电梯制造企业中供应链合理库存问题的研究

林仁添 梅竹菊

韦伯电梯有限公司 浙江 湖州 313000

1 前言

随着近几年来经济全球化的飞速发展，使得国际市场的竞争日渐激烈，这也在一定程度上的推动了人们对于个性化的追求，客户对于用品的个性化追求，使得企业内部面临的竞争市场和竞争环境发生了较大变化，为了能够更好地适应这个激烈的市场竞争，进行传统经营模式的改革是非常必要的，这样才能够使得企业不埋没于市场竞争大潮流中，对于电梯制造企业来说，提高它的核心竞争力，也是企业面临的一个重要问题，而企业的库存量往往会占据企业的大部分流动资金，所以说对企业的合理库存问题进行探讨，已经成为了非常必要的一个环节，本文对电梯制造企业中供应链合理，库存问题进行简要探讨。

2 库存管理的简单概述

2.1 供应链库存管理的概念分析 库存的基本概念主要是指被放入仓库当中的商品，当然，库存从广义上来说，它主要是指将未来需要的资源放入一个地方，处于暂时存放的状态，而对于一个企业来说，他的库存主要是指为了能够更好的稳定商品的生产，而且还能够使得企业在经营过程当中进行物品调节，满足物品差异和人们对于该物品的正常生产需求，库存还能够起到缩短生产周期提高并保证生产质量，提高市场反应能力等多个作用。近几年来，经济全球化以及市场化的飞速发展，使得企业之间的竞争愈发激烈，目前来看，它已经不单单是企业之间的生产竞争，对于供应链之间的竞争也日渐激烈，供应链的库存管理主要是企业内部的采购，生产销售等多个经营活动的一个管理企业，可以将供应商，分销商以及消费者看作一个有机整体，进而形成一个网状连接为其提供产品。

2.2 供应链库存管理的特点分析 供应链库存管理，它的本质主要是指管理建立在合作共赢的基础上，将供应链之间各个环节建立起共享和信息合作的一个相互信任的库存行为，对于整个的环节来说，参与生产制造的每一个经济体都是相互连接，相互依存，共同给予支持和配合的，以便能够在生产的过程当中实现利益最大化。当然，供应链管理模式的库存也存在以低效率的信息传递的现象，不确定的信息传递往往会对库存管理产生消极影响，对于供应链来说，每一个更应环节，他都是一个单独的部门，他必须要完成各自的任务和目标，而不同部门之间的任务或目标，一旦发生冲突，就会导致整个的供应链个供应环节的订单需求出现变动，或者是大幅的跌宕，进而造成物品的库存集聚的增高或下降，这就会使得整个供应链出现不稳定的状态。从另一方面来看，供应链在运作的过程当中也面临着许多的不确定性因素，这些不确定性因素往往会导致生产企业在产品生产过程当中出现库存急剧增加或库存不足等诸多现象，目前来看，这些不确定性因素主要包括生产周期改变，运输时间拉长或缩短案原材料供应不及时以及客户需求的变动等等。

3 电梯制造企业中供应链管理的现状分析

3.1 电梯制造企业供应链面临的问题分析 由于电梯制造企业相对于其他的企业来说，具有更加独特的特性，就是产品是基垫高度一体化的，现代高科技产品，所以说他的销售过程当中属于定向销售，在产品销售的过程当中，往往需要按照客户的订单来进行生产，所以说这也是导致整个供应链出现不确定性因素的一个重要问题，每个客户对于电梯的要求，电梯速度，承载量以及大小等诸多的要求都不一样，所以说电梯在制造的过程当中需要对各种零部件进行库存。以便能够更好地满足客户的不同需求，在进行产品生产的过程当中，往往会涉及到多个类型的供应商，而且产品的产地也相对广阔，在进行原材料供应的过程当中可能出现物流信息缓慢所造成的交易关系不稳定的现象，当然，一旦出现零部件规格不符合相关要求或者是产品质量不到位等问题时，也会导致生产周期出现延长，进而使得公司的资金周转率出现降低的现象。

3.2 发展良好的供应商伙伴 对于一个企业来说，他在进行供应链管理的过程当中，主要是对供应链内部的各个供应商之间的关系的调和，所以说进行良好的供应商伙伴的发展是非常必要的，这也是达成供应环节联盟关系的一个重要要求，在当前的生产过程当中，由于电梯制造过程当中的工序是相对紧凑的，而不合格的零部件，往往会导致整个工期的延长，拖延生产工作的时间，所以说保证零部件的整体质量是非常必要的，而零部件的质量把控交给供应商完成就可以，很好的提高产品的生产质量以及生产的质量水平，所以说进行供应商伙伴的发展，确保良好的合作关系是非常必要的，这样才能够实现双赢。

4 结束语

根据以上叙述内容，我们可以知道为了能够更好地降低企业成本，提高电梯制造企业的核心竞争力，就必须对企业的供应链及库存问题进行分析，目前来看，供应链库存既有好处，也对企业造成一定的经营困难，所以说及时的对这些问题进行分析，并采取相应的措施是非常必要的，通过分析，我们可以知道供应商管理库存，可以减少供应链环节的成本问题，增加企业的总利润，使得电梯制造企业的流动资金压力减小，进而提高整个企业的整体竞争力。