水利信息化工程建设管理问题及优化措施

2021-07-12刘文莉

探索科学(学术版) 2021年1期

刘文莉

新疆阿克苏地区水利局新疆阿克苏 843000

引言

随着我国经济的高速发展，各个领域对于水资源的需求也变得越来越多了，水利工程最为我国发展中的重点项目，是调配水资源的主要途径。尤其是对于水利信息化工程来说，由于使用了更多的信息化技术，因此加强建设管理工作十分关键。基于此，应不断探索出更多的优化水利信息化工程建设管理工作的策略。

一、水利信息化工程建设管理工作中存在的问题

(一)缺乏明确的工作目标。缺乏明确的工作目标是当前水利信息化工程建设管理工作中最为主要的问题，导致后续水利信息化工程的设计、施工、管理等工作环节缺乏指向性。除此之外，工作目标能够为水利信息化工程的建设工作提供更多的发展思路，能够促进水利工程事业的长远、可持续性达的发展。

(二)工作人员缺乏协调性的合作。在目前的水利信息化工程建设管理工作当中，信息化建设部门与水利工程管理部门之间缺乏有效的沟通，使得这两个部门都缺乏对彼此的了解，继而造成信息化建设部门的设计成果不符合水利信息化工程的实际需求；而水利工程管理部门在实际的工作过程中没有对信息化技术进行充分利用，进而降低了水利信息化工程建设管理工作的效率和质量。

(三)质量管理工作力度不足。一方面，质量管理工作缺乏完善的管理制度，使得各项管理工作没有依据和保障，严重影响了质量管理工作的规范性和有效性；同时，部分管理人员的工作态度较为消极，大都将质量管理工作流于形式。另一方面，验收工作不到位也是影响水利信息化工程质量的重要因素，由于对验收环节不重视，或是急于交工，导致没有对水利信息化工程的各个方面都进行严格的检测，进而严重影响了水利信息化工程的建设质量。

(四)缺乏严格的监督工作。首先，是对于水利信息化工程建设工作各个方面没有进行明确的规范，也没有制定统一的标准，导致水利信息化工程建设管理工作缺乏有效性。其次，监督力度不足造成了工作人员工作态度消极、工作流程敷衍等问题，不利于进行水利信息化工程建设管理工作[1]。

二、水利信息化工程建设管理工作的优化对策

(一)建立明确的工作目标。为了能够更好地建设水利信息化工程，首先要做的就是制定明确的工作目标，进而更好地确定水利信息化工程建设的思路和任务。除此之外，水利信息化工程建设的设计、施工、管理等环节，都是在水利信息化工程建设目标的基础上来进行，因此制定明确的工作目标，能够确保整个建设工作发挥出最大化的功能效益，加强对水资源的利用和调配，并且在一定程度上降低建设成本。比如说，制定通过建设水利信息化工程建设，来进一步带动水利工程现代化的发展目标。在制定这一目标的之后，能够根据发展目标来制定出科学、合理的发展战略，通过落实“智慧水利”等工作任务，不断促进当地水利工程事业的发展。

(二)加强工作人员之间的协调性。在实际的水利信息化工程建设管理工作中，必须要充分发挥出人才资源的优势，确保的水利信息化工程建设管理工作的实效性。首先，要加强信息化建设人员与水利工程管理人员之间合作性和协调性，防止信息化建设人员不够了解水利工程的实际情况，导致信息化建设工作缺乏有效性；同时避免水利工程管理人员缺乏对信息化技术的使用。基于此，可以在两个部门之间建立有效的沟通途径，比如说建立专门的内部线上交流平台，让两个部门的过程人员可以进行实时、快速的沟通，及时传递消息，防治出现信息孤岛、信息不对称等问题，以便于更好地进行水利信息化工程建设管理工作，同时还能在一定程度上降低人力资源成本。

(三)加强对工程质量的管控。首先，应建立严格的质量管理制度，为水利信息工程建设的设计、施工、管理等工作环节提供保障，并为工程建设的质量设定更加规范的标准，以便于管理人员对水利信息化工程进行验收。其次，要将质量管理责任严格落实，管理人员在进行水利信息化工程建设管理工作时，需要充分了解水利工程的实际情况，以及信息化建设的程度，无论是在硬件方面还是软件方面，都要严格保证水利信息化工程建设的质量。除此之外，也可以通过第三方机构的帮助，来进一步对水利信息化工程的质量进行检测，当水利信息化工程建设出现质量不合格的问题时，需要及时将责任落实到有关管理人员头上。最后，就是确保对水利信息化工程验收的合格性，成立专门的验收小组，来对水利信息化工程的各个方面都进行检测，保证符合标准和规定，进而更好地保证水利信息化工程建设质量。

(四)构建完善的监督制度。在构建监督制度之前，还要对水利信息化工程的建设标准进行明确，充分做好水利信息化工程建设的准备工作。另一方面，通过构建完善的监督制度，能够使得水利信息化工程建设管理工作更加规范，进而更好地保证水利信息化工程建设工作的效率和质量。比如说，为了能够保证管理人员的工作效果，可以将绩效考核机制融入到监督制度当中，对于工作态度认真，工作流程规范的工作人员给予一定的奖励，对于工作消极、浮于流程的工作人员进行处罚。这样一来，不仅能够保证水利信息化工程建设管理工作的质量，还可以在一定程度上激发工作人员的工作积极性[2]。