论光伏能源项目成本管控要点

丁纯

摘要：光伏能源项目属于光伏电站建设项目中的核心，其在生产建设过程中必须综合考量效益问题，做好成本管控工作。本文中首先基本概述了光伏电站中光伏能源建设项目的成本管控理论内容，并直接结合多点讨论光伏能源项目成本的管控方法，希望为光伏电站综合建设经济效益提升创造有利条件。

关键词：光伏能源项目;原则;成本管控方法;全过程成本控制

就光伏电站建设中的光伏能源项目而言，其成本管控工作应该放在首位，结合光伏电站整体建设特征分析其中人力与物力资源特征，确保在明确成本管控工作理论基础上提出优化性成本管控方案，同时在方案中融入先进技术手段，确保成本信息搜集与整合有效到位。当然，针对光伏能源项目的成本管控也希望借助全过程成本控制的先进方法形成成本管理工作体系。

一、光伏能源项目的成本管控工作概述

（一）光伏能源项目的成本管控工作基本概述

针对光伏能源项目展开成本管控工作过程而言，需要有效针对项目保障内容展开成本控制标准分析，结合项目中的某些总成本有效预估内容实现对成本金额的细致划分，确定项目执行阶段中成本有效监管工作顺利展开。上述内容对于光伏电站整体建设、综合生产经济效益提升都是有好处的。

（二）光伏能源项目的成本管控工作设立原则

在针对光伏电站中的光伏能源项目进行建设过程中，需要明确一定的成本管控原则，保证原则设立参考不同管理内容，有效计算成本。在研发新产品成本消耗过程中也要计算其与产品改良所消耗成本，按照光伏能源项目建设要求展开成本预算分析，确保成本预算与实际支出差值不大，切实做好成本项目管理，体现一定管控可行性。当然，在光伏能源项目执行过程中也需要对成本管理工作进行深入了解，有效掌握项目成本消耗所产生的各种具体影响，确保成本管理工作人员对项目规划目标进行有效把控，在项目执行期间也要落实相关管控工作任务，平衡项目中的成本增减情况。而对光伏电站项目的成本有效控制过程还需要进行分析，保证成本管控工作贯穿始终，结合项目执行过程来确立降低成本的手段与目标，做到计划性减少支出，减少光伏项目能源建设与管控成本。

当然，就光伏能源项目的成本管控工作也需要建立相应编制，它就包含两种：

第一种是基于预算管理方法展开项目中从下至上的全面预算，将全部工作内容汇总，在分解具体工作成本过程中合理利用预算方法，将每一项具体工作成本累计，并形成交付任务。即将成本预算汇总起来，转为高层次工作预算。同时要在工作任务基础上进行总成本累计，保证项目总成本预算到位;第二种需要建立自下而上的预算管理机制，保证高层管理人员需要统计项目总成本内容，确保项目成本管理内容被分配到光伏能源建设项目背后公司的各个执行部门之中，按照上述程序对项目总成本的细节部分进行划分。

二、光伏能源项目的成本管控工作要点

（一）建立全过程成本管控工作方法机制

必须在光伏电站能源项目中采用到全过程成本管控工作方法机制，确保成本管控工作效果全方位优化，最大限度提升项目整体经济收益。结合时间操作而言，需要保证项目后续工作奠定良好基础，同时确保工程成本管理工作方法得以有效实施，创建成本管理工作机制。在针对成本管控工作人员结合项目进行合理决策、设计过程中也需要围绕不同阶段建立动态化成本管理工作机制，丰富管理方法，及时发现光伏能源项目中的某些已有成本管控问题，真正做到成本管控标准化、合理化，而在纠正光伏能源项目后续施工管理中可能存在的成本管理偏差值问题时，还需要将成本管控标准定位在合理范畴内，同时切实纠正后续施工中可能存在的各种成本管控偏差值，结合实际成本管控工作来实现对项目资源的有效优化配置。进而实现对光伏能源你项目整体的投资效益与社会效益分析，同时细化成本管理工作细节，结合项目不同阶段的不同成本管控方法进行分析，建立相互关联关系，如此对于科学完善光伏能源项目的成本管控体系是有帮助的，它能够确保工程项目审查机制规范化，同时清晰化相关管理制度内容。

（二）优化项目前期成本管控工作

要对光伏能源项目的前期成本管控工作内容进行优化，体现一定重视程度，并在该基础上完善工程管理效果与水平。在加强对设计单位图纸质量的检查与全方位监督过程中，也需要完善其管理效果与水平，加强对设计单位图纸质量的有效检查，做好全方位成本管控监督工作。就这一点来讲，需要确保项目前期成本管理工作人员必须结合实际情况进行针对性分析，发现项目设计方案中的某些不足，例如设计概算不足问题、定額成本控制与审核核定不到位问题等等。在确定投资限额基础上分析计费标准，确保光伏电源项目中的任何人为因素、非人为因素都能有效解决，对成本管控工作产生正面影响，避免出现概算失误问题。

这里分析一点光伏能源项目中的设计阶段问题，这一阶段项目在前期成本管控工作中必须追求深层次贯彻落实限额设计标准，确保按照不同类型与规模设置合理有效的限额设计标准，确保提升实际成本管控工作效率。同时，要结合当前光伏电站建设项目做到合理化分析，确保成本管控工作实施到位，最大限度减少项目在设计实施过程中的资金成本浪费。就整体而言，光伏能源项目必须结合大量经济技术指标展开分析，主导提升项目施工建设水平与技术含量，争取更多从多元化、综合性角度出发考量成本投入问题，相比于成本有效调控与管理做到项目经济效益全方位提升。

（三）合理把握项目成本管控工作要点

最后要合理把握光伏能源项目成本管控工作要点，实现对投资效益的最大化优化。就光伏能源项目建设过程中所存在的各项活动内容进行成本管理分析过程中，也需要明确各方核心工作职责，结合成本管控工作方法优化来追求投资项目最大化发展，充分结合人力、物力双重优化性配置，实现投资成本全面节约。就光伏能源项目实际建设过程而言，还需要做好不同部门的成本管理分工，同时做好分工合作工作，从项目企业各个部门承担一定工作职责，确保为成本管理工作作出共享，承担一定工作职责。而如果从光伏能源项目建设的不同利益主体出发思考问题，则需要对项目成本管控协调与制约因素进行分析，贯彻落实管控力度，强调快速解决成本管控问题，避免成本浪费。为此还需要结合现场施工概况对建设项目实施进度进行分析，建立良好的项目成本管理计划。在这里，要结合货币形式对成本管理方案进行有效编制，从整体层面上评估项目计划周期中所产生的费用内容，对资金使用率与成本率降低情况进行计算分析。就实际数据处理工作环节，还需要在成本管理工作中融入大量先进信息技术内容，确保成本管理工作中的数据处理效率有改善。项目成本管理工作重点内容很多，在对光伏能源建设项目界定成本管理工作要点过程中必须做细做强，凸显管控工作各项要点。

总结：

综上，在针对光伏电站中光伏能源项目建设进行成本管控分析过程中，还需要细化其管控内容，积极借鉴统筹规划项目成本管控工作协调性与合理性内容，将技术以及经济意识相互融为一体，体现全过程、全方位成本动态管控模式优越性，同时明确成本管控工作技术应用要旨，时刻体现管控成本工作机制优越性，为我国光伏能源项目健康可持续发展创造更大空间。在未来，需要在光伏电站建设过程中优化调整光伏能源管控水平，合理化控制成本内容。

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