党建工作与战略性人力资源管理融合的思考

2021-07-12董明明

探索科学(学术版) 2021年3期

董明明

广州城北电力工程有限公司广东广州510800

外国作者学者德瓦纳.福姆布在八一年时在《碳人力资源管理:一个战略观》中指出,战略人力资源管理。其主要是指企业为了达到自身的发展目标,在以往的发展基础上进行改革,从而能够让企业更好的发展,在整个企业中建设一个科学完善的制度,致使员工能够对自身的工作内容进行了解,并有计划地实施管理。而在企业战略管理中,相关管理人员应着重融入党建工作,并对企业内部人力资源着重培养,最大限度上调动及发挥员工的工作积极性,进而能够实现企业发展的目的。

一、企业的战略性人力资源管理的重要性

人力战略管理资源,是公司未来改革的重要部分,既能增强公司的核心争夺力,还能完成公司的战略计划并助力公司安稳前进的主要保证。以下四点是观点的原因:

(一)有助于增加公司的核心竞争力。公司在发展战略人才管理资源的同时,最好把公司的人才资源开始正确的评定,装配,开发和鼓励,这样可以将很多优秀的人力为公司储存,还可以更好的提高公司的主要争夺力。

(二)有助于增加公司的社会经济利益。公司增强人才管理资源的同时,应该合理降低人工成本,合理鼓励公司人才的创新性,自主性,积极性,这样可以逐渐增加公司的生活经济效率。

(三)有助于公司完成计划性目标及发展公司安稳发展。公司在进行战略人才控制管理时,在公司的整体战略下,把人才资源开展合理的控制与整治,这样可以完成公司的战略计划,并推进公司的安稳前进。

(四)有助于企业员工的发展。展开人才战略管理资源,对公司的资源开始发展,其中心计划就是有体系的发展与培训公司现在的人才资源,根据公司的计划要求,安排人才开始训练,使公司和人才一起成长,一起进步。

二、党建工作对战略性人力资源管理的作用

(一)明确战略性人力资源管理目标。企业的党建工作作为人们一直关注的焦点,党建在企业中属于政治核心地位,党建工作的执行非常重要,保障党组织的核心地位,有效发挥党组织战斗堡垒作用,才能够保障企业的长远发展。战略性人力资源管理作为企业管理的核心部分,根据企业的战略目标,制定人力资源管理战略,对企业的长远发展也具备重要的意义。因此,企业的党建队伍应充分发挥自身的政治地位与作用,在制定人力资源管理战略目标之前,需与企业的其他管理层或领导层进行沟通,对企业的人力资源管理作出决策,为保障企业战略性人力资源管理方向的正确性。

(二)保证用人的准确性。在企业发展的同时,人力资源是否能够合理的开发和利用对企业的长远发展有着重要的关系。开始计划性资源人才管制的同时,理应合理的对员工进行挑选和任用。所以在企业选拔用人的过程里,党组织应对员工进行考核,保证员工对企业的忠诚和担当,从而保障企业选拔人才和用人的正确性。另外,公司应该正确的利用本身的政治中心位置,对员工的思想进行加强,并开始政治教育,培养人才的担当感,使人才有符合当代的三观。最后,党组织为员工提供更为广泛的晋升与发展空间,员工只要具备真才实学,企业就能大胆引进人才,进而推进企业的长远发展。

综上所述,党组织对企业的战略性人力资源管理具备重要作用,经过党建工作的加强与党组织有效发挥自身政治核心地位的作用,能为企业的战略性人力企业管理提供保障,从而明确企业选人育人的正确性。

