探究高校房建工程施工管理与质量控制

岳敦福

（新疆师范大学，新疆 乌鲁木齐 830000）

0 引言

要想有效提升我国高校房建工程的质量控制工作，工程管理工作是一项重要的工作。在进行工程管理过程当中，其涉及的领域也很多，大体包括设备、物资、运营等相关的部门和单位，要想真正提升高校房建工程管理的质量水平，需要将各个单位进行协调工作，从而提升质量水平和工作效率，加强高校房建工程质量管理，有效的确保实际工程能够安全顺利地进行，相关施工管理工作者需要将工程质量工期以及不断完善成本各方面所涉及的工作环节，使工期以及工程质量各方面都能得到有效的保证，尽可能节省实际工程的成本，从而能够有效地提升企业的经济效益和市场竞争力。

1 高校房建工程管理及施工质量控制现状

1.1 没有做好施工准备工作

一些高校房建工程没有做好施工准备工作，施工准备得不充分，工程施工前准备工作审核不严格，导致施工技术不达标，造成施工过程安全隐患的增加，对施工人员的技术水平以及整体素质构成不利的影响。高校房建需要做好施工前的准备工作，需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标。还要对施工设备进行检查，看施工设备是否完好[1]。施工检查的工程还要对施工的环境进行检查，但是从高校房建施工的准备工作来看，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复的检查，继而影响工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。

1.2 材料质量没有达到工程规定要求

从以往案例中发现，导致安全事故发生的诱因，不仅与外界环境因素有关，还与设备、材料监管有直接关系，所以需要高度关注现场材料的管理工作，防止不合规格或质量没有达到工程规定要求的材料，应用于施工环节中。高校房建工程内容繁杂，为了保证高校房建作业可以按要求进行，并能在工程运行期间降低安全事故，需要加强材料设备的监管工作，同时，在原材料采购中，往往存在采购成本太高或采购人员追求利润的现象，这样，高校房建单位的采购费用将增加，经济效益大受影响。

1.3 质量管理问题

高校房建施工工程管理中的质量管理是和进度管理、安全管理、成本管理并行的重要部分。作为高校房建工程的核心内容，工程质量从根本上决定工程的整体生命线。不仅如此，高校房建施工工程的质量不只是施工问题，更关乎人民群众的切身利益。所以要增强高校房建施工工程管理相关人员的责任感，进一步提高高校房建工程质量。所以对质量管理方面可能存在的问题进行归纳总结如下：①部分高校房建施工工程工期任务重，工程时间短，这导致工程进行过程中仅仅将质量当做口号。施工方由于管理缺陷等原因导致下发的指令复杂繁多，许多内容落实困难。其次是施工措施不到位，工程建设中需要采取措施。施工方为了达到效益的最大化，常常出现不按施工措施执行，导致施工措施不能满足工程需要的情况，给工程质量造成隐患；②对操作人员的质量培训流于形式，只是为了应付检查。大部分操作人员（外来务工人员）对施工质量和技术要求不了解，风险不明确，即使接受过培训，他们往往不重视或不了解质量原因，具体技术操作仍按以往经验进行，施工顺序颠倒。

2 关于高校房建工程管理及施工质量工作相关问题的改进措施

2.1 确定好项目经理

首先是将人员的准备工作做好。一定得确定好项目经理，且施工单位和项目经理进行相关工程目标责任书的签订，对于工程中安全、合同、效益、工期以及质量等各类专业的经济指标进行确定。而且项目经理需组织对于全部施工人员的工程专题讲座，目标用在统一思想、加强动员、提高认识，力争使每位工程的参建工作人员均可以明确自身在具体任务当中责任。经过确定项目经理的职责，来提升项目经理于工程管理当中的压力感和责任感。

2.2 加强材料管理

高校房建工程项目的相关施工材料的质量水平相关问题还是需要进行一定的改进。而之所以在实际施工的过程当中，一些施工材料的质量水平没有符合相关检测标准，主要是因为相关管理制度不够完善。为了避免在施工过程当中造成安全事故的问题，相关施工管理工作人员需要对施工材料的检测标准进行不断的完善，并且在旧体制的基础之上，对相关的管理制度进行不断的改进，采取新技术检测标准，使施工材料的检测准确度有所提升[2]。而且在进行施工材料选择时需要根据实际情况进行具体的分析，采用相应的施工材料，保证施工工程的质量水平，才能促进高校房建工程项目的持续性发展。

