建筑工程造价预算控制要点

2021-07-14吴明磊

锦绣·中旬刊 2021年3期

吴明磊

摘要：建筑工程造价预算管理是建筑工程管理的前提，也是基础。良好的造价预算管理可以有效提升建筑工程施工过程中的质量标准，为后期建筑质量合格验收打下坚实的基础。现今，越来越多的开发商、建筑单位都对造价预算管理提高了重视，都在组建专业人才队伍，目的就是提高自身的造价预算管理能力，减少施工过程中的经济损失。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点

1建筑工程造价预算控制的相关概述

造价预算是对建筑工程各项建设内容提前进行预估并算出成本。通过造价预算能够明确工程建设所需资金，确保建筑企业把握工程资金运转主动权，为夯实后续项目投资基础提供有利条件，提高建筑工程项目经济效益。值得注意的是，因建筑工程造价预算编制管理工作受多方面因素影响，工程建设开展时极易产生超预算额问题，使预算和实际投入有一定偏差。一旦超预算额较大，会影响工程建设资金流转，情况严重将导致建筑工程停工、工期延误等，不利于工程建设顺利推进，威胁建筑企业自身利益。因此，要加强建筑工程造价预算控制方面管理力度。

2造价预算管理控制要点

2.1收集完备的工程资料

一个合格的造价预算管理团队在进行建筑工程项目造价预算编制前首先就要确定整个项目的资料是否完备，如包括整个地块的地质地貌、勘探作业、各专业领域相关资料的收集、图纸是否已具备编制条件、施工过程当中的气候变化是否影响施工进程、原材料及设备市场的动态变化等。只有将所有的资料收集完备，才能更好地编制建筑工程项目的造价预算。

2.2严格、详细地审核图纸

首先，施工图纸的设计人员无法进行全方位的总体考量，导致预算编制只有阶段性成果，无法呈现整体成果，更没有指导建议可言;其次，施工图纸的审核除了造价预算审核，现场管理的工程师也需要审核其合理性，这就直接导致交叉作业的发生，如有变更，就会浪费很多时间;最后，审核图纸是造价预算的基础，只有打下良好的基础，才能编制一份具有指导性建议的造价预算。因此，图纸审核人员需要充分的时间与严谨的态度才能更好地完成该项工作。

2.3充分了解各专业的施工工艺

建筑工程造价预算工作与各专业施工工艺有着密切的联系。不同专业的施工工艺直接导致造价预算的上浮或下降。例如，土木工程专业采用构造柱、圈梁无架眼模板支设新工艺就有几种不同的工艺施工方式，并且这种施工工艺与传统的施工工艺还具有一定的差别，这就导致此项施工工艺除了要与传统的施工工艺做对比，还要与自身不同的方式做对比，通过对比明确哪种施工工艺性价比最高或更适合现场施工环境。因此，不同的工艺会让造价预算有着不同结果，只有充分了解每个专业的施工工艺，才能更好地编制造价预算。

2.4掌握动态市场变化

众所周知，建筑工程施工材料与设备每个周期都会随着市场的行情发生动态的变化。有些材料的行情是根据全国年产值的变化而变化，如钢铁、木材;有些设备的行业变化是根据国际事实的变化而变化，如大型盾构机的采购。因此，建筑工程造价预算团队需要时刻关注各大材料市场价格的变化，充分预留因材料价格上升或下降导致的造价预算结果偏差。同时，根据各阶段建筑施工周期提前采购材料或设备，降低后期材料或设备价格上升的风险，起到指导造价预算编制的作用。

3造价预算控制对策

3.1强化施工图预算审核

（1）在编制预算过程中，工作人员需根据施工图，确定项目所需的材料设备，并以此为基础编制预算。

（2）工程建设单位内部的招聘人员需要在开展施工的前期，来对实际的施工图纸进行深入的研究和分析，充分地理解到工程设计人员设计思想、设计想法。

（3）在研究工程建设图纸时，要仔细发现工程设计图内部的设计不合理问题，并及时地与设计人员进行沟通，这样才能够保证造价工作与实际的工程设计方案相匹配。这是因为，只有造价人员将整个工程设计图纸的各项内容全部掌握，才能够保证制定的造价工作可以与工程技术图纸的要求相符合，进而减少后期的工程建设成本超支问题。

（4）由于在工程项目实际建设过程中，项目的各个阶段均有进行预算控制，而不同的阶段有不同的精度要求。因此，在保证质量的基础上，于施工图审核方面提出优化建议，合理降低造价预算。这一过程既需要结合工程实际，包括前期所收集的各种资料，也需要从建筑实际功能出发，同时保障施工现场的安全活动。

3.2提高编制预算人员的工作能力

（1）提高编制预算人员的业务水平，将预算工作交付给有较强的责任意识和专业能力的工作人员，应该引入高学历专业性人才，并给予定期培训，培养优秀的造价预算控制工作人员，为项目提高经济效益，为企业带来经济利润。

（2）注重員工的不断学习，定期规划预算人员培训，还需要培养预算造价人员的工作责任感，还可以将预算人员所负责的项目预算质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高造价预算编制人员的工作积极性，也能达到良好的预算管理效果。以上措施能从十分有利解决造价预算失控的问题，促进企业长足、蓬勃发展。

3.3实施全过程造价管理

（1）造价管理涵盖计价依据管理、造价文件编制和审查、造价监督、从业人员及咨询单位的管理，形成闭环的全过程的动态造价管理体系。

（2）全过程造价管理覆盖了工程项目的全过程，使工程造价管理更加科学合理，充分考虑了造价成本最小化原则，为投资决策提供了重要的依据，有利于将施工方案完善并且优化，确保施工计划能够较为顺利得以实施，积极促进了工程造价咨询机构参与建设项目的全过程造价管理、政府加强监督造价动态管理，主动调节市场。

（3）有利于合理确定和控制工程造价，使造价管理处于动态管理中，可正确引导建筑市场向良性方向竞争。

结语

总之，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要占据稳定位置，保障自身核心竞争力，就应该科学合理地预算建设项目各环节内容，把控预算指标，保障建筑工程每一环节建设项目投资都能够控制在预算标准内。

参考文献

[1]赵俊英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材，2017（23）：228+234.