机电设备维保质量管理探究

施彦泮

浙江义乌林业开发有限公司 浙江 义乌 322000

在设备管理中,维修与维保属于重要工作,维保属于日常保养与分级保养,由操作人员负责简单保养,由维护人员负责专业保养,涉及到加油、清洁、调整等。设备维修,涉及到事后维修、改善维修、预防维修。不管是维保,还是维修,均属于设备管理基础,具备关联性与依存性。维保措施可以为检修提供技术与信息依据,有助于简化设备维修步骤。设备维修属于维保延续与补充。因此,注重设备维修与维保,可以高效完成设备管理目标,既可以改善设备技术状态,还可以减缓设备报废,全面提升设备运行效率,增加企业经济效益。维保质量对设备运行状态影响非常大,因此必须高度重视设备维保质管,属于企业关注重点。维保质量管理,涉及到事前、事中、事后。

1 事前控制措施

1.1 加大组织保障力 开展维保工作时,必须制定组织机制,维护维保过程的高效性与安全性。维保人员结构配置、班次配置,都必须遵循科学性要求,合理布设工作区域。比如,设备维护保养,必须按照工程量大小与难易度,通常划分为日常级、一级、二级。保养等级不同时,则维保人员层次配置也不同。操作人员负责日常保养,专业人员负责高级保养。在专业人员指导下,操作人员做好保养工作。工作班次分配时,可以采用三班制、四班制,全面考虑企业工作性质、工休时间搭配,确保员工休息时间充分,全面提升用工效率,以此加强设备维保质量。

对于大型装备系统,设备数量与种类增加,设备区域广泛,此时需要划分不同区域,全面做好设备维保工作。在划分设备维保区域时,应当深入分析设备空间分布、技术复杂度、运行状态、技术水平等。

1.2 加大人员保障力度 第一,设备维保工作开展时,应当由专业维保人员负责。当人员专业资质不同时,则管理与监督内容也不同,例如高空作业、电梯作业、电工作业。上述人员作业资质,必须派遣专人管理负责。操作证做好备案,定期进行复审与换证处理,既可以保障员工上岗资格,还可以降低企业责任风险。

第二,企业针对维保人员,需要做好安全知识、操作技能、工单填写等培训证,严格控制培训流程、授权流程。基于理论学习、实践锻炼、机制考核,都必须遵循流程实施。由不同级别主管,认定考核结果与上岗授权。在制定培训体系时,应当编制标准化培训文件,合理设定培训时长,由企业统一认定和管理培训师傅资格。同时,注重完善上岗资格认证机制,按照标准要求,全面做好验证考核、人员备案工作。

1.3 加大工作制度保障力度 开展维保工作,必须由工作制度。明确维保工程目的与原则。明确各级别维保工作重点,落实各级维保作业流程。注重维保工作安全事项识别,全面满足安全性、润滑性、清洁性要求。维保工作原则,必须高度重视养修、预防工作,同时做好定期检查与保养。第一,日常保养:在保养期间,涉及到异味、润滑、温度、零部件磨损检查。注重清洁和润滑设备,紧固松动紧固件,优化调整间隙。第二,一级保养:注重拆卸、清洗零部件,优化调整间隙,更换零部件。注重设备表面油污清洁,同时对润滑油路进行检查调整,确保无泄漏、管道通畅等。注重动力设备、电气装置清扫,维护安全性、整洁度。注重冷却装置与附件清洗,当风险故障隐患时,必须及时采取措施予以处理。第三,二级保养:注重润滑部位清洁,联合换油周期,对润滑油质、换油操作进行检查。注重检查设备技术状态、精度,优化调整安装水平。注重零部件更换与修复,注重电机轴承清洁,同时对绝缘电阻予以测量。设备维保属于系统化工程,只有落实不同岗位职责,才可以保障设备维保质量。

1.4 加大作业文件保障力度 第一,设定维保标准:在维保作业、质量判定中,维保标准属于重要依据,必须明确设备维保对象、步骤、检测方法,掌握维保对象等级与工时。在制定维保标准时,必须参考国家与行业规定,例如维保对象、处置程序、检测方法等。利用设备种类、结构,合理划分维保单元。在维保步骤内,细致划分工序、工具,同时掌握物料消耗,关注安全事项。

第二,维保计划:在电力系统中,维保计划属于指导文件,可以维护资源优化配置,有效作用于维保任务实施。明确设备维保频次,优化配置设备维保作业。在制定计划时,罗列出设备维保清单,细致划分维保对象。在制定计划时,明确维保周期。由于不同等级维保单元,所涉及的维保周期不同。例如,维保单元等级包含3级,可以将维保周期划分为季度、半年度、年度。相比于低级维保单元,高级维保单元覆盖周期多,并且随着周期持续增加,维保任务也会日益频繁。

