新时期企业党建精细化管理探讨

王志磊

延长石油销售公司 陕西 西安 710075

一、明确企业党建工作细则

为了促进党建精细化管理工作顺利展开,延长石油销售公司首先要明确党建工作细则,这也是为了满足新时期下所提出的具体要求。第一,工作人员应发挥自身职能作用,要了解精细化管理的重要性,这就要对管理流程进行细致化管理,并引导各级人员严格执行相关工作内容展开工作,针对每一个党建业务也要进行细致管理,这样才能够推动党建工作顺利有序的展开,为企业后续发展打下坚实的基础,同时相关党员干部也要做到有标准细则可循,并积极主动参与到相关党组织活动中去,这也有助于确保党建工作朝着理想化方向顺利展开,且将党建工作切实落实下去。第二,领导人员也要在文件中作好详细的解释和备注,这都是促进相关党建工作切实落实下去的关键点,需要引起高度的重视。此外,企业也要建立全面的操作流程,确保党建工作服务更加精细化,进而在新时期下得以健康更好的发展。

二、健全党建工作管理机制

健全党建工作管理机制十分重要,因为任何行业发展都离不开管理机制的支持,尤其是在当前科学信息技术飞速发展的时代背景下,所以延长石油销售公司更加需要健全管理机制,以此来实现精细化管理的目的。首先,由于党建工作所涉及的内容比较多,可以通过健全管理机制来展开工作,而机制的确立也要结合实际状况来设立,这样才能够提高整个党建工作的质量和效率。同时,相关工作人员也要发挥自身岗位职能作用,积极主动参与到党建工作中,并执行管理机制内容展开管理,而企业也要对相应工作人员的行为举止进行有效的监督与管理,这样才能够发挥党建工作管理机制最大化作用和价值。其次,由于党建工作任务比较多,要想将党建工作应有的价值发挥出来,企业也要将党建工作要点进行全面的分析,要让每一个工作人员了解党建工作的重要性,进一步提高精细化管理水平,为后续党建工作的顺利展开打下坚实的基础,并在新时期下健康可持续发展,以及提高综合市场竞争力。

三、优化党建责任考核制度

以往由于相关责任考核制度缺失,致使企业管理水平低下,因此为了在新时期下站稳脚跟,我们还应当优化责任考核制度,这也是推动党建工作顺利展开的一个重要内容,需要引起管理人员的高度重视。首先,精细化管理本身就是一个制度化的过程,需要各级人员能够发挥好自身岗位职能作用,并严格遵循责任考核制度内容展开工作,比如:对于表现良好的人员可以给予晋升加薪的机会,这都有助于推动党建工作顺利的展开,当然,责任考核制度的确立,也有助于激发内部工作人员责任意识,使他们能够以一个良好的状态投入到党建工作中来,进而促进企业更加顺利稳定的发展。其次,针对责任考核制度内容上存在的不足之处,也要及时的优化和调整,必要的前提下,我们可以建立一个完善的“一岗双责”履职评价体系,也要将企业经营目标与党建工作有效的融合在一起,这样才能够保障党建工作有效的落实下去。除此之外,延长石油销售公司也要采取多样化的评价手段,进一步对内部职工进行评价,以此来推动党建工作健康发展,让企业可以在新时期下获得更大的利润空间。

四、加强企业党建管理创新

新时期为了促进党建工作顺利展开,延长石油销售公司还应实施精细化管理,而要想获得良好的管理效果还应加强党建管理创新。首先,可以积极引进特色党建活动,以此来让党建工作变得充满生机与活力,同时各级人员也要积极参与到党建活动中来,进一步加速党建工作的落实速度。同时也要确保党建活动符合企业当前经济发展需求,只有这样才能够做好精细化管理,并在相应的时间内完成相应的党建工作创新任务,让自身朝着国际化、现代化方向健康发展。其次,企业也可以根据自身实际经营状况开展座谈会,座谈会的内容也要以党建工作为主,进一步将精细化管理理念贯穿于整个党建活动中,也要对生产流程以及管理流程进行细致化管理,真正意义上的提高党建工作精细化管理实效性,最终,既可以促进企业蓬勃稳定发展,也可以弥补传统党建工作上的不足,且满足新时期下所提出的新要求。

结语

综上所述,新时期下企业党建工作中面临的一些问题,致使自身经济利润受到了影响,所以为了在新时期下推动党建精细化管理工作顺利展开,延长石油销售公司首先要明确党建工作细则且健全相应管理机制,也要优化党建责任考核制度且加强管理和创新,只有做好这几方面的工作,才能够推动企业经济效益稳步提升,以及在变幻莫测的市场行业竞争中得以站稳脚跟。当然最重要的目的也是为了确保整个党建工作朝着规范化方向发展。