建符合融合需要的财务管理机制。首先，通过凸显管理会计作用、强化管理会计教育、细化会计基础工作等手段弥补财务会计与管理会计融合的不平衡性。其次，既要重视管理会计的现代化管理价值，又要重视财务会计的优势，兼顾二者之间的平衡，在财务管理过程中巧妙的对二者进行分别应用与融合运用相结合的方法，不断提高财务管理质量。最后，需要合理的设定岗位、划分岗位职能等，这样能够让财务管理人员对财务会计与管理会计各自的工作流程与工作方法等有一个更加科学的认识与掌握，从而方便其开展工作。

（ 三 ） 提升会计工作人员的专业水平与职业技能素质。人才是企业发展的根本动力，特别是在管理会计和财务会计相互融合的进程中，更应打造人才队伍。为此，企业应加强对在职财务会计人员进行固定时间的培训，使整个会计队伍更具专业水准。同时，企业还应引入新型综合性的会计管理人才，不断优化和提升企业内部的会计管理工作的整体质量，为财务会计和管理会计的融合提供充足的高质量人才保证。

（四）充分利用信息化技术，加强个部门融合与合作。企业财务会计和管理会计的融合并不是财务部门的事情，还涉及到企业各个部门，因此要求各部门积极配合二者融合。利用现代信息技术和网络技术，建立数据共享机制，尽可能的做到资源共享，使各个部门之间的沟通更加顺畅，且熟悉各自的工作流程，相互促进，协同发展。尤其是对于企业管理会计和财务会计，共享机制的形成可以帮助两者之间共享信息数据，使二者搜集汇总的数据信息对称。防止重复工作，数据信息共享的模式有利于提升财务管理工作的效率和准确性。

综上所述，在新的经济体制和市场经济竞争的压力下，管理会计在企业管理中的作用日益重要。只有建立财务会计和管理会计相融合的会计体系，做到二者兼顾，实现企业资源的优化配置，有效减少到重复劳动以及资源的浪费，从而有效提升到会计信息的透明度，使得信息使用者所掌握到的信息更加全面，进而有效推进企业在未来实现可持续发展。

参考文献

[1]刘越. 新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J]. 商业会计.

[2]孙晓梅. 企业管理会计与财务会计的融合分析[J]. 财会研究.

[3]李薇.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J]. 财经界.

（湖北三峡职业技术学院）