1.5 加大后勤物资保障力度 确保后勤物资充足性,可以顺利开展维保工作,涉及到多种维保工具。例如测力计、磁力线坠、钳形表、测温枪等。同时包含较多备件,例如电机、轴承等。关于材料损耗,涉及到润滑油、过滤网、防尘网。后勤物资还包含安全防护用具,例如绝缘鞋、安全帽、安全带等。当维保区域面积较大时,优化配置车辆。开展高空作业时,需要应用升降机。

1.6 加大作业时间保障力度 合理配置固定时间,全面开展维保作业,确保维保工作的有效性。为了避免对生产运行造成影响,可以在非工作日安排一级保养、二级保养。在午休时间,安排每班组保养工作。在设备维保时,必须选择在设备间歇期开展。

2 事中控制措施

事中控制也属于设备维保重要措施,在维保期间做好质量管理,基于维保工单入手,并且将其作为作业指导。在作业实践中,可以应用过程检验方式,全面保障维保工单质量。在设备维保作业中,维保工单属于重要基础,涉及到较多内容。维保工单细化质检工作,不仅可以为关键设备,还可以加强维保质量。比如,将处理方法添加到维保任务中,不仅可以提供工作标准,还可以对维保过程予以规范。详细分解维保步骤,同时按照先后顺序排序,遵循重要性等级划分标准。重点维保关键性设备,优化配置人员。增加标准工时、工具、用料等内容,可以提供劳动成本数据。注重增加工具、物料使用数量,对物料消耗予以控制。通过安全计划、预防措施,可以在维保前做好安全提示,不仅可以保障员工安全,还可以规避责任风险。完成安全提示后,增设签名栏,对每道维保步骤予以控制,提升工作精细化。

3 事后控制措施

3.1 台账管理 收集和存储维保维修数据资料,做好科学化分析利用。企业必须建设设备维保维修台账制度,涉及到维保时间、检查内容、故障记录、备件更换等。设备台账通过卡片形式,和设备表面固定在一起,便于维修人员参考。除过纸质卡片,需要在电子记录中收录台账内容,汇总为设备系统台账。为了更好地分析故障问题,需要分类管理故障。当故障数量较少时,直接做好分类。当故障数量较多时,可以应用代码分类方式。在总台账中,科学统计数据,包括故障次数、处理时间等。

3.2 数据分析 故障分析,需要对故障性质进行判断,深入找寻故障成因,准确识别故障机理,避免再次发生故障问题。首先,短期内降低设备故障率,可以将周数据作为基础,关注设备故障频率、处理时间。按照企业生产运营,做好加权处理,对故障率较高的设备予以处理。关注设备故障率,将月度、季度数据作为参考,密切关注设备故障频率,同时做好排名。

3.3 问题改进 设备缺陷所致问题,需要由生产厂家处理。当设备故障无法处理,并且对运行影响非常大时,则应当更换设备。当人为因素所致问题,采用人员培训、员工激励等方式,全面处理好相关问题。当存在资源配置问题时,则重新梳理和整顿耗材、备件、工具。当制度文件存在纰漏时,则必须对文件进行更新。如果遭遇外部影响,则启动应急预案,做好协调处理。当用工紧张时,必须基于人力资源角度处理。

4 机电设备维保质量检验

4.1 检验方式

第一,自检:开展自检操作时,需要由操作者自己检验维保设备,并且对整个维保过程质量进行检验,同时确保维保工作满足质量要求。

第二,专检:专检需要由专业质检人员检验,突出维保重点内容,权威性、专业性较强。专职质检人员、维保人员,对于资质要求非常高,必须经过培训合格后,才可以参与具体工作。

4.2 质检种类

第一,过程质检:注重检查设备关键点,对设备运行影响非常大。质量减压人员要掌握维保关键点,抽查关键点。质检人员在维保现场,必须对关键点维保过程进行观察。完成关键点维保之后,待至质量检验人员审核后,才可以开展后续维保处理。

第二,结果质检:质量检验人员采用直接审视,比较维保结果与标准方式,对设备维保质量予以判定。维保检查手段,涉及到器具检验、感官检验。联合触摸法、视听法、工具仪表方式,全面检查设备维保质量。

第三,记录质检:主要为检查、质保质量记录,涉及到强保工单、维保工单、巡检记录、交接班记录等。在维保期间,严禁不良行为,全面保障维保作业质量。

5 结束语

综上所述,为了科学管理机电设备维保质量,必须基于企业生产经营角度,全面做好统筹管理,采用各阶段管理模式,确保机电设备维保成效。注重设备维保质量检验,做好性能测试、结构检验,以此保障机电设备运行效益,同时将质量检验落实到机电设备维保工作中,选择质量数据进行验证,以此掌握工作成效,使维保质量管理形成闭环,全面展现出机电设备维保质量效果。