石油化工项目管理优化探讨

2021-07-12黄菊

探索科学(学术版) 2021年4期

黄菊

中石化中原石油工程设计有限公司河南郑州 450000

石油化工企业项目经营管理方法是否科学、高效、有力,将直接最终影响整个企业的社会经济效益和影响企业的国际综合核心竞争力。所以,必须把研究解决我国石油化工行业项目质量管理当前普遍存在的难点问题摆在首位,制定和推出一套科学高效的项目优化管理措施。本文从深入分析当前我国石油化工企业项目工程建设的基本特点、工程建设管理的基本现状和突出问题重点入手,探讨当前石油化工工程项目企业工程建设管理的各种优化政策措施,以期对我国石油化工项目产业持续发展建设有所促进裨益,从而有效促进我国石油化工项目企业持续蓬勃发展。

1 石油化工工程项目建设的特点

工程项目建设涉及的领域专业广泛,施工现场的建设管理工作难度大,而石油化工工程项目的前期工程建设管理过程往往是一个多部门专业人员协同联合作业的复杂过程,。-般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接、热处理、电器、仪表、给排水暖通及防腐等专业,对于规模比较大的工程,既要求有一个全局性战略的统一安排,又对各个专业的深度交叉和战术衔接有严格的要求,这对工程现场管理、安全管理、质量控制以及进度控制均会产生很大难度,各专业必须"按着程序做,遵循标准干",才能集成为一个完整的工程建设项目实体,如果协调不及时,可能对质量、进度和安全造成不良影响。

2 石油化工项目管理存在的问题

2.1 存在的成本管理问题目前在涉及我国多个石油化工工程项目.上的工程成本风险管理方面,存在着项目成本风险管理的制度观念比较落后、缺乏科学的、系统的对项目成本进行控制的制度管理不够系统等诸多问题。业内人士普遍认为缺乏项目成本分配控制管理意识,项目建设工程仍只能采用以往缺乏经验方法实施新型工程项目投资和费用成本分配控制,这种落后的项目成本分配控制管理方法由于工作不细致、较为的粗放、项目工程规划的不够详细、在项目工程投资费用成本分配控制方面依然只能采用我国传统的固定比例投资模式,这已经远远不利于能够完全满足当前我国社会经济发展的成本需求,同时也严重直接影响着其对项目成本的有效控制,以及兼顾全局的项目统一投资筹划。

2.2 在资料管理方面存在的问题在我国石油化工行业项目过程管理中,文件的存档收纳和施工资料表的存档都已经是十分重要的一项工作,文件以及资料的存档管理在对项目施工过程质量表的控制两个方面,以及在对施工进度表的控制两个方面都是具有着很重要的指导意义。当前,文件档案资料采集管理的各项工作依然普遍存在着许多不合理、不规范的细小地方。比如,在建筑工程质量资料的存档记录管理方面由于没有一个统-的记录标准、资料的记录内容管理记录不够准确完善、资料的的存档管理方面不够规范等一系列新的问题,这给我们后续的一些过程工作人员带来了许多不必要的麻烦。资料存档方面不够规范等一系列问题,这给后续的一些工作带来了许多不必要的麻烦。

2.3 在安全管理方面存在的问题石油化工工程项目的安全生产管理工作涉及了整个施工安全质量和每个项目工作人员的生命人身安全,不容忽视。但是,常常有的一些石油化工生产企业过度过于重视施工产生的社会经济效益,从而完全忽略了执行国家所明确规定的安全生产法律法规和安全施工生产的相关条例,对安全生产管理不够高度重视,在安全施工生产规章制度以及安全生产施工人员培训等各个方面存在缺乏完善,致使安全施工人员职业安全意识薄弱,不充分了解安全生产施工管理方法,在安全施工的进行过程中对是否遵守安全规章制度不严格进行遵守,存在着完全违章施工作业和完全违章施工指挥的严重问题,这就会让整个石油化工生产项目的正常运行过程存在严重的生产安全隐患。