2.3 控制好成本

控制工程造价，材料费尤为重要。加强物资管理是工程造价控制的重要组成部分，物资管理应建立健全采购制度，实行专人负责管理的责任制。对于高校房建施工工程来说工程材料占工程成本的70%左右，材料成本的盈亏直接影响整个工程的成本。合理制定物资采购计划，按照既定的采购计划严格执行，规范采购流程，这样不仅节省材料，又保证工程的正常施工。进行施工时根据设计图纸、施工经验和材料消耗情况对材料用量进行严格计算，并制定配套设备采购计划，施工工程结束后对使用和剩余的物资进行全面清点。采购材料时需要严格把控材料的价格，建立阳光采购平台，紧跟市场行情，及时吸纳诚实的经销商作为合格的材料供应商。在保质保量的前提下，对三家供应商进行比较，阳光作业，使材料在保证质量的前提下，保持最低价格，保持工程造价底线。工程的成本管理需要建立健全成本控制体系，按照事前、事中、事后三大控制原则进行管理。采购成本管理如图1所示。

图1 采购成本管理

2.4 做好工程变更工作

施工之前依照工程设计图纸，现场的踏勘进程当中有可能发生一些工程设计的变更，因此管理进程当中一定得在确保工程安全、质量、美观以及经济的相关要求准则下，依照现实情况并与之前工程管理经验相结合将变更申请和计划相结合，尤其是在经济角度做好投资节约规划。对现场踏勘进程当中的材料装置和半成品的运输等工作，所以一定得加强工程工期的变更等方面预见性的管理工作。对特殊材料运送，应当考虑季节波动问题对施工原材料的价格变化产生的作用，提前做好各种预案，保证施工进程当中可以满足施工工期需要。

2.5 强化工程技术的管理工作

高校房建工程的施工管理工作中管理的要点与核心为严格依据工程的施工方案与施工计划、图纸实施施工，尤其是在工程材料、测量、统计还有试验等管理方面一定得安排相关专职工作人员实施抽检测量以及管理，保证相关实验信息是准确可靠的。对工程所需要的数据信息进行研究之后，可以用其对工程施工管理进行指导。工程资料的保管、收集、移交以及竣工等多个流程都一定得加强重视，保证工程资料的移交工作可以顺利开展。并且资料管理工作与技术档案规范性是密切关联的，所以一定得安排专职工作人员进行负责，方便后期工程的保养维护可以具有相关依据。

2.6 工程质量管理

在建设工程施工中，施工质量受施工工艺、施工环境、机械设备、施工人员等诸多因素的影响，会不可避免地出现质量问题。为更好地保证质量管理工作的有效开展，为有效降低质量问题发生的概率，有效减少质量问题造成的损失，要从各方面加强质量监督管理，确保施工质量工作的全面落实。建设单位应结合工程质量标准，总结以往经验，建立完善的工程质量机制。企业要制定和实施完善的质量责任制，一旦出现问题，就可以追究具体部门和个人的责任。防止问题发生后责任不能得到充分落实和妥善解决。企业要制定科学的处罚措施，在问题发生后，能够合理处罚责任人，进而增强相关人员的质量意识。

3 结语

综上所述，现阶段我国的高校房建工程已经取得了一定的成绩，但是在新时代里仍然存在很多的问题需要进行改进，从而提升工程质量水平，满足人们日益增加的高校房建工程的需求。在高校房建工程发展过程当中，需要从根本上完善和提升工程管理及质量控制的相关工作，才能够有效提高高校房建工程的质量水平。工程管理在施工中的合理应用可以有效降低使用成本，提高工程质量水平，进而促进企业的长远发展。然而，我国的建设工程管理还存在许多问题。因此，企业应从多方面入手，加强工程质量、安全和成本管理，从而有序地完成工程管理，促进企业发展，促进高校房建市场的不断进步。