新电改形势下电网公司综合计划精益化管理体系建设

胡桂

摘要：在电网公司的管理建设中综合计划是最为重要的计划，决定着公司的整体计划。不断加强综合计划的精益化管理建设能够有效地综合平衡公司核心资源和需求，对公司的年度经营发展目标不断地优化，推动公司获得全面发展。可见，加强综合计划精益化管理体系建设是新形势下电网公司实现高效化管理的重要抓手，有助于企业获得更好的经济效益。基于此，要深化电网公司综合计划精益化管理体系建设的研究，推动电网公司不断发展壮大。

关键词：新电改形势下;电网公司;综合计划;精益化管理体系

前言

在电网公司的所有计划中综合计划最为重要，是决定的电网企业未来发展的核心主导战略。全面加强综合计划可以有效的优化平衡企业年度计划，完成企业的年度目标与任务，推动企业获得良好的发展。其中完成综合计划的精益化管理最为重要，已成为有效的完成电网公司发展的重要基础和任务。因此，为有效推动电网公司高质量发展，必须要依托于打造精益化的管理体系作为抓手，推动综合计划实现精益化管理。

1综合计划项目储备管理

在综合计划管理中，项目储备是电网公司加强管理的基础，也是推动综合计划实现精益化管理的重要抓手。因此，加强项目储备管理异常重要，是实现精益化管理的关键内容。时下在项目储备管理的过程中存在一些不足，影响了电网公司综合计划实现精益化、高效化。为此，要必须有效的落实好项目储备管理体系建设，制定健全的综合计划管理体系，这也是实现综合计划精益化管理的重要基础和支撑。

2项目储备管理的建设途径

实现精益化的项目储备必须要依托于大数据，有效的通过三个阶段来完成体系建设。

2.1做好储备预测

要对综合计划项目预测的需求做好储备，实现规模化，充分利用当前的大数据等技术，对影响储备规模的相关因素全面分析。也可以借助于预测模型对公司的能力进行全面的测算，形成初步的储备计划，对于影响的因素也要做到全面分析。很多因素都会影响到储备，因此要加强分析。对影响因素进行筛选，找出关键要素，通过层次分析法对影响系数进一步地明确。要建立预测模型，全面的预测影响储备的相关因素。其中，需要用到灰色预测理论，明确发展目标值，对影响系数通过层次分析法推算，同时结合模型对规模有效的预测。要形成测算意见。要对各专业、各公司的投资能力，全面地测算。借助于模型分层，明确优先考虑的实施项目。

2.2做好项目儲备

第一，要对各种项目做到有效的收集和筛选，围绕电网公司的发展需求，启动项目做好储备，严格按照时间节点对各种项目进行收集，形成初步项目，再进行严格筛选，符合政府规划，纳入电网规划。第二，对评审计划进行编制研究。电网项目完成之后，就要进行评审。因此，作为电网公司的省级公司要根据年度计划认真筛选，确保各季度的项目明确列入储备项目。同时，对下一季度的评审计划进行编制并下达到下级部门，这些评审计划也可以结合实际动态调整。第三，可研编制。电网公司的各下级部门也要对到省级公司的可研编制计划制定自身的计划，围绕省级公司的基础，结合自身的工作实际进行编制，可以围绕高压、中压、低压三个层次来进行编制。也可以围绕春夏秋季四个维度开展编制，明确不同季度的项目重点，优化项目是春季的重点，满足新增负荷是夏季的工作重点。另外，也可以对项目按照轻重缓急进行划分，其中新增负荷供电最为要紧，其次是变电站配套送出项，再次就是一些设备过载项目，其他项目可以依次降低等级。第四，对决策不断的优化。要利用大数据技术对这些数据进行筛选、优化，可以通过打造相关的决策辅助平台，通过平台对每个项目进行分析优化。同时，要充分地考虑分析结果，从优中选优，明确储备项目。另外，也可以通过智能推荐模块发挥平台的推荐作用，对每年的储备项目做的全面分类与仿真模型进行结合，从而推算出最具价值的项目。对于落实项目的方案进行明确，重点优化策略。第五，项目标准化入库。要开展每月项目的储备，明确每个月的项目储备情况，做好检查处理。也要开展季度项目储备检查，确保审查覆盖到项目。从各个方面保证项目标准。对每个项目类别进行涵盖，确保每个专业纳入其中。要对不同的电压等级进行分层次。明确每个季节的重点项目，要对项目等级进行明确。

2.3做好储备项目评估

要对制定的项目计划，全面地评估。同时，对各种成效进行检验，可以通过因果分析法。通过建立相关的评价体系，全面的评价储备项目。测算匹配评价报告质量得出评价结果，并且围绕这些结果对下一年度的储备进行修正。

3加强综合计划精益化管理体系建设的效果

3.1能够取得良好的管理成效

精益化管理体系能够推动各部门之间的数据渠道更加畅通，利用这些数据库营造一个决策平台，更好的辅助部门加强综合计划的制定和细化，打破了信息壁垒，实现了数据共享，公司精细化管理程度不断提高。

3.2能够取得良好的社会效益

完备的储备项目管理体系，推动电网规划的精准度得到了提高，电网运行能够更加安全可靠，用户故障停电概率大大降低，企业的良好形象得到了维护，服务更加优质，客户满意度越来越高。

3.3能够获得良好的经济效益

借助于精益化管理体系就能够充分地运用辅助决策机制，不断优化项目储备，评分按照分类分级。因而能够有效优化排序各种储备项目，重点明确，有效投资，管理更加精准，效益得到了保障。

4结束语

电网公司的健康发展离不开良好的综合计划。为此，要加大综合计划精细化管理体系建设，为电网公司发展提供重要的管理支撑，推动电网公司不断发展壮大。

参考文献

[1]谢颖捷， 高强. 新电改形势下电网公司综合计划精益化管理体系建设[J]. 企业管理， 2018（S01）：2.

[2]郑俊健， 梁耀林， 刘伟，等. 市场环境下电网企业综合计划管理体系研究与应用[J]. 中外企业家， 2018（29）：3.