3 石化项目工程管理优化措施

3.1 改变管理模式,与国际接轨石化工程企业在对大型石化工程项目的前期工程质量管理上面就应该充分学习国外先进的工程管理控制理念和高效管理控制方法,引入国外pmcl的管理模式,从而尽快形成一个专业化和实行科学化高效管理的工程项目。要加快适应境内国际经济大环境下的工程市场竞争,参与境内国际工程市场的激烈竞争,就要加快组建培养出一批工程项目管理师的专业队伍。

3.2 建立健全的招标市场资源开发服务体系为了能获得更大的石化市场份额,石化工程企业必须尽快建立一套合适石化工程建设企业发展市场需要的现代专业石化组织管理体系,加强同国内外石化同行的交流合作,最大化的发挥打造出一个具有石化市场前沿龙头作用的石化驻外代理机构,把各地企业代理驻外公司的龙头作用做到最大化,及时的捕捉到石化市场最新信息,把它的市场份额不断扩大。同时它还要针对不同项目和投标业主的不同实际情况,提高项目投标工程质量和施工速度,满足项目业主合同要求,认真切实履行合同,充分发挥项目专业性的优势。

3.3 提高优秀人才培养选拔标准提高优秀人才的综合总体素质综合能力素质第一要积极参与国际市场竞争特别重要是面对国际人才市场的激烈竞争,人才培养是最关键的。我国的石化工业建设工程行业,普遍存在缺乏-即一专多能的复合型技术人才。工程技术从业人员虽然对本科的专业精通,但对其专业相关系统专业知识了解的不够,缺乏国际商务、法律及劳动合同的相关系统专业知识。为不断提高企业管理水平,就要积极采取“请进来、送出去”的管理办法,加大社会资本在管理人力资源方面的大量投入,特别多的是积极培养一批复合型管理人才。

4 石油化工项目管理的具体优化措施

4.1 优化石油化工资料的管理方法石油化工工程项目的整个工程施工管理流程结构十分复杂,资料录入数据冗杂,而且各工程部门的施工资料信息录入和数据管理操作方法也不尽相同。所以说要建立一套健全科学、完善的项目资料录入管理制度体系是首要技术前提,将各主管部门对资料料的录入和数据管理工作的具体方法统一进行规范,成为推进项目前期施工的坚实基础。其次是它还要与先进的工业科学信息技术紧密结合,将先进的企业资料采集管理信息系统及时引入,实现企业资料采集管理的过程信息化、自动化,以大大提高企业资料库的管理效率。

4.2 优化石油化工安全管理首先就需要对全体员工的安全意识教育培训力度不断加强,定期组织开展全体员工安全意识培训,提高全体工作人员的安全生产施工管理意识。此外,制定并推出一套适合施工企业本身的安全规章制度,并予以严格执行,将各主管部门安全质量生产工作责任范围做一个明确化的划分,切实有效保证整个项目施工地勘的进行安全顺利。最后他还要将安全应急管理体系法的制定更加完善,对可能存在的重大安全隐患也要提前及时排除。

4.3 优化石油化工质量管理首先就需要将加强企业工程质量生产监督安全管理的规章制度建立完善,在工作中还要注意准确把握每个细节,严格按照遵守执行国家工程质量监督管理体系有关规定,工程项目的所有质量安全要求须得到切实的安全保证。然后它还要不断提高专业管理人员的质量专业技术素质,对专业管理人员还要加强专业培训,使其在工作中以公平、公正、公开为质量管理基本原则,将产品质量安全监督各项管理制度做到严格执行。注重科学规范管理工程施工准备过程中样板施工的准备顺序,将各类样板工程重点引入,使其真正成为全国同类过程工作的良好示范榜样,使工程施工准备工序真正能够做到工程正规化、合理化、标准化。