依靠党建引领 实践油库分级分类高质量创新管理

殷 超

中国石油甘肃销售仓储分公司 甘肃 兰州 730030

1 引言

国家领导人指出,坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。甘肃销售仓储公司党委带领各油库党支部认真学习贯彻总书记指示要求,着力“三个聚焦”,切实加强新时代国企思想政治工作,切实增强企业党组织凝聚力。以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育暨提质增效活动为抓手,创新党建工作模式,促进党建工作高质量和可持续发展,创新油库分级分类动态管理机制,以风卷红旗过大关的豪情,投入到企业管理创新中来。

2 油库分级分类管理方式概述

为落实并执行相关行动,油库实施了分级分类创新动态管理机制,向企业中不断注入新鲜的血液,改变全体干部、员工的旧观念,把安全工作与日常工作有效结合,实现油库管理从重视到重实的改变,职能部门从参与者到责任者的转变,员工从岗位直操到属地管理者的转变,不断增强全员挖潜增效意识,以创新管理构建一流示范销售企业,促进油库高质量发展。

四项评价夯实安全指标。安全效能管理指标主要从四个方面评价。安全职责履行方面:对油库主任到各岗位的安全职责履行情况进行评价,包括操作规范、设备维护、应知应会。油库安全管理方面:建立隐患排查、问题整改的闭环管理。HSE履行力方面:督促油库各部门及岗位职责的履行,通过HSE体系量化考核制度落实,促进油库全员认真落实HSE管理工作。设备完好率方面:督促油库设备保养,彻底改变之前的“重维修轻保养”旧观念,提高设备保养水平,减少设备故障率。

七项考核增强运行效能。生产运行效能创新管理考核从7个方面进行考核。油库付油环节工作执行率:督促油库付油精准度,确保密度准确。人均吞吐量:提升油库录入准确率。库管系统操作准确率:提高油库库管系统管理的规范性。油库损益达标率:加强油库损益管理。油库付油鹤位使用率:油库合理利用付油鹤位,提高付油效率。数质量纠纷发生率:督促油库提升油品数质量管理水平,以顾客满意度为工作落脚点提升油库服务质量。

六项创新强化综合管理。主要从六个方面进行。库容库貌:对油库形象建设进行评价。万吨周转用人量:考核油库人工成本,提高人力资源成本效率。可控费用:考核油库成本控制力,鼓励节约成本。技能鉴定持证:提高鉴定率,鼓励员工主动学习,提升队伍素质水平。党建管理:促进党建工作高质量发展。科技创新:加强研究创新,以科技创新促进油库发展增效。

分档管理促进指标约束。约束性指标主要包括事故事件、稳定、品牌形象、党风廉政建设。若有一项违背规定,都将从零开始。按照岗位贡献与收入相匹配的原则,对安全管理效能、油库运行效率和综合管理能力进行分档管理。通过绩效工资动态运行、能力素质提升、特殊贡献以及晋退级确立各岗位工资标准,突出岗位贡献和业绩导向,激发全员工作热情,推动岗位履职能力提升。

3 依靠党建引领,推进油库高质量发展实施策略

坚持党建引领,不断锐意创新。工作中,仓储公司党委带领各党支部当仁不让地担负起创新引领重任,协调各油库开展各项主题教育,确保党的理论在企业运行中全方位渗透,深耕安全生产,聚焦业绩提升,创新管理方式。在党建引领下,油库员工思想认识加快转变,各支部党员自我分析本库优势与不足,形成相互比学赶帮、竞争比优的态势,将公司全力打造成“业绩优良、行业领先、安全生产、客户信赖”的综合服务商。

持续查缺补漏,正视缺点短板。在“十四五”规划开局之年,甘肃销售各油库党支部在仓储公司党委的正确领导下,坚持一张蓝图绘到底,发扬艰苦奋斗老黄牛的精神,正视现存的缺点和错误,牢记“木桶理论”,寻短板,补缺陷,互相监督,互相扶助,助力公司不断高标准高质量发展。

注重集体学习,解决实际问题。在党委的正确带领下,各党支部利用主题党日和民主生活会进行集体学习,确保党员对党的政策内化于心,外化于行,确保先进的理论指导日常生产工作,解决工作中出现的思想问题。利用“三会一课”全面落实油库分级分类创新管理工作,确保理论实践同步进行,并驾齐驱。

不断开展帮扶,增强组织团结。工作中,各党支部牢记“管理者首位”原则,通过谈心谈话等方式,积极改进工作作风和工作态度,对存在实际困难的党员职工进行针对性帮扶,确保每一名党员职工都能感受到组织的温暖,都能在不断发展的创新大潮中找到自己的一席之地,坚守岗位,各司其职,为公司的全面发展而努力。

4 油库分级分类管理创新模式的实施效果

甘肃销售以油库现状评价为工具,以3项一级指标和18项二级指标为标准,全面系统的实现企业管理新面貌。各党支部在油库分级分类创新管理中相互改进、促进。以“集体责任制”效应增强了团队凝聚力,向心力,压实了全体干部和员工责任,为创新管理提供了内在的支撑力。通过设计和实施“积分量化管理”的方法,有效考核全体干部员工,采用油库负责人的考核比重大于员工的量化方式,突出能力越大责任越大,使岗位职责和权力更匹配。在双向关联的模式下,全体干部员工的战斗力更强,团队协同作战能力和水平更高。通过设置党建标杆,全省13座油库找到自己的优劣势,在不断的对标对表中找差距、弥短板,不断改进工作方法,在相互帮扶中共同学习和促进,不断解放思想、大胆创新,使油库整体管理水平更上一层楼,实现公司效益增激。

5 结语

通过党的建设工作,在党组织的引领下,油库员工思想认识加快转变,相互比学赶帮,团队凝心聚力,共同推动油库业务工作质量稳步提升。在今后的工作中,各党支部在仓储公司党委的正确领导下,一定坚定发展信心,鼓足发展干劲,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作,扛起历史重任,迈出铿锵步伐,团结拼搏、迎难而上,为推进高质量党建而努力。