柔性管理在企业经济管理中的应用实践

谭 胜

湖南省长沙市望城区委党校 湖南 长沙410200

前言

在当前经济快速发展的形势下,人类的生产和生活进入了一个新的阶段。在竞争环境中,对公司的压力正在迅速增加,其中一些压力出现在技术层面,一些压力出现在品牌层面,有些压力出现在宏观发展决策层面。当然,当前的竞争方式已经从传统的静态竞争逐渐变为即兴竞争。在宏观发展环境中,许多中小企业将内部组织机制和经济管理作为发展核心,以提高自身的竞争力,为了使管理更加灵活和人性化,可以在实际中纳入一定程度的灵活性。经济管理是当前企业发展的基本手段,它在企业的经济管理中加入了更多的竞争要素,并引入了灵活的管理理念,使企业的经济管理更加自主和高效,增强了竞争力。公司还将改善。基于此,我们可以看到该研究将柔性管理视为分析的来源和关键命题,并且研究其价值更为重要。

1 柔性管理的内涵定义

由于当今人类社会的不断发展和发展,各种管理行为的概念和行为趋势存在显着差异。当前,人类社会已经进入知识经济时代,企业的发展已不再局限于特定领域,在全面发展中获得了进一步的发展动力。柔性管理是指通过技术手段来组织管理,逐一优化和完善管理细节,以提高效率。这样,公司的核心竞争力和自身优势也将得到改善和增强。灵活的管理应该有一个整体和系统的系统作为保证。通过优化企业条件,适应环境要求,然后主动提高竞争力水平,随着环境进一步迁移,企业将再次陷入新的适应性变化。适应变化的过程是反复的,公司可以看到他们需要建立这些长期的灵活性因素。

2 企业经济管理中实施柔性管理出现的问题

(1)多数企业没有意识到柔性管理的重要性。在我国企业的发展过程中,一直都是对员工实施强制性手段,虽然在发展的过程中取得了一定成绩,但是,刚性与强制性的管理手段不利于企业长期发展。一些企业没有意识到柔性管理的重要性,认为只有“铁腕手段”才达到管理员工的效果,并没有深入挖掘柔性管理的真谛,自然也不能很好的运行柔性管理。甚至在管理中,有的企业认为柔性管理会损害员工工作的积极性,员工会在柔性管理下变得消极怠工,这样的状态不利于企业发展[1]。由于这些管理概念的影响,灵活的管理模型很自然地没有有效地促进公司的发展。企业在巨大的压迫下运作,而员工却没有意识到工作的乐趣,成为了“工作机器”,因此,探索工作的意义以及有效改善工作方式是十分必要的。

(2)企业管理缺乏创新。柔性管理对提高企业经济管理的整体执行水平非常重要,建立灵活的科学管理体系可以大大提高企业的经济管理能力。许多保守的公司经理缺乏灵活管理的视野和知识,缺乏创新思维,无法思考创新管理方法,这使得柔性活管理无法创造公司经济管理的效率。

(3)柔性管理没有落到实处。一些公司意识到在日常管理过程中一定程度的灵活管理的重要性,但他们不想增加管理成本来研究真正适合公司发展的灵活管理模式。形成灵活的管理模式目前尚无实用的管理任务灵活的管理方法。即使有些公司将柔性管理置于实际的管理任务中,也无法区分出柔性管理的优缺点[2]。

3 柔性管理在企业经济管理中的实践应用策略

(1)企业管理遵循“以人为本”原则。无论是企业内部还是企业外部,“以人为本”都应该是企业的指导思想。这些思想主要集中在一个人的角色和价值观上,反映出对个人的充分尊重。人不再是提供价值和创造的工具,而是必须尊重的价值载体。公司经理不应在管理过程中单独进行管理,他们应该意识到每位员工的重要性。公司的发展离不开全体员工的努力与合作,柔性管理使公司与员工之间的关系可以不断发展[3]。

(2)将企业经营状态与柔性管理相结合。柔性管理适用于一个公司的首要条件就是:公司的业务条件必须成熟。只有在标准化管理的前提下,才能灵活使用该管理模式。在企业没有系统管理系统的前提下,应该没有合理的管理策略。目前,企业无法执行灵活的管理。一旦有了灵活的管理,公司的能力和响应能力将不匹配。这将导致公司破裂的出现。如果一家公司没有制定完整的规章制度并进行更高级别的业务,则不同部门之间就会出现混乱,而不是严格遵守规章制度。这种企业的情况是不适合发展柔性管理的,柔性管理的优势不能得到发挥,反而会使企业失控。由此可见,规范的管理制度不但是企业运行的基础,也是实现柔性管理的前提。

(三)建立柔性企业文化。从灵活的柔性管理的意义上讲,它包含了针对企业战略需求或战略发展的非常强大的一套法规。通常,在企业内部建立一种灵活,可部署并具有发展能力的文化系统。在文化的发展中,企业文化必须以人才为前提,以进行系统构建和管理,为此,所有员工都必须参与,而不是在构建企业文化的过程中反映“以人为本”的管理政策。

(四)柔性管理必须以从严为基。任何管理都不能与特定的系统管理分开,否则内部管理会造成混乱。自由有边界,柔性管理亦是如此。有必要放弃情感关系过多等柔性管理,坚持公平正义是企业管理的基本原则,确保管理过程中的公平,增强全体员工的执行力量,使企业的发展更加规范、有效。

结语

当前,企业在柔性管理方面的经验有限,尤其是结合企业内部经济管理。当前,大多数中国企业依靠严格的管理,即系统、法规、机制和许多其他方面来实现管理目标。作为企业经济管理者,我们必须认识到,只有长期积累时间和经验,不断完善柔性管理制度,实现企业管理的“刚柔并济”,才能保证企业的创新和经济发展,提高企业的竞争力和生存能力。