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煤矿“一通三防”工作中的危险源分析及预控探析

2021-07-12任仰志马国荣

探索科学(学术版) 2021年1期
关键词:一通三防危险源瓦斯

任仰志 马国荣

北京天地华泰矿业管理股份有限公司王家塔煤矿项目部 内蒙古 鄂尔多斯 017205

引言

作为企业建设管理的重要内容。安全生产风险预警管理是保证煤矿企业安全生产,预防安全事故排查的重要工作。在实际的煤矿生产管理中,需要考虑危险源辨识、危险源分析评估以及风险控制措施三个要点。采用可行的安全生产风险预警管理制度,是预防安全事故发生,提升煤矿生产控制质量的关键。

1 “一通三防”技术概念

“一通三防”技术里的“通”指通风,“通风”顾名思义就是要保证矿井内部空气流通,通过地面安置的主要通风机和井下局部通风机,给煤矿作业人员提供充足的新鲜空气,排出井下存在对人体有害的气体与粉尘,创造适宜工作的工作环境。值得一提的是,在通风技术应用实施过程中可以有效减少粉尘与有害气体对人体的危害。“三防”是指预防矿尘、有害气体、火源三者对工作人员产生的危害。为了尽早实现预防矿井作业安全问题的目标,我们可以从监测有害气体含量、杜绝内外因火灾、通风防尘等方面入手,在根源上预防煤矿作业现场事故的发生。

2 危险源概述

危险源:指可能导致人身伤害、健康损害和财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。煤矿危险源一般分为4类:人的不安全行为、机械(物)的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷。危险源的危险性是指一旦触发事故可能带来的危害程度或损失大小,或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。一般来讲危害程度越大或损失越大的危险源危险性越大。

3 煤矿“一通三防”工作中预控措施

3.1 落实双重预防机制 双重预防机制运行方式主要是通过两个方面:一是落实风险辨识内容。首先要建立双重预防机制工作责任体系,由矿长全面负责,分管负责人负责分管范围内的双重预防工作,建立并落实双重预防机制工作制度,明确双重预防工作的范围、对应方法,双重预防计划、执行的管控工作流程;其次要针对矿井重大危险因素编制年度风险辨识评估和相对应的管控措施,并明确需要编制专项风险辨识评估的范围;最后对年度风险辨识及专项风险辨识评估后编制的管控措施进行检查落实,并对排查过程中发现的隐患问题编制专项安全技术措施进行整改。二是对隐患问题进行分类及闭环管理。安全管理人员日常的隐患排查及安全生产标准化检查发现的隐患问题及时汇总,并由专人将隐患按专业和“风险矩阵法”进行风险等级分类后,落实责任单位及责任人,明确整改方案和整改日期,最后按照风险等级从大到小的顺序,不断跟进督促整改,直至闭环。

3.2 建立风险源识别机制 风险源是煤矿开采安全事故预防的关键点,煤矿企业单位需要做好危险源确认和控制工作,通过安全事故控制机械装置、施工环境、管理控制等方面对煤矿开采安全监管工作进行处理,制定煤矿开采安全生产的控制管理要点。安全风险管理部门需要做好风险源识别及管理控制工作。首先,煤矿企业需要建立健全煤矿开采安全管理制度,并全员参与。相关技术人员需要引导工作人员识别危险源。其次,通过统一化的管理方式,制定危险源宣传手册,让各岗位的工作人员填写对应的危险源知识,强化工作人员对危险源的认知,将危险源预防工作贯彻到每个人。危险源常见的识别方式有FTA事故树、HAZOP、SCL检查表、ETA事故树等方法,这些方法可以让煤矿企业当中每一个工作人员深刻认识到煤矿开采的危险源,并有效预防安全事故。

3.3 加大煤矿“一通三防”工作的资金投入 对于煤矿企业来说,“一通三防”的投入仅是隐形投资,无法为其带来直接收益,然而煤矿企业今后想要获得更大化的经济效益,必须做好“一通三防”工作。基于此,煤矿企业必须加大煤矿“一通三防”工作的资金投入,确保煤矿安全生产过程中具备足够的安全保护措施,从而有效确保煤矿开采者的生命财产安全,促使矿井安全管理人员积极参与到这一工作之中,有效排除危险源。此外,煤矿企业管理人员应对“一通三防”工作的专项资金进行充分利用,杜绝出现通风防护类资金拖欠情况;构建“一通三防”工作的安全监督管理制度与工作责任制度,确保煤矿生产中安全隐患得以及时发现和处理。

3.4 加强监督,严格追究责任 当完善制度和预防工作后,依旧会存在一些小的安全隐患,因为安全隐患是无法彻底消除的。所以为了可以进一步取得有效的发展和提升煤矿工作效率,还应设置监督部门,这样可以使煤矿工作得到监督控制,从而安全工作也会更加的谨慎。可以采用阶梯制度,企业将责任落实到煤矿管理者,管理者将责任落实到小组长,组长在落实到个人,这样每个人都有自己应尽的责任,每个人都会意识到煤矿安全是与自己息息相关的,从而会更加的注意矿区的安全。当发生安全事故后,不能姑息或简单解决,要给予严厉的惩罚以儆效尤,这样可以增强煤矿人员的安全意识。

3.5 建立规范性制度,提高技术管理水准 对于矿井安全生产的管理,我们可以从计划、控制、领导、组织四处入手,开展整体化安全生产管理活动。分析煤矿企业的管理制度、入井人员分配和通风设施的情况,使全体入井人员了解通风、防火、防尘、防瓦斯管理技术,保障“一通三防”技术顺利应用到现实矿井作业中。提高瓦斯防治“六项指标”的审核标准,确保矿井防瓦斯工作的顺利进行。检测煤矿公司工作现场瓦斯浓度变化情况,提高在防治瓦斯工作方面的管理水平,采用先进的监控设备对煤矿采掘工作面瓦斯浓度变化进行实时监测,确保能够做到及时找出问题,及时解决问题。

结束语

采矿工作是一件有难度、危险系数高的工作,各个煤矿企业必须要保证员工们的生命安全,所以要正确的认识安全管理的重要性,上级领导也要负起责任,把煤矿安全生产工作真正的落实,全面发展企业的生产模式,朝着现代化的方向努力进步。相信在未来的几年中,全国的煤矿企业都能将安全管理工作做到最好,为我国的煤矿事业做出一部分贡献,使中国煤矿事业得到长远的发展。

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