(三)公司团建任务与计划性人力管理资源对公司利益有重要作用。企业的发展能否迅速,不只是关系到企业中人才的创新、企业中的资金发展,最重要的一点就是企业中生产出来的产品是否符合时代发展的标准以及人们的需要,因为只有企业创造出来的产品更加受到大众的欢迎才能更好推动企业的发展。所以在企业发展管理中,管理人员应当起到好的带头作用,将合适的员工安排在合适的岗位中,让每一位员工都可以对自己的工作岗位、工作内容有比较全面的了解,然后根据自己的情况来选择合理的工作模式,这样不仅仅可以发挥自身在企业中的主要作用,还可以通过自身的努力更好地发展企业,让企业在激烈的市场经济中站稳脚跟。而想要做到这一点需要从几个方面出发:第一个方面钻研技术的劲头,第二个方面就是技术创新的劲头,第三个方面就是爱岗敬业的势头等。

三、企业党组织保证战略性人力资源管理策略

(一)有效发挥党组织政治核心作用。增强各个分部经理和人才的关心交流,快速明白员工的要求,一起发现找到公司管理中现存的危害并且安排合理的解决方法,为人才最大化的提供力量,维护人才的好处,进而来提高公司的团结力。另外,公司通过合理地应用团建任务丢人才的政治观念,世界观,价值观,人生观的影响效果,深层次的明白人才的心理变化和焦虑原因,并展开更深的管理,为人才制造轻松愉快的办公环境,进而增加人才管理与团建工作的合理结合。最后,在人才生活工作里深化公司文化和未来观念的传播,由每一位人才的需求不一样,帮助他建设符合时代的三观,正确且有效的工作进行计划,提升人才的人文素质,使人才能够把公司当成至今的家,发觉到被公司信任,依靠。

(二)构建完善科学的党建工作相关机制。构建完善党建工作人员的管理机制,是党建工作能够顺利开展的保障,也是对企业战略性人力资源管理的开展具备重要意义。企业应根据自身的实际情况,建设相应的人员考核体系,为战略性人力资源管理落实提供帮助。企业党建人员加强与员工之间的沟通交流,对人员生活状态与思想问题及时了解,更好的发挥出党员干部的榜样作用。建设更加完善的管理机制,充分调动人员的工作积极性和主动性,增强企业党建人员的责任意识,确保企业的战略性人力资源管理达到相应的预期。经过不断地构建完善党建工作人员的管理机制,激励党建工作人员对工作的积极与主动,能够有效提高工作人员的主人翁意识,为企业战略性人力资源管理工作起到保障作用。

(三)创新人力资源管理模式。如今,社会的发展正在快速地提升,许多企业在发展的过程中,应合理运用相关方法对人力资源管理体系进行完善,提升人力资源管理体系的科学合理性,使我国企业的发展速度更加迅速及提高员工对企业的发展战略目标认可。人力资源管理体系重建应把员工视为主要考虑的因素,以提升员工认可管理体系作为主要目标。人力资源管理者应对员工是否满意管理体系进行充分考虑,并及时与员工沟通了解员工对人力资源管理体系的意见及建议,提升管理体系的有效性与合理性,提升我国企业的发展速度,从而提升我国企业管理体系的人性化,使员工认可企业精神。

(四)加强企业党建队伍的整体素质。把团建任务职位分到公司训练多层次员工和公司挑选白领者的核心舞台,看重挑选政治背景优秀,为人正派并且在员工里面有很好信誉的人才担当公司的团建任务,依靠公司企业的计划目的,宣传能者居上的观念,打造一支可靠,有效,有良好政治背景,能够合作,作风优良,清廉的多层次群体,资源人力部门,应该合理挖掘团务人才的未来道路,开设换班体制,使行政部门可以看重团建,团建也相应行政的任务体制。团建群体在公司开发的同时,理应一直提高自己的素质,根据企业的计划性目标,将本身的改变计划进行改革,同时增强群体的素质。第一,团组织应该在公司未来的计划和要求,设计适合本身未来的计划和需求,对本身的问题展开处理,为公司的计划性员工管理开始领头效果,第二,团建任务应该一直改革自己学习的方法和内容相融合。