网络工程实现医院的信息化管理建设思考分析

2021-07-12赵钰洁

探索科学(学术版) 2021年3期

赵钰洁

邹平市中医院山东邹平256200

引言

近几年来,计算机以它便捷、准确以及快速等特点,与各行各业的技术粘合度正日趋提高,也使得计算机的应用领域越来越广泛。而像医院这种庞大公共机构,必然不可缺少计算机的信息化管理。医院作为群众的救治中心,联系着千千万万人的生命安全,所以,医院信息管理化的提高,对于救治病患,提高工作效率起着至关重要的作用。

一、网络工程的含义

网络工程包括多个方面,其中计算机网络最为主要。计算机网络工程的运作步骤是先确定某一目标,然后根据相关要求去制定细致的划分,敲定方案,最终将系统、技术、管理进行高度结合在一起的工程。网络工程主要有五大特点:1.从工程前期设计人员来说,对于计算机网络的基础要全方位了解,包括:原理、系统、技术、协议、安全等,并对于现如今的发展阶段以及未来的前景瞻仰有一个清楚的认知;2.从工程主管人员来说,要对网络工程启动后各个环节有大局观的掌握,包括:方案评估、监查、检验等;3.从负责整个设计的人员来说,在能够熟悉网络工程发展大方向的同时,也要对于规划设计方案的逐个步骤、各个环节、支撑技术的设备等有全面细致的理解与应用;4.对于网络工程开发人员来说,一定要熟悉且巧妙的运作各种相关技术。包括:Web技术、安全技术、开发技术等;5.最后从网络管理人员来说,在此次网络工程完工后,要时刻保持警惕状态,对网络工程进行时刻的维修与保护,保证运作时的有效性与安全性,促使在医疗事业中产生效益[1]。

二、现阶段的医院信息化管理

如今我国大部分医院虽已建立了信息化管理平台,也尽力去完善系统,但各个方面依旧存在许多诟病,本章将从三个方面来分别阐述。

(一)管理模式落伍。管理模式传统,缺少紧随时代的现代化思想,此类表现主要体现在一些中小医院中。这类医院不注重系统技术的发展,依旧惯用于单机管理软件,难以满足如今时代对于医院的管理要求,更有部分医院因为自身的不重视或者资金人才的匮乏,只能使用早已被淘汰掉的手工操作方法,单靠人力去进行采集与管理信息,此类方法有着不精确性以及滞后性,极其容易出现失误,导致错漏信息,从而耽误工作。

(二)相关人员综合能力低。对于整个医院的信息化管理平台来说,其网络工程是十分复杂且巨大的,因此想要全面掌握这项网络工程并非一件容易的事情。然而,医院内对于网络工程熟悉掌握的相关人员不仅数量少,而且综合能力也是相对较低,无力满足医院未来的发展。所以从医院长远发展来考虑,提高相关人员的综合能力以及增加人员数量已成为必然。

(三)工作效力低。衡量一家医院的综合水平,不单单是某一部门的工作效率,而是各个部门的互相协作以及办理业务的能力。而高效运作网络工程,不仅能够帮助各个部门实现信息化管理建设,还能够提高整个医院的核心竞争力。如果医院能够充分利用网络工程,那么就会大大的提高工作效力,反之,如果依旧故步自封,换来的不仅仅是工作方法落伍和资源的不合理运用,还会导致工作效力低下,降低医院的综合水平。

三、网络工程实现医院信息化管理的实施方法

网络工程实现医院信息化管理,是医院跟随科技发展脚步的标志。但网络工程这项技术,全面建造且有效实施起来,并非易事。针对这一问题,以及对应上一章内容,本章分别提出了三个强有力的方法。

(一)改变传统观念,加大投入力度。无论是在内容建造上,还是技术操作上,网络工程的难度都空前巨大,且竣工后恐难以适应,这便要求医院的管理层人员,必须高度重视起来。如果没有单位高层领导的支持,医院繁杂的信息化管理不可能实现。一味的恪守传统观念,不但会浪费医院资源,还会降低自身医院的核心竞争力。所以医院应当主动摒弃固有的传统观念以及单一化的传统软件,积极主动完善医院的信息化管理平台,以此打造现代化医院,跟上时代步伐。

除此之外,还要积极落实网络工程这项技术。并且在网络工程的建造上,应加大力度投入,给予各个方面上的支持,包括:财力、人力、物力等方面。且在合理优化医院资源的基础上,完成网络工程这一项艰苦的工程。

(二)积极招聘人才,加强综合培训。人才在这项复杂且庞大的工程上,起着至关重要的作用,医院领导应重视起来。引进人才上,医院应全面面向高校和社会,积极招聘相关技术型人才,且需要高度重视起来,为医院技术薄弱层面增添新鲜血液。在招聘过程中,应注重技术能力,坚决否决关系户人员,从源头上为网络工程的建造打下坚实的基础[2]。

除此之外,还要加强相关人员的培训,此次培训无论是技术能力上,还是整体素质上,都要加大力度,保证两头一起抓。使得员工在网络工程的前期基础,中期过程以及后期维护上都能熟练掌握。这样才能快速且高效的建造网络工程技术,来实现医院信息化管理,从而提高医院整体的核心竞争力以及运作效率。

(三)强化部门协作,贯彻团结友爱。事实上,医院信息化管理的建设除了技术层面的问题,还有医院管理方面的问题。技术层面包括资金与人才,那管理方面就与医院的各个部门紧密相连,息息相关。所以在建设的过程中,相关人员应当合理调节好各个部门,使其主动配合,不单如此,各个部门还要团结友爱,树立互利互赢的思想。强化协调与协作,使各个部门的作用发挥到最大化,以此来调动出医护人员们的积极主动性,为快速高效的信息化建设提供有力的条件,从而提高医院的工作效力[3]。